供應商成本控制與質量意識培訓大綱

  培訓講師：司徒開平

講師背景：
司徒開平老師著名實戰(zhàn)派供應鏈管理專家國家注冊企業(yè)培訓師清華、上海交大客座教授中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家中小企業(yè)局培訓中心特聘專家聚成集團特聘講師中英雙語授課的實戰(zhàn)型專家現(xiàn)代物流管理專業(yè)碩士和經濟學學士,國家二級物流師資格。具備20年從事生產運營 詳細>>

司徒開平
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供應商成本控制與質量意識培訓大綱詳細內容

供應商成本控制與質量意識培訓大綱

供應商成本控制與質量意識培訓
1. 前言
1. 價值鏈模型
2. 全面成本周期
3. 成本工具選擇
4. 價值鏈/流背景
5. 當今生產系統(tǒng)的方式
6. 增值Vs.非增值，七種浪費
7. 價值流圖分析－案例
8. 改善：PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室
二、工廠成本控制與降低：制造成本篇
1.持續(xù)改進活動（KAIZEN）
2.問題解決
3.Kaizen活動過程
4.Kaizen優(yōu)先性
5.尋找浪費的4M方法
6.Kaizen例子
7.實施步驟
7.1共識
7.2共同語言
7.3共同流程
7.4共同管理技術
7.5樣板
7.6持續(xù)改進
三、工廠成本控制與降低：物流成本篇
1.現(xiàn)代物流的概念
2.物流的分類
3.基于案例公司ABC的培訓內容
4.運輸部門：角色和職責
5.制作運輸計劃
6.制作運輸計劃步驟
四、工廠成本控制與降低：研發(fā)成本篇
1.項目成本估計
2.分攤總預算成本
3.自上而下和自下而上的項目預算
4.例:包裝機項目
5.制訂累計預算成本
6.確定實際成本和盈余量
7.成本績效分析的四個指標
8.包裝機項目的績效分析
9.成本績效指數(shù)(CPI)和成本差異（CV）
10.成本預測的兩種方法和例子
11.成本控制和降低活動成本的方法
12.控制現(xiàn)金流量
五、工廠成本控制與降低：采購成本篇
1.采購成本降低受到重視的原因
2.降低采購成本的十大手法
3.影響采購成本策略的因素
4.降低采購成本的策略-依產品生命周期來訂定
5.降低采購成本的策略-依采購特性及于供應商之關系來訂定
六、質量意識
1.質量意識的概念與內容
2.質量概念與發(fā)展階段
3.產品質量概念與內容
割草的男孩
制度就是讓人來遵守的！
把產品當做為自己的孩子
小和尚撞鐘
降落傘的真實故事
4.質量管理概念與發(fā)展階段
5.質量管理的原則
6.質量工作者的素質
7.強化質量意識的作用



 

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課程背景：生產計劃管理，往往被多數(shù)人理解為生產排產，或者是生產排程，但實際上，這僅僅是生產計劃的一小部分，也是管理難度比較小的一部分，更為重要的是，生產系統(tǒng)也需要預測，即根據營銷預測、生產系統(tǒng)狀況、生產能力、資金狀況等資源，在生產系統(tǒng)均衡的前提下，利用科學的方法進行生產預測，以便能夠使得生產資金占用達到小，成本低。生產計劃管理，還要求更好地考慮和均衡所有的生

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中國現(xiàn)代環(huán)境下的管理者所面臨的挑戰(zhàn)學習組織行為的警惕改善質量和生產率改善團隊(人際技能)的力量管理勞動力多元化有效解決授權盲點激發(fā)革新和變革處理應付“臨時性”因應員工忠誠性減弱的問題改善道德行為組織行為的定義組織行為研究的目的組織行為研究的三個層次組織行為研究的程序影響個體行為的主要變項個體變項的傳記特征文化差異屬性與人格特質性別歷程與人格特質成長歷程與人格

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