物流供應(yīng)鏈管理一體化運(yùn)作

  培訓(xùn)講師：司徒開平

講師背景：
司徒開平老師著名實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈管理專家國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師清華、上海交大客座教授中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家中小企業(yè)局培訓(xùn)中心特聘專家聚成集團(tuán)特聘講師中英雙語授課的實(shí)戰(zhàn)型專家現(xiàn)代物流管理專業(yè)碩士和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士,國家二級物流師資格。具備20年從事生產(chǎn)運(yùn)營 詳細(xì)>>

司徒開平
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物流供應(yīng)鏈管理一體化運(yùn)作詳細(xì)內(nèi)容

物流供應(yīng)鏈管理一體化運(yùn)作

課程大綱:

第1單元---供應(yīng)鏈發(fā)展與建設(shè)創(chuàng)新

供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計-創(chuàng)新理念

A.供應(yīng)鏈系統(tǒng)圖解-One Page SCM

l 供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計-創(chuàng)新理念

l 供應(yīng)鏈一頁精華圖解

l 供應(yīng)鏈發(fā)展8部曲

l 責(zé)任交接真義-供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)

B.供應(yīng)鏈創(chuàng)新做法

l 供貨商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義

l 持續(xù)合作推行VMI的真義

l JIT與VMI并行的區(qū)別

l 推行VMI陷阱的防范

l JIT改良要點(diǎn)-包材JIT

l 聯(lián)合運(yùn)輸流動倉秘訣-載具VMI-甩柜做法

l 海關(guān)保稅監(jiān)管倉的利用

C.課間互動

D.對Donlim的啟示


第2單元---提升物流供應(yīng)鏈響應(yīng)速度

A.工令消耗與銷一補(bǔ)一銷1補(bǔ)1快速反應(yīng)鏈改革圖示

B.人,單,物,倉,訊流的整合與IT科技運(yùn)用

C.改領(lǐng)料到發(fā)料的秘訣

D.供應(yīng)鏈KPI啟示-5大KPI 重點(diǎn)提示

E.課間互動

F.對Donlim的啟示

第3單元---高效生產(chǎn)計劃提升關(guān)鍵作法

A. 生產(chǎn)與物料在供應(yīng)鏈中的定位

l PMC角色與功能區(qū)分

l PMC與物流,采購,交管的銜接關(guān)系.

l PMC在供應(yīng)鏈關(guān)鍵角色?

l PMC生產(chǎn)提升提案改善討論

l 生產(chǎn)計劃制訂如何應(yīng)對客戶緊急插單, 急單的物料調(diào)配. 接單模式的彈性保障法則.

l 強(qiáng)迫補(bǔ)換貨與退貨處理原則

l 由后往前拉式的生產(chǎn)工令下達(dá)方式與半成品庫存管制銜接

l 供貨商副線加工支持與生產(chǎn)計劃的搭配作法

B. 生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)

C.課間互動

D.對Donlim的啟示

第4單元---高效供應(yīng)鏈管理提升關(guān)鍵作法

A. 供應(yīng)定位模型-SPM

l 有效降低采購成本戰(zhàn)略思惟

l 物料分級分類

l 采購利潤策略

l 供貨商選擇與家數(shù)類別

l 成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動圖

B. 供應(yīng)策略的合理化設(shè)計

l 組織變革-中央與地區(qū)采購

l 推行創(chuàng)新JIT與VMI

l 條型碼掃描-人單物訊4結(jié)合

C. 供貨商關(guān)系管理

D. 如何降低采購成本與輔導(dǎo)供貨商

E. 輔導(dǎo)供貨商

F.課間互動

G.對Donlim的啟示


第5單元---高效倉儲管理提升關(guān)鍵作法-2.5h

A.倉儲管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8步曲

l 追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供貨商

l 收-代表Receiving, 代表收貨, 條型碼自動掃描

l 查-代表Inspection, 代表查驗(yàn), 甲級流氓特別管制,自制零件免檢與關(guān)鍵零件測試能力建置

l 儲-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暫存時限自動警示

l 撿-代表Picking, 代表撿料, 投產(chǎn)同步, 燈號愚巧法

l 發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 工令工單撿料單, 暫存時限自動警示

l 盤-代表Physical Count, 代表盤點(diǎn), 數(shù)數(shù)原則,  一個散板散箱散數(shù)原則

l 退-代表RMA, 代表退貨, MOQ / MPQ重點(diǎn),處理時限與處理數(shù)量

B.庫存控制關(guān)鍵做法

l 庫存周轉(zhuǎn)率與滯銷分析（降低庫存手法一）

l 物權(quán)轉(zhuǎn)移（VMI）與物訊結(jié)合(BAR-CODE條行碼應(yīng)用)（降底庫存手法二）

l 主動備發(fā)料作業(yè)流程與關(guān)鍵提示

C.對Donlim的啟示

 

司徒開平老師的其它課程

采購與庫存管理一、采購管理理念1、采購經(jīng)營環(huán)境變遷2、采購理念更新：5R的真諦3、采購目標(biāo)4、采購管理工作職能和職責(zé)5、采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展6、采購角色的演變二、采購控制系統(tǒng)1、采購策略的三個層次2、采購作業(yè)流程及內(nèi)容3、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向4、采購方法種類及實(shí)施5、適當(dāng)采購數(shù)量辦法――如何確定最佳采購量6、適當(dāng)采購時間細(xì)則7、采購價格的控制◆

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供應(yīng)商成本控制與質(zhì)量意識培訓(xùn)1.前言1.價值鏈模型2.全面成本周期3.成本工具選擇4.價值鏈/流背景5.當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式6.增值Vs.非增值，七種浪費(fèi)7.價值流圖分析－案例8.改善：PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室二、工廠成本控制與降低：制造成本篇1.持續(xù)改進(jìn)活動（KAIZEN）2.問題解決3.Kaizen活動過程4.Kaizen優(yōu)先

