《凝心聚力——賦能卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練營(yíng)》

￠課程目的

后疫情時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷，企業(yè)的生存現(xiàn)狀越來(lái)越艱難，人力成本增加，利潤(rùn)率逐年下降，新生代人才能力脫節(jié)，內(nèi)耗嚴(yán)重，管理團(tuán)隊(duì)沒有系統(tǒng)訓(xùn)練化，企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重受阻，今天企業(yè)可持續(xù)的生命力一半來(lái)自于硬件，一半來(lái)自于軟件，硬件是資金，資產(chǎn)，產(chǎn)品，而軟件是人才，戰(zhàn)略，文化制度，硬件是根據(jù)軟件的變化而變化，核心在于抓住重點(diǎn)，提升人才軟實(shí)力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，企業(yè)最大的人力的資源就是高素質(zhì)人才梯隊(duì)，只有訓(xùn)練有素的職業(yè)化，專業(yè)化，市場(chǎng)化的專業(yè)團(tuán)隊(duì)才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力----贏在卓越凝聚力團(tuán)隊(duì)！

￠企業(yè)探索

★為什么團(tuán)隊(duì)成員狀態(tài)不好——團(tuán)隊(duì)形成死海效應(yīng)，沒有激活團(tuán)隊(duì)生命力同力！

★為什么團(tuán)隊(duì)人才思維被動(dòng)——工作中形成被動(dòng)思維方式，缺失自動(dòng)自發(fā)意識(shí)！

★為什么團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí)缺失——工作沒有合理機(jī)制，缺失利弊對(duì)等的體系管理！

★為什么團(tuán)隊(duì)人才很被動(dòng)干——沒有達(dá)成共同價(jià)值觀，沒有形成責(zé)任的共同體！

★為什么團(tuán)隊(duì)人才沒有效率——人才缺失內(nèi)在動(dòng)力，沒有激活人性的動(dòng)機(jī)價(jià)值！

★為什么領(lǐng)導(dǎo)者總事必躬親——授權(quán)三把尺子不明確，授權(quán)的管理要形成文件！

★為什么管理者身心疲憊中——管理效能不能下移，導(dǎo)致管理脫節(jié)累死管理者！

★為什么團(tuán)隊(duì)人才內(nèi)耗嚴(yán)重——榮譽(yù)責(zé)任共享機(jī)制不能激活人性動(dòng)力形成內(nèi)耗！

★為什么團(tuán)隊(duì)溝通內(nèi)耗嚴(yán)重——團(tuán)隊(duì)沒有形成同頻溝通語(yǔ)言與流程式反饋機(jī)制！

￠課程傳承

本課程結(jié)合多項(xiàng)學(xué)問、教練技術(shù)、心理學(xué)、管理學(xué)、認(rèn)知科學(xué)、行為學(xué)、目的是為了幫助企業(yè)建立整個(gè)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一的價(jià)值觀并達(dá)到一致節(jié)奏感;它超越了單純戶外體驗(yàn)訓(xùn)練的培訓(xùn)弊端，超越了傳統(tǒng)教育只給答案不注重學(xué)員成長(zhǎng)的訓(xùn)練模式，結(jié)合教練技術(shù)及潛能激發(fā)等行為心理學(xué)，深入受訓(xùn)者突破延續(xù)訓(xùn)練課程。

￠課程結(jié)構(gòu)

