現(xiàn)代管理知識體系融通頓悟

課題綱要：

模塊一，企業(yè)醫(yī)術(shù)精進(jìn)：自我知識結(jié)構(gòu)調(diào)理和思維力高效提升參悟模塊（一天）

核心參悟內(nèi)容：

知識結(jié)構(gòu)、思維結(jié)構(gòu)、“高分低能”知識結(jié)構(gòu)、“高知低能”知識結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)與個性、思維決斷機(jī)制、思維定式突破、思維力源頭修煉與心智模式突破、自我反觀法、合理知識結(jié)構(gòu)的五行特性、智慧型知識結(jié)構(gòu)模型、各類知識結(jié)構(gòu)融通模型、思維力五行模型、深度分析能力、高效融通能力、高效解碼能力、高效創(chuàng)新能力、自我功能環(huán)的突破模型、日常思維力提升訓(xùn)練方法

解決的問題：

1、課聽了很多，腦子里裝了很多知識或經(jīng)驗體系，但融會貫通的水平不夠，理不清思路；

2、現(xiàn)代人多在學(xué)習(xí)“人造知識”，身外求法，對“道”等規(guī)律性知識解悟不夠；

3、學(xué)了很多管理理論和工具，但在對其使用的時機(jī)、地點及對度的把握上有較大問題；

4、對于紛繁復(fù)雜的各類理論、理念的辯證能力欠缺，缺乏正見正識以致盲從或迷信；

5、知識結(jié)構(gòu)不合理，以致形成的思維結(jié)構(gòu)、思維定式僵化，解決問題和創(chuàng)新能力較弱；

6、常規(guī)分析水平具備，但深度分析能力不強(qiáng)，對分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和前瞻性欠缺，以致決策決斷能力不強(qiáng)；

7、由于對分析或思維本身的機(jī)制和原理不明了，對自我的認(rèn)知和反觀不能深入，以致無法解悟個人宇宙觀、人生觀、價值觀對思維力的根本作用，智慧不能真正生起；

8、現(xiàn)代總裁們雖認(rèn)知到思維對個人和企業(yè)發(fā)展的重要作用，但提升思維力方法仍停留在學(xué)習(xí)思維模式和思維工具的外在層面，沒有真正探究到思維的內(nèi)在主體和源頭，以致智慧無法真正生起！

9、部分高素質(zhì)總裁已認(rèn)識到超越一切世法智慧的重要性，研究《易經(jīng)》、《孫子兵法》、《論語》、《道德經(jīng)》等中國傳統(tǒng)文化探詢商道的智慧已成為中外文化潮流，但卻常常斷章取義，不能究竟、通達(dá)而至圓融智慧。

模塊二，企業(yè)藥方藥材融通：當(dāng)前各類先進(jìn)理論、理念融通參悟模塊（一天）

核心參悟內(nèi)容：

“人造知識”、思想產(chǎn)品的產(chǎn)生原理；概念時代、理念理論時代、成功經(jīng)驗時代與**大的問題時代；知識體系結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)支撐點、ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)化、CIS（企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)）與資源整合及品牌創(chuàng)建、ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）與企業(yè)生命效率、BPR（企業(yè)流程優(yōu)化或再造）與高效管理、CRM（客戶關(guān)系管理）與以客戶為中心核心理念、六西格瑪與研發(fā)式課題式管理、TPS（豐田生產(chǎn)方式）的利潤高效增長方式、戰(zhàn)略前瞻性、目標(biāo)管理、時間管理、現(xiàn)代人力資源管理、渠道管理、市場管理、營銷策劃、品牌管理、連鎖經(jīng)營、特許加盟、門店管理、門店選點的西方經(jīng)營思想與東方風(fēng)水原理

重要意義：

融通之道乃**高效的學(xué)習(xí)之法。它超越一般意義的“外求”之漸學(xué)，以思維力源頭修煉之頓悟利器直接解碼各知識體系結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)支撐點（任何知識體系都有結(jié)構(gòu)），迅速消化吸收，掌握各理論體系啟用的核心原理和實戰(zhàn)理路，直達(dá)無為而無不為的大機(jī)用。

模塊三，企業(yè)心理生理融通：現(xiàn)代管理知識體系結(jié)構(gòu)系統(tǒng)參悟模塊（一天）

核心參悟內(nèi)容：

企業(yè)知識結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)運營、現(xiàn)代管理知識體系的結(jié)構(gòu)、企業(yè)各管理模塊的知識結(jié)構(gòu)定位、企業(yè)的生命運營時空、企業(yè)的生命管理系統(tǒng)；企業(yè)的戰(zhàn)略控制與命運掌控、商道與管理、經(jīng)管之道與企業(yè)治理的思路理路、企業(yè)的外在成長、企業(yè)的內(nèi)在基礎(chǔ)、企業(yè)不同發(fā)展階段的常見病癥、管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與執(zhí)行度、企業(yè)的資源沉沒、企業(yè)資源整合、商道核心——經(jīng)營管理辯證法、企業(yè)的管理本質(zhì)——“管心”、企業(yè)文化的基礎(chǔ)與“和合”其心

