《高管智慧—管理者怎樣自我保護(hù)》（一天）

  培訓(xùn)講師：張晨

講師背景：
張晨老師企業(yè)高管人士。歷任央企干部；深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長；港資企業(yè)副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋壽險云南分公司營銷部副總經(jīng)理，銀行保險部副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理；目前是：中國管理研究院副院長（兼營銷所所長、高級研究 詳細(xì)>>

張晨
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《高管智慧—管理者怎樣自我保護(hù)》（一天）詳細(xì)內(nèi)容

《高管智慧—管理者怎樣自我保護(hù)》（一天）

**章 飛龍在天，亢龍有悔

一、易經(jīng)乾卦解析

二、圣人論居高位風(fēng)險

三、亢龍有悔

案例：李世民語錄

案例：鬼谷子語錄

故事：顯擺的獼猴

故事：公議休拒魚

第二章 韜光養(yǎng)晦，如履薄冰

一、韜光養(yǎng)晦

二、隱介藏形

三、有所不為

四、訥言敏行

案例：胡錦濤韜光養(yǎng)晦

故事：正考父——如履薄冰

案例：出師未捷身先死，暗自哀嘆淚面襟

案例：曹操與劉備談龍

故事：劉備許昌種菜

故事：司馬懿隱介藏形

故事：曹操有所不為

典故：三緘其口

案例：莊子論八種毛病與四種禍患

案例：不知韜光養(yǎng)晦的楊修

第三章 精神開明、作風(fēng)民主

案例：云南某研究所的民主

第四章 與上司和諧溝通的原則

一、古代賢人論與帝王上司溝通

二、向上溝通不能恃才傲物

三、向上溝通要遵循上下級倫理

四、向上溝通的錯誤理解

五、向上溝通忌諱傷害領(lǐng)導(dǎo)的面子

案例：荀子論“終身持寵秘笈”

故事：觸龍說趙太后

案例：因恃才傲物而夭折的許攸

案例：春城支公司的江經(jīng)理和小李

故事：王累拼死勸諫

案例：把“委婉勸解、暗地補(bǔ)救”出神入化的諸葛亮

案例：不懂得給領(lǐng)導(dǎo)留面子的虞翻

案例：善于維護(hù)曹操面子的**謀士——郭嘉

第五章 財富哲學(xué)

一、說文解字、縱論金錢

1、中世紀(jì)基督教之說：金錢是骯臟罪惡的

2、圣經(jīng)之說：對金錢的愛，是所有罪惡之源

3、中國之說：君子愛財，取之有道

4、松下之說：貧窮、一名不聞才是罪惡的

5、史記之說：天下熙和攘，皆為利來往

6、富蘭克林之說：掙錢是使命，是改變命運的途徑

7、猶太人的金錢觀

8、中國的《錢本草》以及《錢神論》之說

二、金錢財富的三重原罪

1、獲得性原罪

2、污染性原罪

3、倫理性原罪

三、金錢財富的三大特性

1、流動性

⑴財富之天道

⑵風(fēng)水的無助

2、吸引性

⑴悖論一：出污泥而不染

⑵悖論二：常在河邊走，就是不濕鞋

3、共有性

⑴國家稅收之意義

⑵社會保障之意義

⑶遺產(chǎn)稅之意義

案例：毛主席從不摸錢

故事：為金錢而作惡

案例：許霆案

故事：我們的手是潔凈的

案例：一個日本貧窮少年的的求職故事

案例：《經(jīng)濟(jì)黑幫》中的故事（作者: 雷蒙德·菲斯曼）

案例：比爾·蓋茨的使命

故事：驕傲的猶太乞丐

故事：視錢如“命”的猶太人

故事：攥拳與撒手

資料：可怕的暴富生態(tài)（《雜文報》文/東方爾）

案例：環(huán)境污染造成怪病接連不斷，中國國民癌癥和怪病多發(fā)