從九個(gè)維度深度訓(xùn)練學(xué)習(xí)： |1、卓越團(tuán)隊(duì)|2、 成功信念|3、現(xiàn)實(shí)殘酷競(jìng)爭(zhēng)|4、構(gòu)建信任與溝通|5、執(zhí)行力|6、領(lǐng)袖責(zé)任力|7、上下同欲營(yíng)銷共贏|8、目標(biāo)達(dá)成|9、夢(mèng)想與感恩的心，來(lái)綜合提高企業(yè)人才梯隊(duì)的專業(yè)能力，賦能組織強(qiáng)大的生命力！

v  課程方式

￠快速實(shí)用: 練習(xí)教練式引導(dǎo)，經(jīng)過實(shí)驗(yàn)證明均能帶來(lái)行為的改變

￠互動(dòng)體驗(yàn): 通過互動(dòng)式學(xué)習(xí)，引發(fā)學(xué)員深刻感悟，啟迪心智思維

￠實(shí)戰(zhàn)演練: 通過演示和輔導(dǎo)，讓學(xué)員即學(xué)即用，實(shí)戰(zhàn)演練成習(xí)慣

￠課后演練: 協(xié)助學(xué)員組成“學(xué)習(xí)小組”,并課后幫助學(xué)員成果實(shí)踐

￠課程收獲

￠完善心智思維模式，賦能團(tuán)隊(duì)能量，提升一流執(zhí)行力，共贏生命力的團(tuán)隊(duì)！

￠掌握信任的底層構(gòu)建，經(jīng)營(yíng)信任，掌握高效溝通原理，洞悉人情原理根本！

￠賦能管理者模型，人才管理智慧，激活強(qiáng)在信念，心態(tài)成本管理三大方法！

￠凝聚團(tuán)隊(duì)向心力，凝聚團(tuán)隊(duì)同心同力同德，凝心聚力抱團(tuán)的團(tuán)隊(duì)集體精神！

￠提升學(xué)員事業(yè)心、愛心、忠誠(chéng)度、歸屬感、主人翁精神、經(jīng)營(yíng)執(zhí)行意識(shí)觀！

￠掌握積極心智語(yǔ)言模式，開拓思維空間腦洞，提升人才四大模式輸出價(jià)值！

￠降本增效人才績(jī)效，減少人才內(nèi)耗，溝通內(nèi)耗，隱形內(nèi)耗，管理陋洞成本！

￠喚醒責(zé)任心，提升全員責(zé)任非常二加一管理，做一個(gè)對(duì)事100%負(fù)責(zé)任的人！

￠喚醒感恩報(bào)恩的思想意識(shí)，感恩父母，感恩工作，感恩貴人，感恩好企業(yè)！

￠課程方式

￠時(shí)間:  二天一夜（17H）

￠《采用教練技術(shù)、心智修煉、NLP》三項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用課程

￠工具+行動(dòng)成功：21天五項(xiàng)行動(dòng)成功教練手冊(cè)FS五步案例萃取提煉深化工具

全程體驗(yàn)方式體驗(yàn)加訓(xùn)練75%   現(xiàn)場(chǎng)情景20%  視頻音樂現(xiàn)場(chǎng)情感分享5%+感同深受）訓(xùn)練加體驗(yàn)式模式

￠課程對(duì)象

￠課程對(duì)象：經(jīng)理、中基層、或者優(yōu)秀骨干人員

￠課程大綱

∴上午：8：20-8：50 學(xué)員簽到

∴上午：8：50-8：55 領(lǐng)導(dǎo)致辭

∴開場(chǎng)主持、分組、立規(guī)破冰：熱身互動(dòng)介紹培訓(xùn)目的形式和守則組建團(tuán)隊(duì)。

∴第一天：9:00-10:20導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)重建及第一講

※構(gòu)建卓越團(tuán)隊(duì)風(fēng)采----鐵軍軍魂精神

￠啟示：軍隊(duì)有軍魂、團(tuán)隊(duì)是否有團(tuán)隊(duì)魂

￠解析：企業(yè)魂是什么、團(tuán)隊(duì)魂是什么

1、  團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖精神就是團(tuán)隊(duì)生命力

2、  構(gòu)建團(tuán)隊(duì)軍魂內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

￠企業(yè)重組 、營(yíng)銷文化與精神

∴企業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示五項(xiàng)原則∴企業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)采

