孫子兵法與商戰(zhàn)謀略
孫子兵法與商戰(zhàn)謀略詳細(xì)內(nèi)容
孫子兵法與商戰(zhàn)謀略
課程大綱
一、孫子兵法與諸子百家
1.儒家:真誠,自立立人,成人達(dá)己,實(shí)現(xiàn)有我
2.道家:真實(shí),以道經(jīng)商,以商顯道,實(shí)現(xiàn)無我
3.佛家:真相,非我所有,非我所用,實(shí)現(xiàn)出世
4.兵家:真贏,利國保民,商戰(zhàn)全勝,實(shí)現(xiàn)入世
5.易經(jīng):真理,天時(shí)地利,人和至尚,趨吉避兇
6.儒商的精神,道商的境界,佛商的禪心
7.作者孫武的壯麗一生
8.孫子兵法與三十六計(jì)
9.孫子兵法與孫臏兵法
案例:儒商子貢君子愛財(cái)取之有道
案例:馬云的商人外衣與道家情懷
案例:不知易經(jīng)和兵法不可為將相
案例:李嘉誠布局謀篇與棋快一招
案例:松下集團(tuán)經(jīng)營與與孫子兵法
二、孫子兵法與帶兵之道
1.解密:孫子兵法的計(jì)中之計(jì)
2.孫子的價(jià)值觀和企業(yè)家的敬畏心
3.決定商戰(zhàn)勝敗的五件大事
4.影響商戰(zhàn)勝敗的七個(gè)問題
5.修道而保法,如何兼顧企業(yè)文化建設(shè)和制度建設(shè)
6.不要誤讀:天時(shí)不如地利,地利不如人和
7.關(guān)注戰(zhàn)略,打響商戰(zhàn)**課
8.商戰(zhàn)博弈的十二條詭詐之術(shù)
9.領(lǐng)導(dǎo)者要為自己的決策負(fù)責(zé)
10.恩生怨,老板和高管小心中“離間計(jì)”
11.卒未親附則不罰,不要小看身邊的小角色
12.優(yōu)點(diǎn)容易成硬傷,領(lǐng)導(dǎo)的五個(gè)性格缺陷
13.慈不帶兵,領(lǐng)導(dǎo)者如何讓下屬既愛又怕
14.如果隊(duì)友一旦變成對(duì)手,該怎么辦
15.如何**前置激勵(lì),打造狼性軍團(tuán)
案例:華為任正非的用人失誤
案例:三株和霸王的商戰(zhàn)悲劇
案例:三國劉備的文化軟實(shí)力
案例:格力董明珠的帶兵之道
案例:中美史克的敗中而取勝
案例:央視標(biāo)王的榮耀與不幸
案例:還原陳勝、劉邦、項(xiàng)羽
三、孫子兵法與商戰(zhàn)謀略
1.準(zhǔn)備要慢,動(dòng)手要快
2.先考慮避害,再考慮趨利
3.成本降低,提高勝算
4.誠信永遠(yuǎn)是生命線
5.如何讓對(duì)手打錯(cuò)如意算盤
6.不怕神一樣的對(duì)手,還怕什么
7.危機(jī)營銷,時(shí)刻準(zhǔn)備著
8.換位思考,上下同欲者勝
9.簡單的真理:打贏 = 先贏 再打
10.專注和堅(jiān)守,如何不戰(zhàn)而屈人之兵
11.商戰(zhàn)兵法的升級(jí),商戰(zhàn)心法的回歸
12.兵法中陰陽和五行學(xué)問的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
13.玩轉(zhuǎn)陰陽和虛實(shí),神出鬼沒的學(xué)問
14.陰極生陽,實(shí)現(xiàn)絕地反擊
15.負(fù)陰抱陽,讓商戰(zhàn)駛?cè)胨{(lán)海
16.五行生克,坐地生財(cái),福人居福地
17.生克制化,順勢(shì)而為,要化險(xiǎn)為夷
18.養(yǎng)兵千日,用兵一時(shí),耐得住寂寞
19.天時(shí)**,象數(shù)理占,見證原始廟算
20.招賢納士,化敵為友,一切為我所用
案例:曾國藩的儒家兵法與湘軍制勝之道
案例:班超出使西域送給鄯善王的禮物
案例:王陽明的剿匪兵法與心法
