《金牌講師修煉與課堂控制互動技巧》

  培訓(xùn)講師:辛絳

講師背景:
辛絳老師TTT培訓(xùn)實戰(zhàn)專家13家企業(yè)大學(xué)構(gòu)建者12年世界500強(qiáng)培訓(xùn)管理經(jīng)驗8年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗國家企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證IPTA國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證國家心理咨詢師二級認(rèn)證國家人力資源管理師二級認(rèn)證華碩內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證評委導(dǎo)師兼課程開發(fā)專家小組顧問無 詳細(xì)>>

辛絳
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《金牌講師修煉與課堂控制互動技巧》詳細(xì)內(nèi)容

《金牌講師修煉與課堂控制互動技巧》

金牌講師的修煉與課堂控制互動技巧

 

課程背景:

你企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師授課千篇一律?

你企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)效果很一般?

你企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師授課情感投入太少?

你企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師把授課當(dāng)成任務(wù)匆匆結(jié)束?

這些問題導(dǎo)致企業(yè)想批量復(fù)制人才的速度會大大折扣;怎么修煉培訓(xùn)師內(nèi)功,讓培訓(xùn)師更能駕馭并愛上這個講臺,從而很好的把崗位及企業(yè)經(jīng)驗有效傳承,將是本次培訓(xùn)與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師共同完成的課題。

 

課程收益:

● 使企業(yè)培訓(xùn)師的課堂更有效地進(jìn)行經(jīng)驗傳承與文化落地

● 使培訓(xùn)師對授課更有責(zé)任心,完成課堂到工作的有效轉(zhuǎn)化

● 使培訓(xùn)師的教學(xué)更具有針對性,有有效解決企業(yè)和學(xué)員問題

● 使培訓(xùn)師學(xué)會五大生動教學(xué)方法和六大教學(xué)設(shè)計方式,并學(xué)會一套控場方法

 

課程時間:2-3天,6小時/天

授課對象:具有一定授課經(jīng)驗的企業(yè)培訓(xùn)師

授課方式:小班授課,促動式學(xué)習(xí):實操練習(xí)、情景模擬、故事案例、角色扮演、游戲等

 

課程大綱

第一講:魅力培訓(xùn)師是怎么煉成的

引言——你想成為哪種講師

一、講師的定位與風(fēng)格

1. 學(xué)習(xí)與大腦關(guān)系

故事案例:掛空擋踩油門

2. 明確講師的定位

3. 講師風(fēng)格的塑造

視頻互動:中國味道

二、優(yōu)秀講師必備條件

1. 專業(yè)技術(shù)

2. 講師素養(yǎng)

3. 基本素養(yǎng)

故事案例:地鐵里的自己

三、自我學(xué)習(xí)與成長

1. 生命成長圖

2. 講師的學(xué)習(xí)

1)拆書讀書、所見所聞

2)建模建檔、修訂成冊

3)應(yīng)用實踐、發(fā)現(xiàn)問題

4)領(lǐng)悟精進(jìn)、正式授課

游戲互動:今晚我想請你一起去吃燭光晚餐

四、成人學(xué)習(xí)的研究

1. 經(jīng)驗學(xué)習(xí)圈

案例解析:認(rèn)識顏色

2. 成人學(xué)習(xí)特征與應(yīng)對

1)自我尊重的應(yīng)對

2)獨特個性的應(yīng)對

3)領(lǐng)域權(quán)威的應(yīng)對

4)過程有趣的應(yīng)對

五、常見的教學(xué)理論

1. 三大教學(xué)理論

圖案互動:亂石

2. 五星教學(xué)

3. 加涅九大教學(xué)事件

4. 赫爾巴特類化原則

5. 孔子個別差異原則

1)教材因?qū)W生差異而變動

2)教法因?qū)W生程度而調(diào)整

3)作業(yè)因?qū)W生能力而增減

4)評價因?qū)W生反應(yīng)而改變

5)多和自己比少和他人比

故事案例:少林小僧

六、課前準(zhǔn)備與應(yīng)用

1. 教室的準(zhǔn)備

小組研討:這間教室怎么布置

2. 教學(xué)的準(zhǔn)備

1)四項準(zhǔn)備清單

2)歸納紙法備課

3)出場四子準(zhǔn)備

4)教學(xué)時刻準(zhǔn)備

實操練習(xí):第一章的設(shè)計

 

第二講:從生硬到生動的授課技巧

一、有效有趣的常用教學(xué)方法

1. 如何讓講解法更有趣

示范互動:知識的定義如何講解

2. 如何設(shè)計情景類教學(xué)

1)情景教學(xué)四步法

2)情景的設(shè)計要點

角色扮演:這個超市怎么布局

3. 如何讓案例法更有效

討論:職業(yè)?

