《陽光心態(tài)修煉與正能量團隊》

  培訓講師:董波浪

講師背景:
★董波浪老師(團隊心智管理專家)★團隊建設訓練導師★CISPT國際職業(yè)培訓師(證書)★IPTA國際職業(yè)培訓師(證書)★CMC國際注冊管理咨詢師(證書)★中國管理科學院高級培訓師(證書)★中國管理科學院人力資源師(證書)★中國科學院心理研究所 詳細>>

董波浪
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《陽光心態(tài)修煉與正能量團隊》詳細內容

《陽光心態(tài)修煉與正能量團隊》

課程目的

后疫情時代企業(yè)面臨的生態(tài)危機變數(shù)實在太大,前所未有的商業(yè)競爭環(huán)境,產(chǎn)品競爭白熱化,資本運作杠桿化,新生代人才迭代化,原材料替代化、人力成本高值化,生存環(huán)境越來越艱難,企業(yè)的風險系數(shù)正在趨勢上升,面對今天的現(xiàn)實,企業(yè)不得不得重新考慮四個維度的更新“商業(yè)模式,產(chǎn)品升級迭代、服務意識思維,人才梯隊的軟實力”,企業(yè)的核心競爭力,人才是第一生產(chǎn)力,是決定企業(yè)是否基業(yè)長青的關鍵戰(zhàn)略高度,企業(yè)人才梯隊的軟實力往往決定組織的生命力。

通過培訓學習提高企業(yè)全員人才身心正能量,把浮澡,浮動,浮氣的心態(tài)通通去掉,把做事的工匠精神注入事業(yè),通過學習來疏理內在思維正能量意識,提高在崗、在位、在狀態(tài)的職業(yè)正能量,打造擁有職業(yè)化正能量的執(zhí)行型人才梯隊,牢牢把握住人才是企業(yè)發(fā)展的重要生命線!

¢課程收獲

¢賦能工作熱情意愿,調整全員積極的陽光心態(tài)!激發(fā)學員身心正能量!

¢降本增效人才邊際成本,消滅人才內耗成本,溝通成本,提升高效率!

¢調整全員心態(tài)積極性 ,掌握心態(tài)管理的三大方法減少心態(tài)消耗成本!

¢提升全員團隊正能量執(zhí)行力、凝聚力、向心力、提升人才自主能動性!

¢梳理工作流程優(yōu)化工作方式,升級迭代管理消耗成本,學習工匠精神!

¢提升人才忠誠度、歸屬感,責任主人翁精神!不抱怨工作而重塑正念!

¢課程方式

¢心智啟迪+案例解析+演練 +覺醒感悟(演講+訓練75%+體驗15%+10%案例討論)

¢課程開化心智、啟迪心靈能量¢結構內容深化、層層遞進升華

¢由內而外轉化、學習價值呈現(xiàn)¢操練演練成長、知行合一做到

¢課程時間

¢1天  (6H)

¢課程對象

¢適合全員、優(yōu)秀骨干、基層管理者

¢培訓師:董波浪

贏在心智管理系統(tǒng)版權者、團隊心智管理專家、北大總裁班特聘講師、榜上書院導師 、CISPT 國際職業(yè)培訓師   中國誠信品牌講師

從事培訓咨詢管理十多年時間,對心智管理和團隊管理專業(yè)深入,對人才梯隊打造、組織管理、結果管理、目標績效、企業(yè)運營管理、軟文化機制、領導力、銷售團隊建設有著深刻的理解與項目解決能力,實踐與理論相結合,累積培訓及演講超過600+余次,受訓學員超過60000+余人,授課風格:風趣幽默、深入淺出,富有極強的感染力和親和力。體驗“互動”的熱情,體驗“啟智”的快樂,體驗“高頻”的樂趣,講課激情生動,啟迪心智,語言流暢,課程專業(yè),培訓效果客戶滿意高的專業(yè)培訓師!培訓客戶滿意度高達95%以上。

授課風格:風趣幽默、深入淺出,富有極強的感染力和親和力。體驗“互動”的熱情,體驗“啟智”的快樂,體驗“高頻”的樂趣。

培訓過的部分企事業(yè)單位有:廣州供電分局、中國移動(深圳)分公司、中國電信、網(wǎng)通公司、貴州茅臺集團、華潤大唐藥業(yè)、興國卷煙廠(國企)、湖北宜化集團、綠城房地產(chǎn)集團、城建集團、正大集團(河南公司)、正大集團(河北公司)、仁和集團、交通銀行、平安保險、富德保險(深圳分公司)、濟南天鵝棉業(yè)機械股份、北京京能發(fā)電廠、迪奧數(shù)控、愛默生(深圳)有限公司、美力置業(yè)房地產(chǎn)、UL(中國)有限公司、中國鐵塔股份、金躍電子有限公司、中電大維(深圳)科技有限公司、綺麗集團、大發(fā)集團、方正集團、新蔡國稅局、永城等超過600多家企業(yè)。

¢課程大綱

第一講:心態(tài)決定一切(改變一切從積極心態(tài)修煉開始)

¢啟示:心態(tài)成本 心態(tài)如何形多米諾骨牌效應

¢解讀:心態(tài)決定狀態(tài),狀態(tài)決定成敗!好心態(tài)建立在心智高維的頻道上

一、認知心態(tài)的邊際成本影響成敗

1、消極心態(tài)的蝴蝶效應

2、消極心態(tài)成本代價

※解析:心態(tài)深層次的底層心智模式及代價成本

3、人生積極的心態(tài)與消極的心態(tài)的天壤之別

¢積極VS消極的人生心態(tài) (消極是成功的絆腳石)

¢主動VS被動的工作狀態(tài) (被動是成功的攔路虎)

¢相信VS不信的行動姿態(tài) (不信是成功的阻礙力)

二、工作中影響前程五大心態(tài)

¢拿多少錢干多少事  ——交易的心態(tài)——啟發(fā):缺失自我定位

¢我是打工的又不老板——打工的心態(tài)——啟發(fā):缺失主人意識

¢做一天和尚撞一天鐘——敷衍的心態(tài)——啟發(fā):缺失職業(yè)精神

¢這個事跟我沒關系  ——漠視的心態(tài)——啟發(fā):缺失榮譽責任

¢無所畏的狀態(tài)      ——隨便的心態(tài)——啟發(fā):缺失自我人格

三、我的心態(tài)決定一切,我的行為決定成果

1、狀態(tài)也是一種選擇,你選擇什么樣的心態(tài)?