￠訓(xùn)練目的：打造卓越團(tuán)隊(duì)一流作風(fēng)，創(chuàng)造一流團(tuán)隊(duì)士氣！通過團(tuán)隊(duì)重組實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)！

￠完成企業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示高標(biāo)準(zhǔn) ，高規(guī)格的團(tuán)隊(duì)塑造！

￠體驗(yàn)方式：《卓越團(tuán)隊(duì)軍魂風(fēng)采》

第一講：打造卓越鋼鐵團(tuán)隊(duì)——凝心聚力 上下同欲 力出一孔

∴10:30-12:00課程內(nèi)容

￠啟示：大雁團(tuán)隊(duì)   螞蟻團(tuán)隊(duì)  狼性團(tuán)隊(duì)  軍魂

￠探索：團(tuán)隊(duì)共贏

一、打造卓越團(tuán)隊(duì)三大基因

二、打造卓越團(tuán)隊(duì)三大共同體

三、打造卓越團(tuán)隊(duì)四大要素

￠啟示：什么組織最有凝聚力

￠解析：家庭凝聚力的基因與成功因子

四、構(gòu)建凝聚力的三大基因

五、團(tuán)隊(duì)之魂鑄就鋼鐵團(tuán)隊(duì)

六、團(tuán)隊(duì)凝聚力共贏五個(gè)做到

￠做到團(tuán)隊(duì)就是我 我就是團(tuán)隊(duì) ￠做到團(tuán)隊(duì)合作不拋棄不放棄￠做到團(tuán)隊(duì)榮辱與共不離不棄  ￠做到團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)如一信守承諾￠做到團(tuán)隊(duì)合作共贏抱團(tuán)取暖  ￠做到團(tuán)隊(duì)同心同德不忘使命

￠啟示：家庭為什么最有凝聚力￠解析：家庭的凝聚力案例：《家庭文化》

￠訓(xùn)練目的: 打造共同有生命力的團(tuán)隊(duì)，可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)良作風(fēng)團(tuán)隊(duì)!

￠訓(xùn)練成果：懂得合作共贏，共生同榮的團(tuán)隊(duì)，凝心聚力，群力群策,擁有強(qiáng)烈集體榮譽(yù)感的團(tuán)隊(duì)！

￠體驗(yàn)方式：《齊心同力》體驗(yàn)時(shí)長(zhǎng)：30分鐘+感悟升華

￠總結(jié)復(fù)盤：轉(zhuǎn)化思維視角、消化心智模式、行動(dòng)化能量開關(guān)，激發(fā)心智潛能  

∴中午午餐：12：10——13：00《拉歌先吃飯》

第一天下午開場(chǎng):

∴13:45---14:00活動(dòng)開場(chǎng)

∴小組信心勉勵(lì)  （加油，我們是最棒的團(tuán)隊(duì)\互動(dòng)游戲）

第二講：完善心智NLP信念系統(tǒng)——市場(chǎng)“別說(shuō)不可能”

∴14:00-15:40 課程體驗(yàn)

￠探索：成功的信念

￠啟示:積極信念是成功的保證

￠解析:信念——行為——結(jié)果

一、積極信念的十大體系

2、清除負(fù)面思想記憶

3、植入積極信念意識(shí)

二、人才是怎么煉出來(lái)的

∴失敗的心智模式VS成功的心智模式

∴潛能VS 負(fù)能   正能量VS負(fù)能量

∴積極的心態(tài)VS消極的心態(tài)

∴成功心智思維VS失敗心智思維

三、激發(fā)人才潛能三大要素

∴信心、責(zé)任心、愛心

∴成功者動(dòng)力VS失敗者的阻力

￠訓(xùn)練目的: 突破固有思維信念體系，打破內(nèi)在局限的信念，激活可能性！

￠體驗(yàn)方式：《別說(shuō)不可能》  共《1.5小時(shí)》音樂+場(chǎng)景+情景深入+感悟環(huán)節(jié)