案例：全球10大空氣污染城市

資料：臨汾：黑色粉塵彌漫的城市

案例：中國的風(fēng)氣現(xiàn)狀

案例：農(nóng)民工討要2100元工資未果跳樓身亡

故事：人生**大的資本是品行

故事：轎夫新鞋沾泥

故事：常在河邊走，哪能不濕鞋

案例：荷蘭的高稅收

案例：對偷稅者嚴(yán)懲不貸

案例：美國人為何納稅意識強(qiáng)

資料：猶太人的經(jīng)商信條：絕不漏稅

案例：美國總統(tǒng)奧巴馬強(qiáng)力推動的醫(yī)療保險

案例：美國富翁向政府呼吁：請向我們收稅（郎咸平，有改變和刪節(jié)）

案例：捐贈誓言

第四章 合理消費、回饋社會

一、慈善之社會、哲學(xué)以及宗教意義

二、慈善事業(yè)之制度安排

1、制度透明、專業(yè)管理

2、機(jī)制先進(jìn)、監(jiān)管有效

三、中國古代的著名慈善家

四、中國現(xiàn)代的著名慈善家

案例：臺灣慈濟(jì)慈善基金會

資訊：美國慈善捐款的動力（郎咸平）

案例：美國人為啥樂意捐助

案例：中國慈善捐款的亂象

案例：郭美美事件的思考

故事：中國**早的大慈善家——鴟夷子皮[chī]

故事：晉商鼻祖漪頓的慈善義舉

案例：王永慶捐資建萬所希望小學(xué)

案例：邵逸夫散盡千金濟(jì)教育

案例：李連杰建立中國**家私營慈善基金——壹基金

案例：中國慈善標(biāo)桿陳光標(biāo)

案例：臺灣賣菜大媽陳樹菊的慈善義舉

 

張晨老師的其它課程

《怎樣做好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合》（一天）張晨老師2022年6月26日新課程發(fā)布前言334745919710100第一章：黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合存在的問題一、政工黨務(wù)干部的專業(yè)素質(zhì)不足二、重黨建視業(yè)務(wù)、重業(yè)務(wù)輕黨建三、黨建與生產(chǎn)各吹各打互不相干四、黨建工作的方式方法單一落后五、存在形式主義官僚主義的問題六、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合缺乏經(jīng)驗第二章：完善國企大黨建格局頂

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如何做一名合格的共產(chǎn)黨員（半天）一、為什么要加入共產(chǎn)黨組織？1、奮斗目標(biāo)非常偉大2、思想境界非常高尚3、付出犧牲人數(shù)最多4、創(chuàng)新事業(yè)前無古人5、成員數(shù)量規(guī)模最大6、選拔機(jī)制最為優(yōu)秀7、依循理論最為先進(jìn)8、所建制度最具競爭9、組織紀(jì)律最為嚴(yán)密10、糾錯功能最為強(qiáng)大案例：中國國家最高領(lǐng)導(dǎo)人的選拔條件二、合格共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)是什么？1、合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在《中國共產(chǎn)黨

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《高管智慧——反腐倡廉與自我保護(hù)》（一天）第一章社會結(jié)構(gòu)的“燈下黑”現(xiàn)象一、怎樣理解燈下黑二、怎樣理解三不腐第二章站在歷史高度審視職務(wù)風(fēng)險一、飛龍在天，亢龍有悔二、韜光養(yǎng)晦，如履薄冰三、古賢人論與帝王相處第三章站在哲學(xué)高度斟破財富內(nèi)涵一、中世紀(jì)基督教之說：金錢是骯臟罪惡的二、圣經(jīng)之說：對金錢的愛是所有罪惡之源三、中國圣賢的說法：君子愛財，取之有道四、松下之說

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以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國企高質(zhì)量發(fā)展（一天）（針對班子成員和中層干部）327209111436800目前國營企業(yè)黨建工作存在的問題1、國企改革前普遍存在的問題2、當(dāng)前國企遭遇到的風(fēng)險類型3、國營企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生原因分析=1\GB2⑴九龍治水導(dǎo)致監(jiān)管不到位=2\GB2⑵對少數(shù)關(guān)鍵人的約束失效=3\GB2⑶盲目最求做大要當(dāng)500強(qiáng)=4\GB2⑷國企黨建工作寬、松、軟4、國

