《企業(yè)變革引導(dǎo)工作坊》

企業(yè)變革引導(dǎo)工作坊——讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最好！

會議背景：
建設(shè)精英團(tuán)隊(duì)：VACA時(shí)代，企業(yè)內(nèi)外部變化激烈，創(chuàng)始人（領(lǐng)導(dǎo)者）個(gè)人英雄主義一
言堂終結(jié)，建設(shè)一支目標(biāo)一致，行動(dòng)積極的團(tuán)隊(duì)，決定企業(yè)勝敗。
目標(biāo)行動(dòng)共識：變革期的企業(yè)，各種問題聚積，團(tuán)隊(duì)能夠始終清晰愿景.
價(jià)值觀，自己的位置和行動(dòng)的一致性，團(tuán)隊(duì)的近期目標(biāo)達(dá)成共識，讓每個(gè)人都能暢所欲
言，會議中和會議后團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮出最好，是變革成功的關(guān)鍵。
外部引導(dǎo)者更有效：會議引導(dǎo)者如果讓企業(yè)內(nèi)任一領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任，挑戰(zhàn)了中立的立場，
也挑戰(zhàn)了團(tuán)隊(duì)安全的需要，因此團(tuán)隊(duì)教練.
會議引導(dǎo)師的需求巨大。在上市型企業(yè)中，這樣的身份，往往由沒有任何利益牽連的獨(dú)
立董事?lián)巍?br /> 行動(dòng)學(xué)習(xí)——引導(dǎo)技術(shù)的有效性見證：500強(qiáng)企業(yè)都在用行動(dòng)學(xué)習(xí)。彼得.德魯克.
彼得圣吉都很推崇行動(dòng)學(xué)習(xí)，麥肯錫調(diào)研美國前50名公司的200名高管后得出結(jié)論：從對
公司的有效性和對個(gè)人能力發(fā)展的有效性兩個(gè)維度評價(jià)，行動(dòng)學(xué)習(xí)在眾多的人力資源發(fā)
展技術(shù)中綜合得分最高（見下圖）
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5.
13年會議引導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)：明坤教練13年從事會議專業(yè)引導(dǎo)，是ICF認(rèn)證教練，是國內(nèi)著名創(chuàng)業(yè)
孵化器八八眾籌的聯(lián)合創(chuàng)始人，創(chuàng)業(yè)教練，深度孵化逾千個(gè)企業(yè)，逾萬名企業(yè)主。她始
終研究企業(yè)變革中的人（領(lǐng)導(dǎo)力. 心理學(xué). 人才發(fā)展等）. 事（戰(zhàn)略. 商業(yè)模式.
投融資. 品牌營銷.
銷售等）雙向，站在系統(tǒng)的高度去引導(dǎo)會議，始終帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)看目標(biāo)，引導(dǎo)參會者正向思
維，支持團(tuán)隊(duì)心智成長態(tài)度轉(zhuǎn)變。

會議收益：
● 企業(yè)轉(zhuǎn)型期的轉(zhuǎn)折型會議，2天的時(shí)間現(xiàn)場產(chǎn)生成果，包括：企業(yè)愿景. 使命.
價(jià)值觀. 共同的信念. 行為準(zhǔn)則（制度）.
團(tuán)隊(duì)近期目標(biāo)，落實(shí)到人的行動(dòng)計(jì)劃，每個(gè)人未來和當(dāng)下的身份.
大家清晰自己接下來要提升的能力和努力的目標(biāo)等。幫助轉(zhuǎn)型變革期的企業(yè)確定明確的
長期的戰(zhàn)略方向和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方向的步驟
●
引導(dǎo)的過程是全員真正暢所欲言，團(tuán)隊(duì)把長期的積壓的內(nèi)心問題排解出來，團(tuán)隊(duì)越來越
走向共識的過程里，彼此賦能，團(tuán)隊(duì)人心統(tǒng)一。
●
參與人員清晰自己未來在企業(yè)中身份和這個(gè)身份所賦予的使命，并看到現(xiàn)在和未來的差
距，清晰自己努力的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。
● 通過大量的聆聽和參與，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者重新樹立威信和獲取團(tuán)隊(duì)的力量。
● 團(tuán)隊(duì)文化，包括愿景. 使命. 價(jià)值觀.
制度等是由所有人共同建立起來的（引導(dǎo)者會把講解的部分用在這里，幫助大家清晰概
念后面的真正含義，并且現(xiàn)場體驗(yàn)，再不是創(chuàng)始人一個(gè)人或者幾個(gè)人的，這樣的文化，
未來才真正能把大家攏在一起。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天（有時(shí)會臨時(shí)調(diào)整）
課程對象：轉(zhuǎn)型變革期的企業(yè)，如企業(yè)融資重組團(tuán)隊(duì)人數(shù)激增，中高層，或者全員。初
期會議建議人數(shù)：40人以內(nèi)
課程方式：工作坊，教師身份為團(tuán)隊(duì)教練和引導(dǎo)者，引導(dǎo)者講解知識占20%，引導(dǎo)會議占
20%，會員分享占40%，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新占20%。