￠管理應(yīng)用： “我堅(jiān)信我是成功者，我可能做得到”！在深刻的體驗(yàn)中感受堅(jiān)信的意志力，不氣妥、不氣餒 ，不逃避、鍥而不舍、矢志不渝 、越挫越勇 、屢敗屢戰(zhàn)、成為真正的自己！

￠訓(xùn)練目的: 不可能變成“不”、可能。只有心中有可能才發(fā)激發(fā)可能！∴

￠體驗(yàn)項(xiàng)目：《鉆木取火》《積極的催眠》共《1小時(shí)》音樂+場(chǎng)景+情景+感悟

道具：繩子、木棍

第三講：人生現(xiàn)實(shí)殘酷的愛——生命重生

￠探索：殘酷的愛、競(jìng)爭(zhēng)的殘酷

￠啟示：時(shí)間正在倒計(jì)時(shí)，青春正在逝去，市場(chǎng)殘酷…

1、 現(xiàn)實(shí)與真實(shí)、淘汰與競(jìng)賽、重生與感恩

￠訓(xùn)練目的：真實(shí)看到人生的競(jìng)爭(zhēng)與殘酷，敢于用愛去面對(duì)人生的各種境況！

￠訓(xùn)練成果：真實(shí)面對(duì)現(xiàn)實(shí)的殘酷事實(shí)，面對(duì)人生危機(jī)和困難不得不做出艱難的選擇，體驗(yàn)真實(shí)的人生現(xiàn)況！

￠體驗(yàn)方式：《失業(yè)找工作》《心靈動(dòng)力》 共時(shí)長(zhǎng)《1.2時(shí)》音樂+場(chǎng)景+情景深入+感悟環(huán)節(jié)

￠體驗(yàn)意義：通過情景體驗(yàn)到，工作失敗，事業(yè)失敗，體驗(yàn)一系列的心靈悲痛下，重新體會(huì)到得來(lái)的一切是真不容易，惜福，珍惜，珍重，感恩，感受心靈的洗禮，深感一切是來(lái)之不易，好好惜福當(dāng)下

l  休息十分鐘（聽雨時(shí)間）

∴晚飯時(shí)間： 17：40—18：30吃飯時(shí)間、《天堂與地獄》

第四講：信任鑄就團(tuán)隊(duì)之魂——團(tuán)隊(duì)生命力 （第一天晚上）

∴精彩回顧與分享：天堂與地獄的感受

∴團(tuán)建時(shí)間： 18：40—18：50

∴晚上課程： 19：00—22：30

1、 信任與溝通之間的距離

∴信任與溝通的問題化解∴任信與溝通成本∴溝通三大要素∴溝通四大特性

∴教練式溝通的聆聽、區(qū)分、提問、聽、回應(yīng)能力

2、 內(nèi)|外客戶溝通管理四個(gè)流程

3、管理溝通成本績(jī)效五個(gè)步驟

4、如何構(gòu)建信任關(guān)系——經(jīng)營(yíng)好信任

∴信任的二八原則 ∴信任是一種能力∴信任的三大紐帶∴經(jīng)營(yíng)信任三大關(guān)鍵

￠訓(xùn)練目的：減少溝通與信任成本，減少管理溝通內(nèi)耗成本，因溝通不暢的諸多問題，因信任不夠的諸多內(nèi)耗成本，造成組織內(nèi)耗嚴(yán)重的績(jī)效歸因。團(tuán)隊(duì)伙伴需要彼此深層次的信任與支持，信任是團(tuán)隊(duì)凝聚力重要根基！

￠訓(xùn)練成果：讓溝通無(wú)障礙化，讓溝通自然輕松通暢的上通下達(dá)！溝通是人與人之間關(guān)系的橋梁！提高團(tuán)隊(duì)之間的同頻溝通，部門之間的同頻溝通的效率提升！通過信任的環(huán)節(jié)，增加團(tuán)隊(duì)成員之間彼此信任的心靈橋梁，增加信任的基因因子，讓信任關(guān)系增加能量達(dá)成深層信任！