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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》（兩天）293941510541000第一章：從彼得原理看領(lǐng)導(dǎo)力的局限一、從三個歷史故事看領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的定義三、彼得原理分析四、中國職業(yè)經(jīng)理人常犯的36種錯誤五、中國職業(yè)經(jīng)理人的先天不足第二章：權(quán)利的來源與基礎(chǔ)一、權(quán)力的來源二、權(quán)力的基礎(chǔ)第三章：激勵能力一、激勵自己的能力二、激勵下屬的境界第四章：自我保護(hù)的能力一、飛龍在天，亢龍有悔二、韜光

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《洋酒品鑒藝術(shù)》（一天）295275014478000一、葡萄酒的種類二、葡萄酒的起源三、葡萄酒歷史巡禮四、葡萄酒的品種五、葡萄酒的類別和釀造過程六、葡萄酒的年份七、葡萄酒的三種狀態(tài)八、葡萄酒小常識九、飲用葡萄酒的藝術(shù)十、紅葡萄酒的飲用禮節(jié)十一、法國葡萄酒文化十二、葡萄酒與健康十三、紅葡萄酒與菜肴搭配十四、名人對葡萄酒的趣味觀點十五、關(guān)于酒瓶的小常識十六、品

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《中餐宴會國際禮儀》（一天）30378407810500第一章：中國常見的幾種宴請用餐方式一、宴會二、家宴三、便餐四、工作餐五、自助餐第二章：餐前禮儀一、遵守時間、避免遲到二、熱情招呼、活躍氣氛三、主隨客習(xí)、客隨主便第三章：餐桌上的擺設(shè)第四章：中餐座位禮儀一、座次的安排1、上座原則2、四方為上3、對號入座二、入座、離座的禮儀1、等候引導(dǎo)2、左側(cè)入席3、尊者先

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《中國制造2025與德國4.0》（一天）上篇：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開啟新工業(yè)革命第一章：世界工業(yè)發(fā)展回顧與展望第二章：工業(yè)4.0的意義一、以顧客的個性化需求為主二、無人化將成為制造業(yè)趨勢三、徹底顛覆了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈四、智能制造資源池逐漸形成五、制造與服務(wù)相融合的服務(wù)型制造模式第三章：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開啟新工業(yè)革命一、從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”二、共享經(jīng)濟(jì)成為主流三、連接與融

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《客戶經(jīng)理大客戶開拓技術(shù)》（一天）336296012192000第一章：銀行未來的競爭趨勢一、我國銀行目前的壟斷狀況二、我國未來銀行的競爭趨勢三、客戶經(jīng)理要樹立營銷心態(tài)1、我20年前初到深圳心態(tài)——不愿意做銷售2、深圳的第一批打工者老板——幾乎是推銷員3、打心眼里要愛上推銷工作——可能讓你翻身第二章：客戶經(jīng)理的使命與精神一、銷售經(jīng)理的使命二、銷售經(jīng)理的精神案

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《企業(yè)管理創(chuàng)新》（一天）34474157239000第一章：什么是管理創(chuàng)新一、管理創(chuàng)新的定義二、創(chuàng)新的主要因素第二章：管理創(chuàng)新的基本理論依據(jù)一、企業(yè)本性論二、管理本性論三、員工本性論四、國企特性論第三章：管理創(chuàng)新的內(nèi)容一、觀念創(chuàng)新二、組織創(chuàng)新三、制度創(chuàng)新四、技術(shù)創(chuàng)新五、產(chǎn)品創(chuàng)新六、環(huán)境創(chuàng)新七、文化創(chuàng)新第四章：管理創(chuàng)新分類一、根據(jù)創(chuàng)新的內(nèi)容，可分為：觀念創(chuàng)新、

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