快速引爆營(yíng)銷 締造強(qiáng)勢(shì)品牌
培訓(xùn)講師:王廣偉
講師背景:
一、教育背景著《打破平衡-定向爆破營(yíng)銷法》美如初化妝品創(chuàng)始人我愛(ài)優(yōu)發(fā)創(chuàng)始人中國(guó)商機(jī)運(yùn)營(yíng)第一人中國(guó)資深品牌管理專家中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派品牌營(yíng)銷培訓(xùn)師中國(guó)現(xiàn)代儒商品牌論壇主席中國(guó)以弱勝?gòu)?qiáng)營(yíng)銷軍團(tuán)創(chuàng)始人中國(guó)企業(yè)家個(gè)人品牌塑造第一人中國(guó)中小企業(yè)雜志、中國(guó)日化 詳細(xì)>>
快速引爆營(yíng)銷 締造強(qiáng)勢(shì)品牌詳細(xì)內(nèi)容
快速引爆營(yíng)銷 締造強(qiáng)勢(shì)品牌
《快速引爆營(yíng)銷 締造強(qiáng)勢(shì)品牌》
第一章 以一當(dāng)十,引爆營(yíng)銷
第1節(jié) 引爆營(yíng)銷——受毛澤東軍事思想的啟發(fā)
第2節(jié) 四兩撥千斤的效果
利潤(rùn)是根本尋找空白點(diǎn)
誰(shuí)是最大的笨蛋差異化營(yíng)銷的局限
第3節(jié) 將五指攥成拳頭
第4節(jié)創(chuàng)新有代價(jià)
觀念的創(chuàng)新 價(jià)值的創(chuàng)新 品位的創(chuàng)新
第5節(jié) 全面理解變化的市場(chǎng)
第二章 引爆營(yíng)銷。適宜條件不可少
第1節(jié) 認(rèn)清形勢(shì) 擺正位置
第2節(jié) 注重執(zhí)行 謀求發(fā)展
第3節(jié) 分步實(shí)施 循序漸進(jìn)
第一步 描繪想要得到的結(jié)果
第二步 找到引爆的對(duì)象
第三步 概括對(duì)方的存在狀態(tài)
第四步 權(quán)衡細(xì)分的程度
第五步 找好引爆營(yíng)銷點(diǎn)
第六步 一次爆破成功
第七步 不斷重復(fù)以上步驟
第三章 引爆營(yíng)銷,時(shí)機(jī)選擇是關(guān)鍵
第1節(jié) 抓住引爆營(yíng)銷的最佳時(shí)機(jī)
馬廄里數(shù)敷設(shè)柵欄最難
魏徵為什么敢于直諫
非常之事必得非常之人
十年樹(shù)木 百年樹(shù)人
蘸血的“和氏璧”
第2節(jié) 定準(zhǔn)引爆營(yíng)銷的方向
凡事有因才有果
順勢(shì)而動(dòng)才能得心應(yīng)手
圓融方能變通
入乎其內(nèi) 出乎其外
第3節(jié) 找到引爆營(yíng)銷的爆破點(diǎn)
不要追求絕對(duì)的完美
看清楚你的消費(fèi)者
要想學(xué)會(huì)游泳必須得下水
適宜的才是好的
第4節(jié) 掌握引爆營(yíng)銷的力度
賺取合法利潤(rùn)不膽怯
凡事有度 過(guò)猶不及
永恒也可以改變
枯萎的黃花菜
凌沛學(xué)的1×5理論
資源整合的力量
第5節(jié) 確定引爆營(yíng)銷的范圍
知時(shí)知?jiǎng)?知己知彼
企業(yè)不同成長(zhǎng)階段的營(yíng)銷策略
由點(diǎn)到面的包場(chǎng)模式
沒(méi)有店鋪的營(yíng)銷模式
多種銷售渠道同時(shí)走
第四章 牢記引爆營(yíng)銷的八大軍規(guī)
第1節(jié) 正大光明做營(yíng)銷
借歌名 頌正義 巧營(yíng)銷
把想法趕快變?yōu)樾袆?dòng)
第2節(jié) 規(guī)則自己定
第3節(jié) 消費(fèi)者決定你的錢袋子
第4節(jié) 尋找堅(jiān)定的擁護(hù)者
第5節(jié) 消費(fèi)者利益至上
第6節(jié) 推陳出新為應(yīng)變
第7節(jié) 不破不立 立在其中
第五章 引爆營(yíng)銷.打造全新的思維方式
第1節(jié) 自我肯定不吝嗇
第2節(jié) 挑戰(zhàn)權(quán)威 顛覆傳統(tǒng)
第3節(jié) 及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
第4節(jié) 周密謀劃 細(xì)節(jié)人手
第5節(jié) 吃大苦耐大勞
第6節(jié) 不要以書(shū)為牢
第7節(jié) 觀其形知其理
第8節(jié) 充滿激情和欲望
第9節(jié) 爭(zhēng)分奪秒 比拼速度
第10節(jié) 姑息養(yǎng)奸 后患無(wú)窮
王廣偉老師的其它課程
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 12.20
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》第一章什么是企業(yè)戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念第二節(jié)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、特征和過(guò)程第三節(jié)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)過(guò)程第四節(jié)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展第二章企業(yè)外部環(huán)境戰(zhàn)略分析第一節(jié)宏觀環(huán)境分析第二節(jié)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析第三節(jié)環(huán)境不確定性分析第三章企業(yè)資源與競(jìng)爭(zhēng)能力分析第一節(jié)資源基礎(chǔ)的企業(yè)理論第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析第四章權(quán)力與利益相關(guān)者分析第一節(jié)利益相關(guān)者第二節(jié)權(quán)力與戰(zhàn)略過(guò)程
講師:王廣偉詳情
銷售渠道價(jià)值提升 12.20
《銷售渠道價(jià)值提升》第1章塑造渠道策略的力量渠道策略是整體商業(yè)策略的一部分影響渠道策略的外部力量塑造渠道策略的內(nèi)部力量第2章供應(yīng)鏈的管理滿足供應(yīng)鏈交易伙伴的需求供應(yīng)鏈核心流程第3章確定需求定義渠道及業(yè)務(wù)覆蓋的需求開(kāi)發(fā)渠道設(shè)計(jì)選擇合適的渠道伙伴建立共同的績(jī)效期望提高渠道效能監(jiān)督績(jī)效、調(diào)整計(jì)劃第4章渠道設(shè)計(jì)重新評(píng)估渠道目標(biāo)更新現(xiàn)有渠道管理多重渠道建立混合渠道第5