￠體驗(yàn)方式：《破解密碼》與《盲盲人海》共時(shí)長(zhǎng)《3小時(shí)》音樂+場(chǎng)景+情景深入+感悟環(huán)節(jié)

?  布置作業(yè)《 今天那一個(gè)環(huán)節(jié)讓你感動(dòng)，感悟到了什么》

第二天上午（請(qǐng)?zhí)崆伴_好空調(diào)及設(shè)備）

∴8:20-8:30開場(chǎng)：空調(diào)，環(huán)境，人員流程安排到位

∴各小組圍成圈圈、愛的信心勉勵(lì)  （加油，我們是最棒的團(tuán)隊(duì)）

第五講：戰(zhàn)略執(zhí)行力——達(dá)成結(jié)果管理

一、戰(zhàn)略思維三大滲透

￠解讀“企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行三大要素”企業(yè)發(fā)展基于人才戰(zhàn)略，文化、機(jī)制的客戶導(dǎo)向，是企業(yè)高績(jī)效產(chǎn)出的重要?dú)w因！

￠客戶價(jià)值=+人才+文化+機(jī)制

∴戰(zhàn)略思維首戰(zhàn)效應(yīng)

∴戰(zhàn)略思維結(jié)果思維

∴戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)術(shù)分析

￠解析:  商業(yè)思維1）共贏思維  2）結(jié)果思維  3）客戶思維

1、 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行三大要素

?  人治、 法制、心治（物質(zhì)收購(gòu)人 、榮譽(yù)塑造人、精神鑄造人）

二、戰(zhàn)略執(zhí)行型人才

￠解讀人才：用人量才，使用的人才管理

∴團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力三大因素：為什么人才沒有執(zhí)行力，是什么因素，如何解決？

∴贏在打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)∴執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)特性 ∴執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)生命力

三、戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果

1、執(zhí)行結(jié)果“四講五定”管理

2、執(zhí)行結(jié)果管理五大步聚

∴沙盤推演《執(zhí)行結(jié)果》在體驗(yàn)沙盤中學(xué)習(xí)先進(jìn)管理思維與流程

3、結(jié)果管理三個(gè)要素：責(zé)、權(quán)、利

￠4R結(jié)果執(zhí)行工具     

∴R1（Result）：結(jié)果定義∴R2（Responsibility）：一對(duì)一責(zé)任

∴R3（Review）：跟蹤檢查∴R4（Reward）：即時(shí)激勵(lì)

四、執(zhí)行戰(zhàn)略與管理者責(zé)任管理

1、猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上

2、猴子管理法：把猴子圈起來(lái)

∴責(zé)任流失的二大因素

∴指定一對(duì)一人責(zé)任人(建立明確、清晰的一對(duì)一責(zé)任)

∴責(zé)任人．責(zé)．權(quán)．利要對(duì)等

∴責(zé)任的授權(quán)與監(jiān)督   

￠訓(xùn)練目的：提高管理者系統(tǒng)思考的思維意識(shí)，具有商業(yè)化思維

￠訓(xùn)練成果：管理者具備市場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值思維

∴休息十分鐘

第六講：領(lǐng)袖責(zé)任天機(jī)——做一個(gè)100%負(fù)責(zé)任的人

∴時(shí)間10:30-12:30

￠責(zé)任是萬(wàn)力之根，是生命之基，責(zé)任重于一切，責(zé)任關(guān)系著一切個(gè)人及集體的興亡， 喚醒責(zé)任良知，筑起安全擔(dān)當(dāng)?shù)捻斄褐?/p>