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班組長核心管理能力訓(xùn)練（TWI）（初級版：12hrs）///(中級版:18hrs)（高級版：24hrs）?課程對象制造型企業(yè)班組長、工段長、車間主任。?課程目標(biāo)1、樹立教導(dǎo)理念，掌握工作教導(dǎo)技法。2、培養(yǎng)改善意識,掌握工作改善工具。3、訓(xùn)練溝通技巧，創(chuàng)造和諧工作關(guān)系。4、培養(yǎng)安全意識，杜絕現(xiàn)場安全隱患。?課程大綱|NO.|單元名|內(nèi)容與要點(diǎn)|單元目標(biāo)|||稱

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Oslash;生產(chǎn)的本質(zhì)和形態(tài)：u預(yù)估生產(chǎn)；u訂貨生產(chǎn)；u混合生產(chǎn)的特征；Oslash;生產(chǎn)管理的范疇:u產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的形式和作用u產(chǎn)銷工作流程圖u生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵,任務(wù)和用途u生產(chǎn)計劃的種類內(nèi)容和應(yīng)具備的條件u生產(chǎn)計劃的標(biāo)準(zhǔn)u途程計劃的內(nèi)容,要點(diǎn)和編制u途程計劃表的實(shí)例u負(fù)荷計劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)u生產(chǎn)能力的掌握u生產(chǎn)能力不足時的應(yīng)對u案例分析Oslash;訂貨式生產(chǎn)

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Oslash;生產(chǎn)管理科學(xué)的源起u生產(chǎn)管理的定義及要點(diǎn)u生產(chǎn)管理的程序及體系u生產(chǎn)管理的范疇與績效指標(biāo)u生產(chǎn)管理的現(xiàn)場管制的體系Oslash;現(xiàn)場改善的五大工具u合理化現(xiàn)場改善的現(xiàn)場中心主義u合理化現(xiàn)場改善的現(xiàn)場改善屋與消除浪費(fèi)u合理化現(xiàn)場改善的7S活動sup2;7S的哲學(xué)思想sup2;7S的原理原則sup2;7S的手法、技巧u合理化現(xiàn)場改善的標(biāo)準(zhǔn)化sup2

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課程背景：生產(chǎn)計劃管理，往往被多數(shù)人理解為生產(chǎn)排產(chǎn)，或者是生產(chǎn)排程，但實(shí)際上，這僅僅是生產(chǎn)計劃的一小部分，也是管理難度比較小的一部分，更為重要的是，生產(chǎn)系統(tǒng)也需要預(yù)測，即根據(jù)營銷預(yù)測、生產(chǎn)系統(tǒng)狀況、生產(chǎn)能力、資金狀況等資源，在生產(chǎn)系統(tǒng)均衡的前提下，利用科學(xué)的方法進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測，以便能夠使得生產(chǎn)資金占用達(dá)到小，成本低。生產(chǎn)計劃管理，還要求更好地考慮和均衡所有的生

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前言：1、管理溝通的關(guān)鍵——解決問題2、為什么要學(xué)管理溝通3、管理的核心——就是溝通4、分享——彼得·德魯克5、溝通的核心內(nèi)容一、為什么需要溝通與管理溝通？1、溝通與管理溝通的關(guān)系？2、溝通的價值？3、游戲練習(xí)4、形成團(tuán)隊的原因和團(tuán)隊的分類5、高效團(tuán)隊的特征6、如何創(chuàng)建工作團(tuán)隊7、你的團(tuán)隊請哪些人上車8、組織的團(tuán)隊精神的4個方面9、語言溝通與非語言溝通10、

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中國現(xiàn)代環(huán)境下的管理者所面臨的挑戰(zhàn)學(xué)習(xí)組織行為的警惕改善質(zhì)量和生產(chǎn)率改善團(tuán)隊(人際技能)的力量管理勞動力多元化有效解決授權(quán)盲點(diǎn)激發(fā)革新和變革處理應(yīng)付“臨時性”因應(yīng)員工忠誠性減弱的問題改善道德行為組織行為的定義組織行為研究的目的組織行為研究的三個層次組織行為研究的程序影響個體行為的主要變項個體變項的傳記特征文化差異屬性與人格特質(zhì)性別歷程與人格特質(zhì)成長歷程與人格

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Oslash;認(rèn)識采購u采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展u采購管理的定義演變u采購的演變u采購功能發(fā)展的策略階段演變u采購管理理念的進(jìn)化演變u采購角色的演變Oslash;采購部門組織方式的優(yōu)劣比較Oslash;采購部門的職責(zé)及人員選用Oslash;采購制度與作業(yè)流程及表單Oslash;采購計劃與預(yù)算Oslash;采購流程的合理化設(shè)計u傳統(tǒng)作業(yè)流程u集成比數(shù)據(jù)庫模型uED

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前言1倉儲管理的重要意義2物料保管的七大原則3八部曲關(guān)鍵管理模式4物資存放的十個原則和方法第1章倉儲管理概述1.1倉儲的產(chǎn)生和發(fā)展1.2倉儲的地位與作用1.3倉儲管理1.4倉儲與現(xiàn)代物流1.5倉庫的功能與分類1.6倉庫的結(jié)構(gòu)與布局1.7自動化立體倉庫1.8倉儲設(shè)備選擇與管理第2章倉儲流程管理2.1入庫管理◆入庫前的準(zhǔn)備工作、確定貨位和堆碼方式◆貨物堆碼的方式

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