重要意義：

以東方智慧的“道”統(tǒng)體系融通企業(yè)生命運營的原理，準(zhǔn)確把脈企業(yè)的心理、生理、病理和醫(yī)理。由于企業(yè)界對企業(yè)整體知識體系的結(jié)構(gòu)、現(xiàn)代管理知識體系的結(jié)構(gòu)缺乏全面了解，對企業(yè)運營原理，即其心理、生理、病理和醫(yī)理缺乏深刻理解，以致對西方流行的各類理論、理念迷信盲從而決斷失誤，同時還是對個人管理知識體系結(jié)構(gòu)建立和形成的障礙。因此本章的參悟有助于企業(yè)界修為內(nèi)功，在各種復(fù)雜環(huán)境理清治企思路，真正由思路產(chǎn)生出路。

模塊四，企業(yè)病理醫(yī)理融通：企業(yè)不同發(fā)展階段的問題及系統(tǒng)解決方案（一天）

核心參悟內(nèi)容：

企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)性問題、產(chǎn)生問題的機(jī)制、對待問題的心態(tài)與管理哲學(xué)、企業(yè)問題的層次結(jié)構(gòu)和分類法、企業(yè)系統(tǒng)的過去問題、現(xiàn)在問題、未來問題；前瞻問題的能力培養(yǎng)、企業(yè)的資源整合問題、人的問題、信息問題、發(fā)現(xiàn)問題的目標(biāo)差測量、界定問題的思維方法；深度分析問題的思路與問問題、解決企業(yè)問題的系統(tǒng)工具；診斷式管理原理；企業(yè)醫(yī)道原則；麥肯錫解決問題的主要思路；資源整合思路；管理創(chuàng)新思路；解決問題能力的產(chǎn)生機(jī)制；理論理念產(chǎn)生的機(jī)制；管理理論的發(fā)展趨勢

重要意義：

企業(yè)醫(yī)術(shù)的提升駕馭之道。不同行業(yè)不同特性的企業(yè)在不同發(fā)展階段會產(chǎn)生不同的問題，發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)真正的問題，前瞻問題是企業(yè)解決問題的根本。企業(yè)所有相關(guān)理論、理念都是圍繞企業(yè)**基本的產(chǎn)生問題和解決問題展開。抓住了企業(yè)問題的輕重緩急及其問題的發(fā)展走勢就抓住了企業(yè)發(fā)展的核心思路，同時也是企業(yè)管理層企業(yè)實戰(zhàn)及學(xué)以致用的根本。

模塊五，學(xué)員心態(tài)、心理調(diào)理及養(yǎng)生參悟模塊（一天）

核心參悟內(nèi)容：

行為動機(jī)與心態(tài)、現(xiàn)代成功學(xué)理念的誤區(qū)、激勵、溝通、NLP理念與反觀法門、現(xiàn)代心理學(xué)與轉(zhuǎn)識成智、精氣神與養(yǎng)生、壓力的機(jī)理和舒緩；西方冥想功法與瑜伽原理、東方靜默養(yǎng)生心法和功法

解決的問題：

1、調(diào)身理氣，疏通氣血，固本培元，助治身病，包括神經(jīng)衰弱、失眠、健忘、頭暈眼花、貧血體弱、陰虛火盛、精力不足、精神萎靡、形容枯槁、心血管病、排毒養(yǎng)顏、減肥、老年癡呆及各種頑癥、絕癥；

2、養(yǎng)生健身，調(diào)心養(yǎng)氣，修養(yǎng)精神，助療一切心癥，包括修養(yǎng)差、易怒易躁、傷心煩悶、憂郁癥、恐懼癥、記憶力差、反應(yīng)慢、衰老癥、潛意識病等。

模塊六，贏商事業(yè)、生命本源及儒、釋、道、易、風(fēng)水智慧禪悟（兩天一夜）

核心參悟內(nèi)容：

破參“時空”、“生死”、“生命”、“養(yǎng)生”、“風(fēng)水”、“正邪”、“陰陽”、“五行”、“真假”、“善惡”、“懺悔”、“舍得”、“精氣神”、“人生”、“事業(yè)”、“管理”、“和合”、“壓力”、“語言”、“文字”、“情”、“法”、“識”、“我”、“思”、“夢”、“色”、“欲”、“性”、“命”、“運”、“心”、“苦”、“道”、“靜”、“中”、“觀”、“照”、“悟”、“忍”、“戒”、“定”、“慧”、“空”、“病”及古今公案等……

重要意義：

領(lǐng)悟人道、商道，以至天道、地道、宇宙時空；融通管理、學(xué)理，以至生理、心理、醫(yī)理、命理、地理、佛理，反觀生命本源，成就事業(yè)人生智慧，獲得無為而無不為的大機(jī)用。

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