1、∴責(zé)任力來(lái)自100痛心覺醒  2、責(zé)任越大成就越大 3、責(zé)任是成功的基因

￠心智目的: 喚醒責(zé)任的良知，解決實(shí)際問題，團(tuán)隊(duì)興亡，責(zé)任有我，責(zé)任是成功的基因，卓越的團(tuán)隊(duì)首先要有責(zé)任基因，責(zé)任越大成就越大！

￠訓(xùn)練成果: 通過特殊的模擬演練，讓受訓(xùn)者強(qiáng)烈地、深深體驗(yàn)到負(fù)責(zé)任的重要！受訓(xùn)者體驗(yàn)到平時(shí)無(wú)法體驗(yàn)的感受：團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人肩上的重?fù)?dān)、壓力與痛苦，讓參與者深知集體的榮辱與共，摧人淚下，許多因責(zé)任不到位的問題在體驗(yàn)明白到了，在以后的工作中深深反省的一面鏡子

￠體驗(yàn)方式：《領(lǐng)袖風(fēng)采》或者《企業(yè)法人》共時(shí)長(zhǎng)《2小時(shí)》音樂+場(chǎng)景+情景深入+感悟環(huán)節(jié)

￠管理應(yīng)用：責(zé)任就是擔(dān)任，責(zé)任就是領(lǐng)袖基因，責(zé)任就是一種高貴品質(zhì) ！

?  中午午餐：12：30——13：20

第二天下午開場(chǎng):

l  13:30---13:45活動(dòng)開場(chǎng)

各團(tuán)隊(duì)、愛的信心勉勵(lì) 

第七講：卓越團(tuán)隊(duì)——上下同欲營(yíng)銷共贏

￠啟示：華為鐵軍營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)贏在什么地方

￠解析：團(tuán)隊(duì)合作營(yíng)銷如何發(fā)揮強(qiáng)大實(shí)力

1、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)客戶訴求四個(gè)維度 （性價(jià)比、安全性、價(jià)值性、實(shí)用性）

2、解決客戶需求四個(gè)要素 

3、開發(fā)客戶的團(tuán)隊(duì)“營(yíng)”銷合作

￠訓(xùn)練成果：團(tuán)隊(duì)贏在合作營(yíng)銷，營(yíng)銷的策略和成功方法的總結(jié)

￠體驗(yàn)項(xiàng)目：《贏在營(yíng)銷》共時(shí)長(zhǎng)《2時(shí)》音樂+場(chǎng)景+情景深入+感悟環(huán)節(jié)

第四講：領(lǐng)袖責(zé)任天機(jī)——做一個(gè)100%負(fù)責(zé)任的人

￠15:30-17:30 課程體驗(yàn)

￠探索：責(zé)任就是天機(jī)

《團(tuán)隊(duì)合作造紙船》長(zhǎng)1.2米——寬0.5米、工藝參考圖

※解讀項(xiàng)目體驗(yàn)：從造價(jià)——到造船——到銷售——到營(yíng)銷——到簽協(xié)議——回款——服務(wù)環(huán)節(jié)

￠訓(xùn)練意義：通過本環(huán)節(jié)使每一個(gè)伙伴深深體會(huì)到市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制與經(jīng)濟(jì)價(jià)值，模擬生產(chǎn)到銷售整個(gè)環(huán)節(jié)，了解營(yíng)銷共贏，合作共創(chuàng)的訓(xùn)練要求

∴休息十分鐘

第八講：團(tuán)隊(duì)成果——成功贏在達(dá)成目標(biāo)

￠15:40-17:00 課程體驗(yàn)

￠探索：目標(biāo)

￠啟示：目標(biāo)就是燈塔

1、   達(dá)成目標(biāo)的三大動(dòng)機(jī)  2、達(dá)成目標(biāo)行動(dòng)方法 3、設(shè)定達(dá)成目標(biāo)SMART原則