4. 如何靈活運用游戲法

游戲互動:一筆畫像

5. 如何選用影音教學(xué)法

視頻分享:大王叫我來巡山

6. 如何正確使用示范法

示范互動:反手技巧

二、學(xué)員抗拒上課的應(yīng)對之道

1. 學(xué)員抗拒的深入剖析

1)心理層面

2)生理層面

3)外在因素

2. 有效應(yīng)對的兩大法寶

故事案例:德纜的員工

三、教學(xué)心電圖的開發(fā)與設(shè)計

1. 心電圖設(shè)計之內(nèi)因

2. 心電圖象限的設(shè)計

實操練習(xí):設(shè)計教學(xué)心電圖

四、對抗周公常用的有效法寶

1. 學(xué)員打瞌睡原因剖析

2. 請走周公的兩大法寶

示范練習(xí):吐納之術(shù)調(diào)控法

五、如何有效控制課堂的氣氛

1. 課堂氣氛控制的三個對象

視頻互動:坐不下了

2. 課堂氣氛控制話術(shù)與技巧

情景演練:排隊

 

第三講:良藥再好不一定非得苦口

一、有效教學(xué)的兩大關(guān)鍵

1. 內(nèi)容為王

1)判斷內(nèi)容落地的標(biāo)準(zhǔn)

2)培訓(xùn)落地模型的建立

2. 表現(xiàn)為旺

1)課件設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

2)舞臺演繹準(zhǔn)則

圖片分析:中國電影的發(fā)展

二、有效破冰與開場技巧

1. 開場的原則與禁忌

1)開場禁忌與示范

2)挖掘痛點式的開場

3)引起注意式的開場

4)融入現(xiàn)場式的開場

系列案例:《社保繳納》的開場,《AutoIt入門》的開場,《銀行票據(jù)鑒別》的開場,《全面預(yù)算》的開場,《環(huán)境安全》的開場…

三、不同課題的授課策略

1. 課題常見分類

1)KSA分類法

2)組合分類法

2. 教學(xué)設(shè)計要訣

情景練習(xí):不計成本時如何教禮儀

四、潤物細(xì)無聲的引導(dǎo)術(shù)

1. 引導(dǎo)常用的活動

案例分析:時間不夠用的策略

視頻復(fù)盤:幸福停車場

世界咖啡:點名回答

2. 海綿思維與淘金思維引導(dǎo)術(shù)

1)海綿式思維引導(dǎo)話術(shù)

2)淘金式思維引導(dǎo)話術(shù)

案例互動:找到真正的他

3. 漏斗式引導(dǎo)術(shù)的兩個竅門

故事案例:我的男朋友

五、精辟點評的運用技巧

1. 精彩點評的五個步驟

2. 精彩點評的常用話術(shù)

情景演練:要不要整容

六、難忘今教的有力結(jié)尾

1. 結(jié)尾設(shè)計的底層邏輯

1)肉夾饃結(jié)構(gòu)

2)記憶力原則

3)牛鼻子邏輯

2. 富有力量的三式結(jié)尾

系列案例:《買時間的策略》的結(jié)尾,《溝通技巧》的結(jié)尾,《TTT》的結(jié)尾

七、學(xué)員課后行動的設(shè)計

1. 課后行動設(shè)計的必要性

1)不行動的因素

2)從行為到觀念

3)課堂轉(zhuǎn)化途徑

2. 課后行動設(shè)計三式

視頻互動:匠心

案例研討:531表的應(yīng)用

 

結(jié)語:子曰語錄

行動:行動與改善計劃


 

