高效倉儲料與配送管理工廠物
高效倉儲料與配送管理工廠物詳細(xì)內(nèi)容
高效倉儲料與配送管理工廠物
{課程大綱}
**講:當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么?
l 倉庫的類別有哪些
l 老板對倉儲管理的**基本要求是什么?
l 誰是我
l 兩種倉庫管理方式的比較
l 倉儲(物流)崗位設(shè)置地圖
l 《崗位職責(zé)說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區(qū)別
l 《崗位職責(zé)說明書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容
l 物流管理的績效考核體系
第二講:如何做好收貨入庫管理?
l 不同倉庫的收貨特點
l 收貨入庫的KPI指標(biāo)
l 收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何?
l 如何做好收貨前的準(zhǔn)備
l 卸貨與檢查
l 庫存信息不準(zhǔn)的倉庫原因
l 填表為什么經(jīng)常出錯?
l 單證如何盡快輸入
l 為什么抽樣方法很重要?
l 抽樣的三類方法
l 如何抽樣?
l 如何取樣?
l 半成品庫如何做好入庫的點數(shù)
第三講:如何做好儲位管理?
l 儲位管理的核心是什么?
l 三種倉庫運作模式
l 儲位管理的KPI指標(biāo)有哪些
l 倉庫的常規(guī)布局
l 定位法與隨機法的比較
l 如何提高倉庫的有效利用率
l 倉庫合理布局的比例參考
l 立體倉與平面?zhèn)}的比較
l 庫區(qū)如何分配
l 倉儲物品按照揀貨要求如何分類
l 各類物品應(yīng)放哪里?
l 全國各地設(shè)倉的利與弊
l 是否就地設(shè)倉的判定依據(jù)
l “量大總倉調(diào)、量小就地備”的好處
l 如何減少倉庫的臨時爆倉
l 自建倉庫還是外租倉庫?
第四講:如何提高盤點的有效性?
l 盤點的KPI指標(biāo)有哪些?
l 盤點各KPI指標(biāo)的關(guān)系?
l 盤點虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
l 全面盤點的工作流程如何?
l 盤點準(zhǔn)備工作做些什么?
l 盤點管理的難度是什么?
l 四種盤點方式的比較?
l 盤點的三種形式
l 盲盤與實盤的比較
l 車間物品怎么盤?
第五講:庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?
l 存放于倉庫的物品都算庫存嗎
l 我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?/p>
l 庫存過高的缺點有哪些
l 財務(wù)管理的三張表
l 占用大量資金的后果
l 哪家公司會倒閉?
l 造成現(xiàn)金流問題的主要原因
l 企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些?
l 老總對庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求?
l 什么是“零庫存管理”
l 衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些
l 什么是庫存的天數(shù)
l 庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法?
l 如何計算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率
l 如何計算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率
l 造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些
第六講:如何做好庫存的補貨管理?
**節(jié):如何做好原材料和成品庫存的補貨管理
l 如何選擇適合的補貨方法
l 什么是定量補貨法
l 如何確定補貨點?
l 影響補貨點的因素
l 如何確定補貨量?
l 如何計算經(jīng)濟(jì)訂貨量
l 采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容
l “狹義庫存持有成本”包括哪些費用
l “廣義庫存持有成本”包括哪些費用
l 如何計算平均狹義庫存持有成本率
l 為什么要計算單品庫存持有成本
l 什么是定期補貨法
l 定期補貨法示意圖
l 兩種補貨法的比較
l 如何確定定期法的訂貨日期?
l 影響定期法補貨量確定的因素有哪些
l 情況一:當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時
l 情況二:當(dāng)定期間隔長于訂單響應(yīng)期時
l 當(dāng)訂單響應(yīng)期太長時?
l 什么是滾動式補貨
l 滾動式補貨的利與弊
第二節(jié):如何做好備件庫存的補貨管理
l 什么是備件、耗材
l 衡量備件(耗材)庫存是否積壓的指標(biāo)是什么
l 備件(耗材)倉庫應(yīng)該歸哪個部門管理
l 如何做好備件性物品的庫存管理
l 備件庫存如何分類管理
l 什么是備件生命期 —浴盆曲線
l 備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么
l 如何做好備件的補貨管理
l 使用部門如何制定‘備件需求計劃’
第七講:如何提高物料揀貨配送的效率?
l 揀貨(發(fā)料)的KPI?
l 哪些因素會影響揀貨績效?
l 如何建立揀貨員的績效工資制度
l 什么是多倉揀配與單倉揀配
l 多倉揀配與單倉揀配的比較
l 揀貨運作的流程如何?