¢混;生存;生活;未來;等等…..被動改變成主動   主動vs被動

¢心智模式對比:打工心態(tài)與主人翁心態(tài)? 

¢事情vs事業(yè)取決定我的心力與追求

2、我的行為在告訴我:躺平VS精進VS內卷

¢不要假裝很上進——生活不會陪你演戲

¢先升值再升職 先成才后賺錢 先行為后作為

¢不知不覺害死人的三大行為

★解析:認為——行為——作為

四、從“心”認識自己四個真相(認知維度、能力水平、背景資源、機會機遇)

五、事業(yè)心態(tài)是怎樣煉成的

1、王陽明心學:三磨智慧:事上磨、心上磨、身上磨

2、事業(yè)心態(tài)是造就人生巔峰之作

3、事業(yè)心態(tài)是一種取舍智慧

¢解析:《反求諸己》 情景演練《躬身入局》

六、人生成本、工作價值成本公式計算法

¢工作價值的三大成本(時間成本、成長時間、隱形成本)

¢收入=價值*市場經(jīng)濟*機遇

七、陽光心態(tài)修煉的三大方法

八、調整陽光心態(tài)贏在事業(yè)發(fā)展

¢調整工作心態(tài)三句真言

※我的人生誰對我負責  ※我的工作誰會替我做  ※我的未來誰會來做主

※積極工作心態(tài)的非常六加一     ※牢記工作中的三大心法

九、越級心態(tài)快樂工作五顆心修煉

¢包容之心、事業(yè)之心、敬業(yè)之心、學習之心、感恩之心

※把消極抱怨的心態(tài)化掉,調整積極的正能量心態(tài),反觀自己,向內求真解,向外求方法,解決心態(tài)不好的歸因,獲得好心態(tài)干好事業(yè)!

¢案例《心態(tài)造就不同命運》視頻解析、《蘇格拉底的心法》《事業(yè)者的心態(tài)》

第二講:賦能團隊身心正能量——贏在高效人才梯隊

¢啟示:鉆石VS碳(碳元素區(qū)別)

¢解析:人才價值是如同鉆石的價值,發(fā)揮應在獨特的價值上

一、人才VS人手的價值屬性

¢企業(yè)人才四維條件:人品(德、才)、能力、資源、合作意愿

¢企業(yè)人才必備的素質模型

¢人才進化五個過程:學生—內行—專業(yè)—老師—行家

二、人才正能量VS負能量團隊密碼解讀

¢啟示:負能量如同病毒,一個傳多個,正能量如明燈,一個照亮周圍

★解析:正能量VS負能量

1、 正能量團隊VS負能量團隊背后的歸因(解讀死海效應、小白兔效應)

2、正能量團隊三大基因

l  責任正能量的基因

l  語言正能量的基因

l  感恩正能量的基因

三、做事以“正結果”為導向,做人“正能量”為導向

¢工作拿結果說話,用價值贏得尊重、為人用真誠贏得信賴

¢做好99%的工作“量”,突破1%的重要“質”

¢職場“獎”成績、工作“獎”效率、結果“獎”名次、職業(yè)“獎”專業(yè)

¢執(zhí)行結果的三大思維,三把尺子、三大意識

四、正能量團隊三大共同體

五、賦能正能量隊的集體思維

1、集體責任感、集體榮譽感、集體成就感

2、 沒有完美的個人,只有完美的團隊

3、 我是團隊一塊磚,哪里需要哪里搬

4、賦能正能量團隊的三大精神力量

¢解讀:工匠精神、奧林匹克精神、奮斗精神

六、高效團隊三大作風、三大特質

¢三大作風:認真負責、快速反應、馬上行動

¢三大特質:不找任何借口、負責任、堅守承諾

★解析:狼文化背后底層基因、華為為什么能站起來靠的是什么

七、打造高效團隊“五”字要點

¢講過了就“跟”—結果是跟出來的

¢我不會就“練”--能力是練出來的

¢不可能就“逼”--潛力是逼出來的

¢沒辦法就“想”--辦法是想出來的

¢不相信就“做”—成績是做出來的

八、達成工作目標與高效率執(zhí)行管理

2  達成目標PDCA質量管理工具、設定目標SMART原則

1、 工作目標時間管理:輕重緩急象限

2、 工作目標焦點法則

3、 工作目標責、權、利管理

4、 工作目標達成管理工具

5、 工作達成設定目標的六個步驟

l  步驟一:設定明確的目標

l  步驟二:列下詳細的計劃

l  步驟三:限定時間的數(shù)字

l  步驟四:列下量化行動數(shù)

l  步驟五:監(jiān)督檢查與改善

l  步驟六:達成獎勵與懲罰

?  結束:贈言:學習是打開另一個視界的明燈,欲窮千里目,更上一層樓!

 

¢課程總結:回顧課程的收獲與成長形成文字落實文案,落實工具!合影留念!


 

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