孫子兵法與商戰(zhàn)謀略

  培訓(xùn)講師:楊子

講師背景:
專業(yè)經(jīng)歷:  十年專職客戶服務(wù)、行為規(guī)范培訓(xùn)導(dǎo)師  五年匈牙利德布勒森文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)商業(yè)行為總監(jiān)  北京廣播學(xué)院播音表演專業(yè)  北京外企服務(wù)公司行為規(guī)范特約講師  亞太管理訓(xùn)練網(wǎng)特聘客戶服務(wù)組專家  美國領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析PDP專業(yè)咨詢師  中國銀 詳細(xì)>>

楊子
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孫子兵法與商戰(zhàn)謀略詳細(xì)內(nèi)容

孫子兵法與商戰(zhàn)謀略

課程大綱

一、孫子兵法與諸子百家

1.儒家:真誠,自立立人,成人達(dá)己,實(shí)現(xiàn)有我

2.道家:真實(shí),以道經(jīng)商,以商顯道,實(shí)現(xiàn)無我

3.佛家:真相,非我所有,非我所用,實(shí)現(xiàn)出世

4.兵家:真贏,利國保民,商戰(zhàn)全勝,實(shí)現(xiàn)入世

5.易經(jīng):真理,天時(shí)地利,人和至尚,趨吉避兇

6.儒商的精神,道商的境界,佛商的禪心

7.作者孫武的壯麗一生

8.孫子兵法與三十六計(jì)

9.孫子兵法與孫臏兵法

案例:儒商子貢君子愛財(cái)取之有道

案例:馬云的商人外衣與道家情懷

案例:不知易經(jīng)和兵法不可為將相

案例:李嘉誠布局謀篇與棋快一招

案例:松下集團(tuán)經(jīng)營與與孫子兵法

二、孫子兵法與帶兵之道

1.解密:孫子兵法的計(jì)中之計(jì)

2.孫子的價(jià)值觀和企業(yè)家的敬畏心

3.決定商戰(zhàn)勝敗的五件大事

4.影響商戰(zhàn)勝敗的七個(gè)問題

5.修道而保法,如何兼顧企業(yè)文化建設(shè)和制度建設(shè)

6.不要誤讀:天時(shí)不如地利,地利不如人和

7.關(guān)注戰(zhàn)略,打響商戰(zhàn)**課

8.商戰(zhàn)博弈的十二條詭詐之術(shù)

9.領(lǐng)導(dǎo)者要為自己的決策負(fù)責(zé)

10.恩生怨,老板和高管小心中“離間計(jì)”

11.卒未親附則不罰,不要小看身邊的小角色

12.優(yōu)點(diǎn)容易成硬傷,領(lǐng)導(dǎo)的五個(gè)性格缺陷

13.慈不帶兵,領(lǐng)導(dǎo)者如何讓下屬既愛又怕

14.如果隊(duì)友一旦變成對(duì)手,該怎么辦

15.如何**前置激勵(lì),打造狼性軍團(tuán)

案例:華為任正非的用人失誤

案例:三株和霸王的商戰(zhàn)悲劇

案例:三國劉備的文化軟實(shí)力

案例:格力董明珠的帶兵之道

案例:中美史克的敗中而取勝

案例:央視標(biāo)王的榮耀與不幸

案例:還原陳勝、劉邦、項(xiàng)羽

三、孫子兵法與商戰(zhàn)謀略

1.準(zhǔn)備要慢,動(dòng)手要快

2.先考慮避害,再考慮趨利

3.成本降低,提高勝算

4.誠信永遠(yuǎn)是生命線

5.如何讓對(duì)手打錯(cuò)如意算盤

6.不怕神一樣的對(duì)手,還怕什么

7.危機(jī)營銷,時(shí)刻準(zhǔn)備著

8.換位思考,上下同欲者勝

9.簡單的真理:打贏 = 先贏 再打

10.專注和堅(jiān)守,如何不戰(zhàn)而屈人之兵

11.商戰(zhàn)兵法的升級(jí),商戰(zhàn)心法的回歸

12.兵法中陰陽和五行學(xué)問的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

13.玩轉(zhuǎn)陰陽和虛實(shí),神出鬼沒的學(xué)問

14.陰極生陽,實(shí)現(xiàn)絕地反擊

15.負(fù)陰抱陽,讓商戰(zhàn)駛?cè)胨{(lán)海

16.五行生克,坐地生財(cái),福人居福地

17.生克制化,順勢(shì)而為,要化險(xiǎn)為夷

18.養(yǎng)兵千日,用兵一時(shí),耐得住寂寞

19.天時(shí)**,象數(shù)理占,見證原始廟算

20.招賢納士,化敵為友,一切為我所用

案例:曾國藩的儒家兵法與湘軍制勝之道

案例:班超出使西域送給鄯善王的禮物

案例:王陽明的剿匪兵法與心法

案例:劉邦和項(xiàng)羽的財(cái)權(quán)觀導(dǎo)致的結(jié)果

案例:潘石屹海南炒房的勝利大逃亡

案例:企業(yè)人力資源管理的情感課題

案例:陰陽五行八卦與商戰(zhàn)、職場、養(yǎng)生、風(fēng)水等應(yīng)用

 

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