講師:王廣偉詳情
銷售團(tuán)隊(duì)管理 12.20
《銷售團(tuán)隊(duì)管理》第一篇銷售團(tuán)隊(duì)的人事管理第一章銷售組織的設(shè)計(jì)銷售組織的設(shè)計(jì)概述銷售組織模式確定銷售組織的規(guī)模第二章銷售人員的招聘與選拔招聘是銷售經(jīng)理的必修課銷售人員的招聘途徑招聘文案的設(shè)計(jì)招聘流程控制第三章銷售人員的培訓(xùn)銷售人員培訓(xùn)概述銷售人員培訓(xùn)的流程培訓(xùn)需求分析制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施和反饋第四章銷售人員的日常行為管理善于運(yùn)用銷售管理表格銷售例會(huì)工作述職管理
講師:王廣偉詳情
創(chuàng)立商業(yè)模式 12.20
《創(chuàng)立商業(yè)模式》第一部分發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式價(jià)值第一章 商業(yè)模式與客戶價(jià)值第一節(jié) 商業(yè)邏輯與利他原則第二節(jié)客戶價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與創(chuàng)造第二章 商業(yè)模式定義及內(nèi)涵 第一節(jié) 什么是商業(yè)模式 第二節(jié)客戶未被滿足的三大需求第三章 商業(yè)模式創(chuàng)新第一節(jié) 創(chuàng)新商業(yè)模式與傳統(tǒng)商業(yè)模式第二節(jié) 價(jià)值創(chuàng)新與價(jià)值整合第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng)新第四章 商業(yè)模式診斷第一節(jié) 您有商業(yè)模式嗎第二節(jié) 企業(yè)成長(zhǎng)性
講師:王廣偉詳情
《領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新性思維與企業(yè)管理》第一部分領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新思維緒論一社會(huì)發(fā)展需要不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力二領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和特征三領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與提升第一章優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)素,奠定領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)一領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的內(nèi)涵和特征二領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的基本內(nèi)容三優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的有效途徑第二章提高情商。促進(jìn)人格的健全和完善一情商決定領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的成敗二情商的基本內(nèi)涵和本質(zhì)三領(lǐng)導(dǎo)情商的培養(yǎng)與提高第三章強(qiáng)化思維鍛煉。提高科學(xué)思維能力一堅(jiān)
講師:王廣偉詳情
品牌戰(zhàn)略管理 12.20
《品牌戰(zhàn)略管理》第1章品牌和品牌管理第一節(jié)什么是品牌第二節(jié)品牌為什么重要第三節(jié)一切都可以品牌化嗎第四節(jié)哪些是最強(qiáng)勢(shì)品牌第五節(jié)品牌化的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)第2章基于顧客的品牌資產(chǎn)第一節(jié)基于顧客的品牌資產(chǎn)第二節(jié)創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌:品牌知識(shí)第三節(jié)品牌資產(chǎn)的來(lái)源第四節(jié)創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌的四步曲第五節(jié)創(chuàng)造顧客價(jià)值第3章品牌定位第一節(jié)識(shí)別和確立品牌定位第二節(jié)品牌定位指導(dǎo)原則第三節(jié)定義并創(chuàng)建品
講師:王廣偉詳情
產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃 12.20
《產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃》第1章產(chǎn)品經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃框架1.1產(chǎn)品線與產(chǎn)品經(jīng)理1.2規(guī)劃的架構(gòu)1.3產(chǎn)品經(jīng)理的戰(zhàn)略愿景第2章趨勢(shì)預(yù)測(cè)、研究與客戶細(xì)分2.1趨勢(shì)預(yù)測(cè)與客戶研究2.2初步的顧客細(xì)分問(wèn)題2.3顧客分析流程第3章競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3.1競(jìng)爭(zhēng)分析3.2建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的流程3.3如何運(yùn)用“人力”資源起步3.4分析競(jìng)爭(zhēng)信息第4章品牌戰(zhàn)略4.1基本要領(lǐng)4.2設(shè)計(jì)品牌戰(zhàn)略
講師:王廣偉詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194