高效會(huì)議管理課程大綱半天版

  培訓(xùn)講師:宋振杰

講師背景:
宋振杰老師簡(jiǎn)介宋振杰,清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會(huì)成員,人社部CETTIC(中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心)職業(yè)基本能力專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)專(zhuān)家委員會(huì)成員,南開(kāi)大學(xué)EDP(高端繼續(xù)教育中心)特聘講師,北京時(shí)代光華高級(jí)講師,職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練專(zhuān)家。具有大型國(guó)有企業(yè) 詳細(xì)>>

宋振杰
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高效會(huì)議管理課程大綱半天版詳細(xì)內(nèi)容

高效會(huì)議管理課程大綱半天版

《高效會(huì)議管理》課程大綱

 

課程目的

公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要在會(huì)議中落實(shí),經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程需要會(huì)議去跟蹤,經(jīng)營(yíng)成果需要會(huì)議去總結(jié),部門(mén)之間的協(xié)調(diào)需要會(huì)議去溝通??傊?,如何開(kāi)成準(zhǔn)備充分、議題明確、團(tuán)隊(duì)決策、跟蹤落實(shí)的會(huì)議,成為考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)是否高效率、高素質(zhì)的重要標(biāo)志。

授課方法與收獲

本課程以“向會(huì)議要效益”為主線,以提升管理干部的會(huì)議管理能力為目標(biāo),引入行動(dòng)學(xué)習(xí)法、引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)等最新培訓(xùn)技術(shù),系統(tǒng)講授與練習(xí)從會(huì)議準(zhǔn)備、會(huì)議主持、會(huì)議討論、會(huì)議總結(jié)到會(huì)議追蹤的高效會(huì)議管理技巧,從而達(dá)到“會(huì)而議、議而決、決而行、行而果”的高效會(huì)議管理的目的。本課程重點(diǎn)使學(xué)員實(shí)現(xiàn)以下收獲:

(1)明確會(huì)議的目的、種類(lèi)與作用。

(2)了解會(huì)議效率不高的原因及對(duì)策。

(3)掌握為高效會(huì)議而準(zhǔn)備的要領(lǐng)。

(4)領(lǐng)悟會(huì)議中的溝通與反饋內(nèi)涵。

(5)學(xué)會(huì)作為會(huì)議主持人的技巧。

課程對(duì)象

    各管理層級(jí)人員

課程時(shí)間

    3課時(shí)(半天)

課程大綱

 

第一講 會(huì)議面面觀

一、會(huì)議及其作用

二、會(huì)議的種類(lèi)

三、會(huì)議成本分析

四、低效會(huì)議分析

第二講 會(huì)前準(zhǔn)備工作

一、確保會(huì)議有必要召開(kāi)

二、確定并明確會(huì)議目標(biāo)與流程

三、根據(jù)目的確定參會(huì)人員

四、創(chuàng)建并提供會(huì)議日程

五、會(huì)前準(zhǔn)備工作

第三講 會(huì)議主持與管控

一、會(huì)議中的五種角色

二、會(huì)議進(jìn)行方法

三、會(huì)議主持技巧

四、會(huì)議管控方法

五、會(huì)后跟蹤與落實(shí)

六、群策群力的會(huì)議形式

 

 


 

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