l 各階段會出什么問題?
l 揀貨計劃何時下給倉庫
l 如何按照提貨時間分配揀貨單
l 揀貨的兩種基本方法
l 如何實施播種法?
l 兩種揀貨方法的比較
l 借助WMS軟件對揀貨單進(jìn)行再分配
l 如何避免揀(發(fā))錯貨?
l 領(lǐng)料與發(fā)料
l 如何做到“先進(jìn)先出”
l 掏式擺放如何改
l 如何禁止疊放物品
l 硬件設(shè)施對揀貨的幫助
l 成品出貨的流程?
l 成品出貨的主要問題?
l 成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦
第八講:如何降低倉儲管理的損耗?
l 倉儲管理不當(dāng)造成的損耗有哪些?
l 看不見型損耗的產(chǎn)生原因
l 看得見型損耗的緣由會有哪些?
l 不同存放物的倉儲要求有哪些?
l 倉庫的設(shè)計要求
l 倉庫如何防潮?
l 雙門制
l 倉庫靜止時的管理側(cè)重點?
l 板貨標(biāo)識的形式
l 完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
l 板貨標(biāo)示的作用有哪些?
l 堆碼操作要求
l ‘堆碼’如何定量?
l ‘堆碼’為什么要定量
l 非托盤式倉庫如何定量
l 如何計算各物品的庫容需求?
l 垛堆法圖示
l 如何管理好待定物品和不能用物品
l 退貨的管理
l 倉庫管理的5S要求
l 安全管理的防范?
l 如何防治野蠻操作?
l 什么是危險品
l 如何做好危險品的倉儲物流管理
l 倉庫日常巡查制度
第九講:如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?
**節(jié):貨架設(shè)施的選擇
l 設(shè)計貨架所需考慮的因素
l 貨架的一般分類
l 低位貨架
l 低位貨架圖示
l 懸臂式貨架
l 其他貨架
l 中高位貨架
l 窄巷道貨架的類別
第二節(jié):叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
l 如何選購叉車
l 叉車的動力分類
l 特殊的叉車及配具
l 如何做好叉車的保養(yǎng)
l 叉車是買好還是租好
第三節(jié):冷鏈設(shè)備
l 冷庫的種類
l 冷庫的主要安全隱患
l 冷藏車的種類
第四節(jié):其他設(shè)備
l 托盤類
l 托盤是租好還是買好
l 托盤國際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格
l 中國的托盤標(biāo)準(zhǔn)
l 其他器具
l 填充氣袋
第十講:如何做好物流運輸?shù)耐獍芾恚?/p>
**節(jié):降低運輸成本的方法有哪些?
l 運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些?
l 運輸管理的KPI?
l 如何降低物流運輸成本
l 四種運輸工具的比較
l 我們應(yīng)該選擇哪種運輸工具為好?
l 汽運管理模式的三種選擇?
l 某物流公司各種運輸形式的成本比較
l 如何降低運輸?shù)膿p耗
第二節(jié):如何實施物流外包的招投標(biāo)?
l 物流招標(biāo)的方式
l 如何實施物流外包招投標(biāo)?
l 如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件
l << 投標(biāo)人須知 >>
l 評標(biāo)方法有哪兩大類別?
l 某公司的評標(biāo)案例
l 第二步:計算平均報價值
l 第三步:計算商務(wù)標(biāo)得分
l 第四步:計算綜合評分值
l 如何評定技術(shù)標(biāo)?
第三節(jié):如何評估物流服務(wù)商?
l 物流企業(yè)分類與評估指標(biāo)
運輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容?
l 經(jīng)營狀況
l 資產(chǎn)
l 設(shè)備設(shè)施
l 管理及服務(wù)
l 人員管理
l 信息化水平
l 什么是第四方物流?
l 們的‘客戶’?
l ‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI?
l 不同‘客戶’的要求側(cè)重點
l 儲運管理的基本流程應(yīng)該如何?
l 不同倉庫的工作量側(cè)重點?
l 儲運管理的主要難度是什么?
l 物流部門崗位設(shè)置的原則
l 倉儲(物流)崗位設(shè)置的依據(jù)
l 物流商的愿望?
l 貨運服務(wù)的類型
l 不同貨運公司的評估側(cè)重點
l 倉儲服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施
l 外租倉庫的要點
第十一講:如何提高物流倉儲的電子化水平?
l 四大信息管理系統(tǒng)
l WMS系統(tǒng)-倉儲管理系統(tǒng)
l 什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT?
l 四種信息傳感設(shè)備
l 為什么要用物流條碼技術(shù)?
