品牌塑造與經(jīng)營

  培訓(xùn)講師:翁濤

講師背景:
翁濤國內(nèi)頂尖培訓(xùn)導(dǎo)師著名企業(yè)戰(zhàn)略管理專家中國銀行-高級管理顧問原臺灣震旦集團大區(qū)總裁著名的領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力與企管專家清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院工商管理碩士講師經(jīng)歷:從1995年以來,翁濤先生從事管理、領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)管理咨詢服務(wù),是一位實戰(zhàn)型、學(xué)者型的一流 詳細>>

翁濤
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品牌塑造與經(jīng)營詳細內(nèi)容

品牌塑造與經(jīng)營

品牌塑造與經(jīng)營
主講:翁濤
課程背景:
21世紀中國將會成為世界經(jīng)濟強國, 品牌企業(yè)是強國標(biāo)志, 在競爭激烈的今天,
如何打造現(xiàn)代企業(yè),立于強者之林?如何迅速提升營銷競爭力?如何成為行業(yè)第一名?
如何尋找營銷精準(zhǔn)定位?如何占領(lǐng)市場,戰(zhàn)勝對手?如何倍增利潤,穩(wěn)固發(fā)展?誠邀您
一起探討“品牌塑造與經(jīng)營”
營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)的重要職能戰(zhàn)略,從某種角度來看,企業(yè)市場戰(zhàn)略
即營銷戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略。中國企業(yè)所面臨的很多市場問題,都可以歸結(jié)為市場戰(zhàn)略短視
與市場戰(zhàn)略缺失的問題。本課程專門針對在企業(yè)中從事市場戰(zhàn)略與市場品牌管理的人員
設(shè)置,旨在全面提升相關(guān)人員的市場營銷戰(zhàn)略管理水平、市場營銷規(guī)劃能力以及市場品
牌管理能力,從而能夠站在市場營銷戰(zhàn)略和市場品牌的高度解決企業(yè)所面臨的諸多困惑
。
課程收益:
1. 迅速提升品牌精準(zhǔn)營銷技能
2. 掌握品牌戰(zhàn)略的把控能力
3. 掌控品牌核心DNA的定位打造
4. 品牌經(jīng)營的十大法則
授課方式:
互動演練,學(xué)員100%參與實操訓(xùn)練;理論講授40%、實操訓(xùn)練35%、案例討論15%、經(jīng)驗
分享與現(xiàn)場答疑10%
培訓(xùn)對象:
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理 招商經(jīng)理 、市場總監(jiān) 及相關(guān)人員
培訓(xùn)時間:
實戰(zhàn)課時2天12小時 ,標(biāo)準(zhǔn)課時1天6小時
課程大綱:
第一模塊:社會環(huán)境的變化和營銷思維創(chuàng)新
1、市場營銷思維創(chuàng)新、市場的挑戰(zhàn):產(chǎn)品同質(zhì)化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮
2、紅海產(chǎn)業(yè)與藍海產(chǎn)業(yè)的特點、發(fā)展藍海產(chǎn)業(yè)的六個方法。
案例:著名通訊企業(yè)等三個案例講解
第二模塊:品牌營銷的四種模式演變
1、市場營銷的內(nèi)涵、市場營銷與銷售的區(qū)別、品牌營銷的十六大要素、
2、品牌營銷戰(zhàn)略的定義
案例:著名啤酒公司案例講解
第三模塊:如何精準(zhǔn)進行品牌經(jīng)營
1、市場細分的基本概念與STP品牌營銷把控能力提升
案例:經(jīng)典品牌的市場細分案例
2、市場細分的五種變量、細分變量的運用方法
3、品牌市場定位分析;目標(biāo)品牌市場的選擇、品牌市場定位;
第四模塊: 品牌營銷戰(zhàn)略的三大選擇的把控能力提升
1、市場營銷戰(zhàn)略思維的三大選擇分析判斷能力提升
2、企業(yè)核心競爭力的打造、及四種企業(yè)地位定位。
案例:企業(yè)核心競爭力的打造
第五模塊:市場品牌戰(zhàn)略把控能力提升
1、品牌的定義、品牌金字塔——產(chǎn)品品牌、家族品牌和企業(yè)品牌
2、塑造品牌的利益因素、如何由零開始創(chuàng)建品牌、塑造品牌的五步流程
3、確定品牌DNA創(chuàng)新、如何分析品牌差異化的核心要素!品牌核心價值創(chuàng)新?品牌個性
創(chuàng)新?確定品牌的核心價值與品牌個性把控能力提升
4、為什么要對品牌進行定位?:品牌定位的四個步驟
5、建立品牌識別、識別的構(gòu)成要素,品牌命名的原則和方法,理念識別、行為識別與視
覺識別、服務(wù)對品牌價值的影響
案例:世界著名汽車品牌的定位、著名五星酒店品牌扭虧為贏案例講解。
第六模塊:品牌經(jīng)營的十大法則
1、品牌經(jīng)營的十大法則
2、品牌經(jīng)營的十大經(jīng)典案例講解。



 

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決策能力及變革導(dǎo)向主講:翁濤課程背景:不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域。決策能力是領(lǐng)導(dǎo)者的一項長期修煉課,缺乏系統(tǒng)思考的領(lǐng)導(dǎo)者很容易按下葫蘆浮起瓢,只顧眼前而忽略長遠,頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。眾所周知,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該幫助員工看到全局。成功的領(lǐng)導(dǎo)者通常在很大程度上屬于系統(tǒng)思考者。他們較少關(guān)注日常事件,更多關(guān)注的是潛在的趨勢和變革動力。不過,領(lǐng)導(dǎo)者幾乎都是憑

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