辛絳老師的其它課程

TTT初階——講師的課堂呈現(xiàn)與表達(dá)技巧課程背景:一個優(yōu)秀的管理者(或績優(yōu)者)應(yīng)該是一名優(yōu)秀的老師,他們不但要為績效負(fù)責(zé),更要為企業(yè)傳承成功的管理經(jīng)驗、工作經(jīng)驗,所以,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)尤為關(guān)鍵。◆初次認(rèn)證的老師,如何站上講臺?◆形神、眉宇和起手臺足怎么更像老師?◆如何不緊張地能把課程內(nèi)容表達(dá)的更順暢?本次課程將為老師們帶來內(nèi)訓(xùn)師講臺的修煉,如何從一個沒上臺

 講師:辛絳詳情


從人才標(biāo)準(zhǔn)到學(xué)習(xí)地圖的設(shè)計課程背景:很多企業(yè)一提到培訓(xùn),就是來場講座,外派學(xué)習(xí)一周等單調(diào)方式,或者說很少考慮自身需要,更多的是流于形式,為培訓(xùn)而培訓(xùn)。所以大多數(shù)企業(yè)沒有完善的培訓(xùn)體系,沒有對培訓(xùn)課程進(jìn)行梳理和打造,缺乏可供企業(yè)內(nèi)部各個崗位選擇的員工職業(yè)技能提升及綜合素養(yǎng)提升的固定的成熟課程。本課程就是協(xié)助企業(yè)打造成體系的課程,讓員工明確知道在職場中要“去哪里

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一線崗位技能經(jīng)驗萃取與復(fù)制課程背景:國家在2013年12月正式啟動企業(yè)《技能大師工作室建設(shè)指南》以來,各地政府及企業(yè)積極響應(yīng)并籌備,旨在協(xié)助培養(yǎng)企業(yè)技能、絕技傳承型這類技術(shù)人才,以發(fā)揚工匠精神、傳承中華文明。而對于企業(yè)而言,首先是如何萃取這些技術(shù),才能談傳承,不少企業(yè)在萃取這一環(huán)節(jié)進(jìn)步緩慢,究其原因,主要缺乏針對性(技能型)和實用性的萃取技術(shù)。而本課程設(shè)計之

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金牌講師教學(xué)方法使用技巧課程背景:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師主要針對的是成人進(jìn)行授課,而成人的學(xué)習(xí)特點是以經(jīng)驗為起點,以動機(jī)為理由進(jìn)行學(xué)習(xí),所以如何更好的讓課堂上的學(xué)員參與到學(xué)習(xí)中來,并且還能把學(xué)到的知識技能應(yīng)用到工作中,是內(nèi)訓(xùn)師及培訓(xùn)部門最渴望和期待的。課堂的知識點或技能點是很干很枯燥的,不能一味的只講授或者灌輸,讓學(xué)員參與到學(xué)習(xí)中來,這正是靈活運用各種教學(xué)方法的關(guān)鍵,本

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課程開發(fā)與設(shè)計課程背景:大多企業(yè)都有自己的內(nèi)訓(xùn)師隊伍,對于培訓(xùn)部門而言是想要更好服務(wù)于業(yè)務(wù)部門,從而提升業(yè)績,推行了幾年后發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)師的教材都是基于網(wǎng)絡(luò)搜集或復(fù)制別人的課件,這樣很難做到跟業(yè)務(wù)部門的需求相匹配。然而在各個業(yè)務(wù)單位,他們有著自己的成功經(jīng)驗,有著自己完成高績效的工作經(jīng)驗,怎么把這些隱性的經(jīng)驗從他們身上萃取出來成為一門顯性經(jīng)驗的課件,讓個人經(jīng)驗變成企

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人才復(fù)制系統(tǒng)——企業(yè)大學(xué)建設(shè)課程背景:從全球第一所企業(yè)大學(xué)(GE克勞頓管理學(xué)院),到國內(nèi)第一所企業(yè)大學(xué)(春蘭大學(xué)),無不預(yù)示著更多的企業(yè)大學(xué)正在興起,隨著國內(nèi)海爾大學(xué)、淘寶大學(xué)、華為大學(xué)、特變培訓(xùn)學(xué)院、紅星美凱龍管理學(xué)院、麥當(dāng)勞中國漢堡大學(xué)、吉利大學(xué)的興建,正式帶動了國內(nèi)企業(yè)大學(xué)的風(fēng)潮,而他們都在做一件事:人才復(fù)制!這與傳統(tǒng)培訓(xùn)有所區(qū)別,學(xué)員不再被動學(xué)習(xí)、教

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