l 條形碼的分類
l 物流條碼如何編制
l 條形碼技術(shù)的組成部分
l 手持終端的組成部分
l 什么是RF實時技術(shù)?
l RF手持終端電子體系的費用
l 什么是RFID?
l 為什么要用RFID?
l 三種倉管方式的比較
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降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧 01.01
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降低采購總成本的實戰(zhàn)技能 01.01
(一)如何設(shè)定采購成本管理的績效目標(biāo)?1、采購管理的四大類別2、采購管理的六大績效目標(biāo)3、各種采購管理的目標(biāo)區(qū)別4、采購管理的基本流程5、不同性質(zhì)采購的工作重點在哪里?6、七大部門的采購管理協(xié)調(diào)7、采購節(jié)約對利潤的貢獻(xiàn)?8、采購人員的職責(zé)9、對采購管理人員的六大要求(二)如何做好采購成本控制分析?1、采購成本控制的流程是什么?2、影響采購預(yù)算的因素有哪些?3
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一、如何設(shè)定采購成本管理的績效目標(biāo)?1.采購管理的四大類別2.采購管理的六大績效目標(biāo)3.各種采購管理的目標(biāo)區(qū)別4.采購管理的基本流程5.不同性質(zhì)采購的工作重點在哪里?6.七大部門的采購管理協(xié)調(diào)7.采購節(jié)約對利潤的貢獻(xiàn)?8.采購人員的職責(zé)9.對采購管理人員的六大要求二、如何做好采購成本控制分析?1.采購成本控制的流程是什么?2.影響采購預(yù)算的因素有哪些?3.如
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一、如何設(shè)定物流倉儲管理的績效管理目標(biāo)?1.制造業(yè)的物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么?2.流通業(yè)的物流與供應(yīng)鏈區(qū)別在哪里?3.物流倉儲管理的績效目標(biāo)有哪些?4.某外資OEM的客戶對物流服務(wù)的需求5.客戶服務(wù)重要性的排序6.物流總成本包括哪些?7.物流管理的運作流程8.某大型倉庫的主要管理難度二、如何做好收貨入庫管理?1.某外資電子廠的收貨操作流程2.收貨入庫的管理難
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優(yōu)勢供應(yīng)鏈管理——庫存管理 01.01
一、當(dāng)代庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?1.制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么?2.流通業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別在哪里?3.庫存的三大作用4.庫存管理對財務(wù)的影響5.什么是庫存周轉(zhuǎn)率?6.部分跨國公司的庫存水平7.庫存的七種成分8.不同庫品的成分差異9.誰對庫存訂單付主要責(zé)任?10.庫存失當(dāng)?shù)脑颍?1.如何提高庫存管理水平?二、如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫存?1.非MRP物料的訂貨
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如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率 01.01
講:庫存管理的績效目標(biāo)有哪些?庫存的類別有哪些五種庫存類別的比較銷售型庫存與倉庫的關(guān)系倉庫的物品都算庫存嗎同一庫存物品包括哪些成分如何界定各個庫存成分如何編制庫存物品的分類統(tǒng)計表我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑鎺齑孢^高的缺點有哪些企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些?老總對庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求?什么是“零庫存管理”周轉(zhuǎn)率的類別如何計算庫存周轉(zhuǎn)率?單庫周轉(zhuǎn)率與總庫存周轉(zhuǎn)率
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講:敏捷供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)計劃的挑戰(zhàn)?什么是‘供應(yīng)鏈管理’供應(yīng)鏈模式有幾種?什么是前置時間?四種供應(yīng)鏈管理的差異在哪里?什么是敏捷型供應(yīng)鏈如何做到供應(yīng)鏈的敏捷化客戶訂單管理的基本流程訂單的評審與管理的要點誰來評審客戶訂單?訂單評審的主要內(nèi)容有哪些?客戶訂單如何分類?如何處理客戶訂單的變更要求生產(chǎn)計劃PMC與其他部門的關(guān)系?PMC管理有哪些KPI指標(biāo)?PMC管理的
講師:張仲豪詳情
《降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧》 01.01
講:如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)?采購管理的KPI指標(biāo)有哪些?采購管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何?采購成本的學(xué)習(xí)曲線各種采購管理的目標(biāo)差異為什么采購成本越來越敏感?采購成本管理的方法有哪些?套期保值賣出套期保值案例老板為什么要力推采購制度?如何做好采購供應(yīng)商的管理?第二講:如何編制采購成本預(yù)算?公司財務(wù)預(yù)算的五大內(nèi)容采購預(yù)算管理的兩種方式為什么要做采購費用預(yù)算?費用預(yù)
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