參與者會前準(zhǔn)備：
1. 全員在心理上清晰這次會議的目的和成果。
2.
引導(dǎo)者不是在上課，參與者也不是在聽課，只有每個(gè)人拿出百分百的狀態(tài)參與，這次會
議才能做到成功
3. 準(zhǔn)時(shí)參加
4. 由于這個(gè)會議的重要性，要求重要關(guān)系人，全部參與。
5. 創(chuàng)始人心態(tài)上的準(zhǔn)備：創(chuàng)始人愿意開放的聆聽.
愿意接納每個(gè)人的真實(shí)的想法，愿意接納負(fù)面情緒，愿意放下控制，真正的信任團(tuán)隊(duì)。

6.
這個(gè)會議與之前大家參加的所有會議與課程都不同，邀請參與者以開放的狀態(tài)參與，放
下評判給自己帶來的時(shí)間成本。

引導(dǎo)者的立場：
1.
靈活性：與課程不同，引導(dǎo)者會根據(jù)現(xiàn)場人員的狀態(tài)和特點(diǎn)調(diào)整環(huán)節(jié)的先后順序，調(diào)整
增加或者減少輸出知識內(nèi)容。
2.
中立性：引導(dǎo)者不是企業(yè)內(nèi)部的人，引導(dǎo)者不一定把團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)到都是創(chuàng)始人想要的方向
，在這個(gè)過程里，引導(dǎo)出的結(jié)果，也許與創(chuàng)始人原來的想法不同。這也是這次會議的價(jià)
值所在。
3.
安全場域的引發(fā)者：引導(dǎo)者會根據(jù)現(xiàn)場的情況，也許會帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做一些之前完全不做的
事情，目的是為了建造安全的場域，讓每個(gè)人感覺安全，真正放下?lián)模瑫乘浴?br />
企業(yè)變革引導(dǎo)工作坊具體實(shí)施流程——全員共創(chuàng)
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|環(huán)節(jié) |目標(biāo) |現(xiàn)場成果 |備選工具 |時(shí)間規(guī)劃 |
| | | |（現(xiàn)場會應(yīng)用一部分）|（小時(shí)） |
|一、全員鏈 |建立安全場域 |每個(gè)人開啟彼此講出來、|4C鏈接 |1.5-3小時(shí)|
|接 | |愿意與他人鏈接的狀態(tài) |自畫像 | |
| | | |真相猜猜猜 | |
| | | |4個(gè)小腳 | |
| | | |人有三態(tài) | |
|二、全員入 |全員共識 |共識會議目標(biāo)： |6、團(tuán)隊(duì)規(guī)則表 |30分鐘-1 |
|腦 |會議目標(biāo)、成果 |團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、團(tuán)隊(duì)承諾 | |小時(shí) |
| |與規(guī)則 |成果：共識愿景、價(jià)值觀| | |
| | |、目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃 | | |
| | |規(guī)則：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng) | | |
|三、內(nèi)化于 |企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo) |體驗(yàn)愿景價(jià)值觀信念規(guī)則|7、理解六層次 |1小時(shí) |
|心 |力結(jié)合 | |8、信念眼睛圖 | |
| |（引導(dǎo)師授課+團(tuán)| |9、VAK | |
| |隊(duì)體驗(yàn)） | |10、頭腦風(fēng)暴 | |
| | | |11、對話島 | |
| | | |12、書寫式頭腦風(fēng)暴 | |
| | | |13、成功地圖 | |
|四、內(nèi)化于 |企業(yè)文化與制度 |團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)共識：企業(yè)的愿|14、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng) |3-4小時(shí) |
|心 |結(jié)合（團(tuán)隊(duì)共創(chuàng) |景、使命、價(jià)值觀、每個(gè)|15、高峰訪談 | |
| |） |領(lǐng)導(dǎo)者的身份、 |16、迪士尼策略 | |
| | | |17、視覺構(gòu)建 | |
| | | |（也會使用理解層次等| |
| | | |工具） | |
|五、固化于 |企業(yè)文化與制度 |團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)共識：與價(jià)值觀|18、SMART |2-3小時(shí) |
|制 |結(jié)合 |相符的企業(yè)制度、規(guī)則 | | |
|六、外化于 |企業(yè)文化與員工 |團(tuán)隊(duì)共識年度（時(shí)間團(tuán)隊(duì)| |1-2小時(shí) |
|形 |行為結(jié)合 |決定）目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃 | | |
|七、升化為 |團(tuán)隊(duì)憧憬拿到一 |團(tuán)隊(duì)賦能：彼此身心靈真|19、英雄之旅 |1小時(shí) |
|魂 |年的力量 |正融合到一起 |20、奇跡之墻 | |
| | | |21、大風(fēng)吹 | |
| | | |22、旋轉(zhuǎn)木馬 | |
|機(jī)動(dòng)環(huán)節(jié) |團(tuán)隊(duì)接納，構(gòu)建 |團(tuán)隊(duì)情緒的調(diào)整與支持出|23、三腦原理 |3-4小時(shí) |
|（根據(jù)現(xiàn)場 |賦能場 |一個(gè)長期彼此接納欣賞的|24、溝通三要素 | |
|情況決定是 | |團(tuán)隊(duì) |25、情緒的由來 | |
|否應(yīng)用）： | | |26、體驗(yàn)接納、贊美與| |
|全員情緒調(diào) | | |愛 | |
|節(jié)機(jī) | | | | |

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