《目標與計劃管理》課程大綱

  培訓講師：陳瀅妃

講師背景：
陳瀅妃老師————服務營銷禮儀與管理落地培訓講師職業(yè)化人才培訓專家、高級禮儀服務培訓師高級營銷服務專家擔任地方企業(yè)管理咨詢顧問多家電力、銀行培訓機構(gòu)核心講師多家企業(yè)長期合作活動現(xiàn)場舞臺主持人實戰(zhàn)經(jīng)驗：陳老師有近十年培訓規(guī)劃及服務行業(yè)工作經(jīng)歷 詳細>>

陳瀅妃
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《目標與計劃管理》課程大綱詳細內(nèi)容

《目標與計劃管理》課程大綱

《目標與計劃管理》課程大綱
講師：陳瀅妃
【培訓對象】參訓學員
【培訓方式】頭腦風暴、案例分析、理論講解、分組討論
【培訓時長】1天
【課程收益】
1、通過培訓使學員了解設(shè)立目標的重要性
2、通過培訓使學員了解有效目標與無效目標的區(qū)別
3、通過培訓使學員明白逃避設(shè)置目標的心理
4、通過培訓使學員了解目標管理的概念并掌握目標管理的方法
5、通過培訓使學員建立對計劃管理體系的基礎(chǔ)認知
6、通過培訓使學員掌握制定目標與計劃的方法
【課程大綱】
第一講：目標管理及分解
一、案例導入——
1、摸高試驗
2、哈佛的調(diào)查
二、目標的作用
三、判斷目標是否有效的原則
1、smart原則
2、5W2H
3、量化管理
4、質(zhì)量目標
5、可達成的原則
6、相互關(guān)聯(lián)的原則
7、設(shè)定期限的原則
8、避免無效目標
四、為何不愿意設(shè)定目標？
1、不了解目標的重要性
2、不知道如何設(shè)定目標
3、害怕被拒絕
4、害怕失敗
五、什么是目標管理？
1、目標管理的概念
2、目標管理的核心和特點
3、讓員工自己制定目標
4、目標管理的流程
5、目標分解的原則
6、月度目標分解技術(shù)
7、推薦目標管理的分析
8、目標可行性評估法
第二講：計劃管理體系
一、計劃的種類
1、性質(zhì)
2、范圍
3、內(nèi)容
4、時間
二、示例
1、計劃體系
2、計劃管理權(quán)責分工
3、經(jīng)營計劃編制
第三講：如何高效制定計劃
1、制定計劃的要素
2、各類計劃的編制要點
■年度工作計劃
■公司年度經(jīng)營計劃
■公司戰(zhàn)略規(guī)劃
3、計劃編制工具
■魚骨圖
■問題樹

 

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