《全面縮減采購成本》
《全面縮減采購成本》詳細內(nèi)容
《全面縮減采購成本》
全面縮減采購成本
課程背景:
單純依賴單一的談判或招標降價的傳統(tǒng)模式獲取采購成本優(yōu)勢的做法已遠不能滿足組
織需要。組織期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升成本優(yōu)勢。本課程從采購成
本理念著手,深入解析如何審核價格與核算成本并提出系統(tǒng)化縮減采購成本的策略與方
法。內(nèi)容專業(yè)務實,操作性強并輔以豐富的案例啟發(fā)學員積極思考,學以致用。
課程收益:
● 樹立正確的采購成本理念
● 掌握價格審核方法與工具
● 掌握成本分析方法與工具
● 掌握成本縮減的策略與方法
● 掌握采購談判關(guān)鍵技能
● 掌握評估成本節(jié)省的方法
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:采購及供應鏈相關(guān)職能
課程風格:強調(diào)實操、案例豐富、啟發(fā)思考
課程方式:案例分享、研討互動、實操演算、工具表單、模擬演練與專業(yè)講解相結(jié)合
課室要求:分組、投影儀、音箱、白板、白板筆(每組1個,老師1個)、A1紙(組數(shù)*4
張,大小為整張大白紙一半)
課程體系:
[pic]
課程大綱
第一講:建立正確的采購成本理念
案例分享:采購成本為何不降反升?
案例分享:關(guān)鍵時刻的決策如何規(guī)避成本上漲風險
1. 采購成本對于盈利能力的影響
2. 建立科學的降本理念
3. 成本規(guī)避與成本縮減
4. 衡量采購成本節(jié)省方法
5. 建立采購成本績效報表
工具表單:采購成本績效報表
第二講:分析供應商成本結(jié)構(gòu)
一、分析產(chǎn)品成本構(gòu)成
1. 材料費
2. 加工費
3. 管理費用
4. 利潤率
工具表單:設備工費率詳細核算表
二、分析設備或項目生命周期成本
實操演算:如何確定設備采購方案?
實操演算:如何選擇購買或租賃決策?
第三講:審核供應商報價
一、定價方法
1. 成本基礎價格模型
2. 市場基礎價格模型
3. 價值定價
4. 削本定價
二、詢價方式
1. 四種詢價方式
2. 不同詢價方式的適用環(huán)境
三、審核供應商報價
1. 價格比對
2. 成本要素變動評估
案例研討:如何貨比三家?
案例研討:如何評估投標價格?
案例研討:如何審核供應商成本構(gòu)成?
第四講:如何有效降本
一、應用ESI/EPI合理規(guī)避成本
案例分享:豐田汽車ESI成本管理模式
二、應用Target Costing方法合理規(guī)避降本
三、應用VA/VE方法降本
1. 功能調(diào)整
2. 材料替代
3. 技術(shù)標準
4. 質(zhì)量等級調(diào)整
案例分享:蘋果手機如何降低包裝成本?
四、開發(fā)替代材料與新材質(zhì)降本
五、實施集采策略降本
1. 供應商資源整合
2. 采購品類整合
3. 采購職能整合
4. 聯(lián)合采購
六、實施本土化與全球化采購策略降本
七、合理利用匯率變動降本
八、應用電子競標降本
九、靈活應用折扣降本
1. 數(shù)量折扣
2. 貿(mào)易折扣
3. 現(xiàn)金折扣
4. 返點折扣
十、優(yōu)化供應物流模式降本
案例分享:DELL如何優(yōu)化供應物流降本?
十一、優(yōu)化供應交貨模式降本
案例分享:聯(lián)想實施VMI交貨方式降本
案例分享:臺達電子實施Consignment交貨方式降本
十二、合理選擇租賃與購買決策降本
案例研討:如何做出租賃和購買決策?
第五講:系統(tǒng)優(yōu)化采購成本
一、分析支出
二、快速切入降本重點
三、四種采購成本戰(zhàn)略
1. 改變需求特性
2. 尋找供應商聯(lián)合優(yōu)勢
3. 利用供應商之間的競爭
4. 支出管理
四、十六種采購成本策略
五、六十四種采購成本方法
案例研討:如何應用博弈法合理應用64種采購降本方法
案例分享:應用博弈法降本的案例
第六講:成功獲取采購談判主動
一、談判的三種境界
二、如何定位談判
1. 競爭型談判
2. 合作型談判
3. 戰(zhàn)略型談判
三、談判的準備工作
1. 談判時機
2. 談判地點
3. 談判人員
4. 談判目標
5. 談判形勢分析
案例分享:珠寶采購的慘痛經(jīng)歷
案例分享:合適的談判時機贏得了整個談判
四、談判的六個階段
1. 準備
2. 開始
3. 探索
4. 實驗
5. 討價還價
6. 結(jié)束
案例分享:諸葛亮空城計是無聲勝有聲的最佳談判范本
五、實現(xiàn)利益最大化談判工具
1. 問題和目標
2. 形勢分析
3. 選擇方案
4. 采取行動
工具表單:20個談判工具
五、成功談判策略
六、成功談判的原則
七、避免談判易犯的錯誤
談判演練:一個真實的采購項目談判[pic]
吳生福老師的其它課程
《贏在供應鏈》 01.04
贏在供應鏈課程背景:“當今時代,任何不重視供應鏈的商業(yè)組織,終將失去競爭優(yōu)勢,而不管其技術(shù)或產(chǎn)品如何先進”。這是本課程開發(fā)者吳生福20多年供應鏈管理實踐的供應鏈管理心得。著名供應鏈管理專家馬丁(克里斯托夫曾講“真正的競爭不再是單純的企業(yè)間的競爭,而是供應鏈之間的競爭”。今天市場上取得非凡成就的商業(yè)組織無一不對供應鏈高度重視。供應鏈績效直接影響股東和客戶價值貢
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《供應商管理策略與采購成本縮減》 01.04
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《庫存管理成功之道》 01.04
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