案例:劉邦和項(xiàng)羽的財(cái)權(quán)觀導(dǎo)致的結(jié)果
案例:潘石屹海南炒房的勝利大逃亡
案例:企業(yè)人力資源管理的情感課題
案例:陰陽五行八卦與商戰(zhàn)、職場、養(yǎng)生、風(fēng)水等應(yīng)用
楊子老師的其它課程
講:孝道文化與儒家職業(yè)化素養(yǎng)。1、古代對(duì)“孝”的定義。2、古代的“二十四孝”。3、孔子的孝道和職業(yè)化思想。4、孟子的孝道和職業(yè)化思想。5、儒家孝道與個(gè)人、家庭、工作的關(guān)系。案例:孔子如何成為一名優(yōu)秀基層員工的故事。案例:舜帝大孝,成就一代圣王。案例:黃庭堅(jiān)兩世做孝子。第二講:孝道文化與道家的陽光心態(tài)。1、《老子》中的孝道文化。2、老子教你做職場的常青樹。3、
講師:楊子詳情
講:團(tuán)隊(duì)的心態(tài)管理提升。1、和尚為什么打不走員工為什么留不住2、團(tuán)隊(duì)管理就是人心管理。3、客戶,還是員工4、口號(hào)之外的團(tuán)隊(duì)凝聚力。5、子弟兵、雇傭兵,空降兵,團(tuán)隊(duì)的眾生相。案例:解讀禪宗公案“當(dāng)頭棒喝”。案例:解讀墨子的“義利兼顧,兼濟(jì)天下”。案例:解讀孟子的“民為重、社稷次之,君為輕”。案例:解讀荀子的“從道不從君”。案例:解讀微軟的心態(tài)培訓(xùn),打磨具有&q
講師:楊子詳情
講:什么是文化1、文化的定義2、文化的特性3、文化的特質(zhì)4、文化與文明案例:解讀“觀乎天文,以察時(shí)變;觀乎人文,以化成天下”——《易傳》案例:解讀“圣人之治天下也……文化不改,然后加誅。”——《說苑》案例:中國的春運(yùn)與回家過年。第二講:什么是企業(yè)文化1、企業(yè)文化的起源2、企業(yè)文化的定義3、優(yōu)秀文化的重要性4、企業(yè)文化的功能5、不同的企業(yè)文化舉例6、企業(yè)文化的
講師:楊子詳情
講:起心動(dòng)念,經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。1、和尚為什么打不走員工為什么留不住2、企業(yè)制度管理中的以心換心。3、企業(yè)文化管理中的以心傳心。4、員工,客戶第二。5、企業(yè)中的六和敬思想。案例:解讀禪宗公案“當(dāng)頭棒喝”。第二講:自渡渡人,創(chuàng)造永不斷裂的財(cái)富鏈。1、搞不清楚狀況的企業(yè)家越來越多。2、企業(yè)家的家業(yè)與企業(yè)孰重孰輕3、企業(yè)家和員工都不是僅僅為了追求利益。4、如何
講師:楊子詳情
講:《易經(jīng)》就是一門提升領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)問。1、《易經(jīng)》與史上智慧的三位領(lǐng)導(dǎo)人:人更三圣,世經(jīng)三古。2、《易經(jīng)》開啟了領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)問:一畫開天,八卦啟源。3、《易經(jīng)》如何演繹領(lǐng)導(dǎo)力:天地化育,人文化成。4、《易經(jīng)》如何切入領(lǐng)導(dǎo)力:潔靜精微,易之教也。5、《易經(jīng)》與領(lǐng)導(dǎo)力的境界:持經(jīng)達(dá)變,進(jìn)德修業(yè)。6、《易經(jīng)》提升領(lǐng)導(dǎo)力的佐證:不知《易》,不可為將相。案例:解讀伏羲如
講師:楊子詳情
