目標與績效管理沙盤模擬

  培訓講師:任景鋒

講師背景:
任景鋒老師高級工程師國家認證高級體驗式培訓導(dǎo)師國家認證沙盤模擬培訓師中電聯(lián)電力行業(yè)2004年度秀講師獲獎?wù)?014年度華譽獎100強講師獲獎?wù)摺局饕?jīng)歷】任職于大型電力央企人力資源、培訓主管30年,具有企業(yè)管理理論與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗;擅長企業(yè) 詳細>>

任景鋒
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目標與績效管理沙盤模擬詳細內(nèi)容

目標與績效管理沙盤模擬

目標與績效管理沙盤模擬
主講:任景鋒
【課程介紹】
企業(yè)目標落實為什么難?為什么績效考核的結(jié)果人人不滿意?其最終原因是企業(yè)目標與績效管理能力弱!
該課程采用國際經(jīng)典體驗式培訓課程沙盤導(dǎo)入,參加培訓的學員分成若干個小組,每小組扮演一個沙漠探險隊,運用相同的預(yù)備資金,購買必要的物資,從大本營出發(fā)到沙漠里尋寶… …
如果:
掘金隊=經(jīng)營中的企業(yè);
金子=企業(yè)利潤;
水和食物=企業(yè)的生產(chǎn)成本;
天氣=外部市場;
老人=外部的咨詢機構(gòu)… …
一切的一切都是沙盤推演中的真實體驗!
通過模擬、小組討論、目標設(shè)定、案例分析、環(huán)境分析、策略調(diào)整,提升學員的目標與績效能力。
【培訓目標】
掌握目標的制定與分解、目標評估、修正的管理方法
了解績效管理的目的及意義
認識并掌握溝通的重要性,學會通過溝通達成目標的方法
了解計分平衡卡績效管理的知識,開拓績效管理視野
【培訓形式】
每組進行角色分工(隊長、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財務(wù)官、談判官、記錄官等),執(zhí)行掘金任務(wù),最后以活著回來并挖掘最大價值的金子為最終評比指標。
透過游戲的體驗引導(dǎo),發(fā)掘出組織做好目標設(shè)定及目標管理的重要性;發(fā)現(xiàn)資源的不當使用對團隊目標達成的影響及破壞;從目標的達成角度體驗績效的重要性。運用團體游戲的方式,在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題,發(fā)現(xiàn)問題的根本實質(zhì),而讓學員親身體會到公司的問題所在,并找到有效的解決方法。
【培訓對象】企業(yè)中高層管理人員及儲備干部
【培訓時間】1天/6小時
【課程流程】
1.破冰游戲
2.沙盤及規(guī)則簡介
3.角色分工(進行角色測試,并根據(jù)測試結(jié)果分工)
4.采購出發(fā)前的物資
5.進行1-3天的決策
6.進行4-25天的決策
7.績效考核
8.小組總結(jié),由隊長或代表根據(jù)課程主題進行分享
9.講師評點與分享
【講師評點與分享內(nèi)容】
第一單元:目標管理
一、目標概念
從案例說起:目標對人生、企業(yè)的重要性
二、發(fā)現(xiàn)目標與明確目標
1、發(fā)現(xiàn)目標:顯性目標的掌握與隱性目標的發(fā)現(xiàn),是正確制定目標的保障
2、確認目標的價值與目標管理
1)目標管理的典型步驟
2)目標制定的SMART原則
目標必須是具體的、可衡量的、可以達到的、一定的相關(guān)性、明確的時限
3)華為組織理念對我們確認目標的啟示
三、目標管理
1、目標管理失敗原因解析
2、為達成目標,如何充分利用現(xiàn)有資源和挖掘更多的資源
3、影響目標達成的因素
四、通過溝通實現(xiàn)目標
1、溝通概念及有效溝通11個特點
2、進行性格測試,了解自己的性格,認識他人,學會與不同性格的人的溝通技巧
3.如何通過團隊合作與說服力(溝通)達成目標
第二單元:績效管理
一、績效管理的目的
二、績效管理循環(huán)
三、KPI的確定
四、績效指標分解流程
五、目標管理與績效管理的關(guān)系
六、績效考核的流程
七、計分平衡卡與績效管理
課程工具應(yīng)用匯集
SMART原理
目標劃分的ABCDE法則
戴明環(huán)
帕雷托定律
邏輯思維層次
布里丹選擇
頭腦風暴法
DISC性格分析
網(wǎng)絡(luò)計劃(時間)計算
甘特圖
計分平衡卡

 

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