∴達(dá)成目標(biāo)的三大動(dòng)機(jī)  ∴達(dá)成目標(biāo)行動(dòng)方法 ∴設(shè)定達(dá)成目標(biāo)SMART原則

4、達(dá)成目標(biāo)的六個(gè)步驟

步驟一：設(shè)定明確的目標(biāo)

步驟二：列下詳細(xì)的計(jì)劃

步驟三：限定時(shí)間的數(shù)字

步驟四：列下大量行動(dòng)數(shù)

步驟五：監(jiān)督檢查與改善

步驟六：達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

※達(dá)成目標(biāo)GORW PDCA 3S 管理工具

￠訓(xùn)練目的:  目標(biāo)是生命線，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的根基，讓自己活下去，活下來(lái)！

￠訓(xùn)練成果：學(xué)會(huì)達(dá)成目標(biāo)的方法與步驟，激發(fā)達(dá)成目標(biāo)的強(qiáng)烈動(dòng)力！

￠體驗(yàn)方式：《目標(biāo)》時(shí)長(zhǎng)《1.2小時(shí)》音樂+場(chǎng)景+情景深入+感悟環(huán)節(jié)

￠管理應(yīng)用：目標(biāo)是成功事業(yè)的燈塔,是達(dá)成結(jié)果重要指標(biāo)！

第九講：筑夢(mèng)前行夢(mèng)想藍(lán)圖——感恩的心

￠17:40-18:10

￠啟示：什么組織凝心聚力夢(mèng)想行

￠解析：命運(yùn)共同體的組織如何構(gòu)建夢(mèng)想版

1、 筑夢(mèng)前行鑄就鋼鐵團(tuán)隊(duì)

2、凝心聚力卓越團(tuán)隊(duì)魂之傳承

3、 助夢(mèng)成真與感恩的心

∴惜福、知福、報(bào)恩   ∴報(bào)恩與敬孝是不能等   ∴感恩的心

￠感恩是中華民族的傳統(tǒng)美德，做人應(yīng)有一顆感恩之心，感謝之聲，報(bào)恩之行，做人應(yīng)做一個(gè)有良心，有良知，有感恩的人！

￠訓(xùn)練目的：通過體驗(yàn)的訓(xùn)練感受，團(tuán)隊(duì)伙伴感受到集體的溫暖，凝聚力，使命感，塑造了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)之魂！因?yàn)槌删?，所以感恩?/p>

￠體驗(yàn)項(xiàng)目：《夢(mèng)想命運(yùn)共同體》《心燭——星火傳承》 共時(shí)長(zhǎng)《1.2時(shí)》音樂+場(chǎng)景+情景深入+感悟環(huán)節(jié)

￠訓(xùn)練成果:深感到今天所擁有的一切是哪么來(lái)之不易讓沉睡的心靈得到愛的洗禮，懂得感恩身邊的一切事物：感恩企業(yè)、感恩生活、感恩朋友、感恩同事、感恩領(lǐng)導(dǎo)！解除內(nèi)心對(duì)愛的表達(dá)的心里誤區(qū)，對(duì)感恩的良知從新喚起！

￠管理應(yīng)用：做人與做事一定要有良知，良心！感化心靈之音，點(diǎn)燃心靈的愛心之燈，感恩之燈，知恩、感恩、報(bào)恩！

l  感恩分享與畢業(yè)頒獎(jiǎng)  18:15-18:30結(jié)束

l  體驗(yàn)中： 心燭擺成心字型 ，藍(lán)絲帶系在手腕上，鼓勵(lì)加嘉許！

l  場(chǎng)景用氣球布景，墻面用兩片的精彩相片布景，制作VCR  ,記錄兩天的優(yōu)秀的學(xué)員的狀態(tài)，并播放出來(lái)

l  結(jié)束榮耀頒獎(jiǎng)

￠值得學(xué)習(xí)的一堂精品《卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力》課程！

￠工具落實(shí)：21天行動(dòng)成功教練手冊(cè)

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