講:《易經(jīng)》發(fā)展與識(shí)人用人之道。1、《易經(jīng)》的起源與識(shí)人用人之道。2、《易經(jīng)》的傳承與識(shí)人用人之道。3、《易經(jīng)》的三才觀與識(shí)人用人之道。4、《易經(jīng)》識(shí)人用人的思維理念。5、《易經(jīng)》識(shí)人用人的工具方法。6、《易經(jīng)》識(shí)人用人與趨吉避兇。案例:伏羲與識(shí)人用人之道。案例:周文王與識(shí)人用人之道。案例:周公與識(shí)人用人之道。第二講:陰陽學(xué)說與識(shí)人用人之道。一、陰陽學(xué)的基礎(chǔ)
講師:楊子詳情
講:風(fēng)水學(xué)的前世今生,走進(jìn)辦公風(fēng)水設(shè)計(jì)。一、風(fēng)水學(xué)的發(fā)展和科學(xué)認(rèn)識(shí)。二、風(fēng)水學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí):1、陰陽學(xué)說和五行生克。2、先天八卦和后天八卦。3、天干地支和五行方位。4、二十四山。5、巒頭和理氣的關(guān)系。6、象數(shù)理占。三、辦公室風(fēng)水對(duì)人生的影響1、對(duì)健康的影響2、對(duì)職業(yè)發(fā)展的影響3、哪些情況下應(yīng)該設(shè)計(jì)或者重新調(diào)整辦公風(fēng)水。第二講:選擇與吸引,辦公風(fēng)水的前期規(guī)劃。1
講師:楊子詳情
孝道文化與事業(yè)修為 01.01
講:孝道文化與儒家的倫理綱常。1、古代對(duì)“孝”的定義。2、古代的“二十四孝”。3、古代君選賢臣舉孝廉。4、孔子論孝道。5、孟子論孝道。6、儒家的《孝經(jīng)》。7、儒家孝道的三個(gè)階段。8、儒家孝道的六個(gè)層面。9、儒家孝道的正負(fù)能量。案例:《詩經(jīng)》中的孝道文化。案例:舜帝大孝,成就一代圣王。案例:齊桓公不舉孝廉,死得凄慘。第二講:孝道文化與道家的承順天道。1、《老子
講師:楊子詳情
儒家思想與管理者思維 01.01
一、仁者愛人,樹立以“仁”為核心的管理理念1、在組織中建立和諧的秩序2、是修己之道,更是安人之道3、管理者必須注重“情感投資”4、始終把仁放在位5、仁者無敵案例:柳傳志給聯(lián)想定的天條案例:李嘉誠的塑料花生意的大意義二、忠孝兩全,培養(yǎng)以“孝”為傳承的管理文化1、孝道,就是為官之道2、不做愚忠,不做愚孝3、儒家孝道的三重境界4、小中大孝,以企為家5、孝道喚醒的良
講師:楊子詳情
曾國藩的為人相人和用人 01.01
課程大綱一、曾國藩的為人之道1.笨小孩到儒學(xué)宗師2.毀譽(yù)滄桑因緣因果3.家訓(xùn)家書堪抵萬金4.官場順逆一顆真心5.自立立人兩條道路6.經(jīng)不得三種境遇7.得失成敗四段歷程8.屢敗屢戰(zhàn)五次自殺9.為官為人六字真言案例:梁上君子被逼得背會(huì)了書案例:左宗棠特殊的挽聯(lián)和折子案例:曾國藩冒死直諫咸豐皇帝案例:曾國藩千古罵名天津教案案例:曾國藩性命換來的侯爵位案例:曾國藩寬
講師:楊子詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21160
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政專員崗位職責(zé) 19048
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15461
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15395
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14555
- 9文件簽收單 14195