互聯網時代的企業(yè)轉型

  培訓講師：雷勛華

講師背景：
雷勛華導師介紹瑞金方略資本管理集團董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經驗主導多家公司在新三板掛牌、國內A股、美國納斯達克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進行商業(yè)模式設計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財大中國資本運作研究中心執(zhí)行主任國內“零稅負”重 詳細>>

雷勛華
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互聯網時代的企業(yè)轉型詳細內容

互聯網時代的企業(yè)轉型

課程大綱

**單元  企業(yè)轉型迫在眉睫

互聯網給傳統企業(yè)帶來的4大挑戰(zhàn)

傳統行業(yè)的6大痛點

互聯網時代下的商業(yè)發(fā)展趨勢

“互聯網 商業(yè)模式創(chuàng)新”時代的到來

【案例分析】


第二單元  互聯網時代的企業(yè)轉型模式

互聯網時代的企業(yè)轉型模式

互聯網時代的企業(yè)轉型方向

互聯網時代的企業(yè)轉型方法

【案例分析】


第三單元  企業(yè)家轉型

互聯網時代的商業(yè)思維轉型

企業(yè)家轉型的10個方面

【案例分析】


第四單元  經營方式轉型

傳統的經營方式

創(chuàng)新的經營方式

股權的3大功能

資產運作 資本運作實現企業(yè)價值**大化

【案例分析】


第五單元  商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式的含義

商業(yè)模式設計的5步法

商業(yè)模式創(chuàng)新的6大特點

商業(yè)模式創(chuàng)新的2大方法

商業(yè)模式6大創(chuàng)新思維

互聯網時代的商業(yè)模式創(chuàng)新之道

【案例分析】


第六單元  戰(zhàn)略轉型

戰(zhàn)略轉型的目標

戰(zhàn)略轉型的7種途徑

戰(zhàn)略轉型成功的2大標準

【案例分析】


第七單元  管理轉型

管理轉型的內容

企業(yè)各個職能部門的轉型方法

系統化的員工培訓

【案例分析】


第八單元  文化轉型

企業(yè)文化的內涵

理念落實到行動

激發(fā)員工創(chuàng)新熱情

努力擺脫官場文化

打造高效績效體系

【案例分析】





 

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