《高效庫存管理與物料配送》
《高效庫存管理與物料配送》詳細(xì)內(nèi)容
《高效庫存管理與物料配送》
【課程綱要】
**部分 理解倉儲與庫存管理課程內(nèi)容/教學(xué)方法學(xué)員收獲案例一：案例
案例介紹
互動與問答± 使學(xué)員們能夠快速領(lǐng)悟庫存與倉儲管理的核心內(nèi)容；
± 能深刻體會到庫存與倉儲管理對企業(yè)利潤的重要影響；
± 理解需求不確定性和產(chǎn)品壽命周期短對企業(yè)要同時實現(xiàn)提高服務(wù)水平和降低成本這兩個目標(biāo)帶來的挑戰(zhàn)；
± 掌握庫存管理的基本模型，正常庫存和安全庫存基本構(gòu)成；
± 理解小批量、多批次對庫存管理的影響；
± 針對案例中的實際問題，尋找出企業(yè)改善這些指標(biāo)具體做法；
± 掌握推拉式生產(chǎn)方式以及延遲生產(chǎn)戰(zhàn)略對企業(yè)庫存管理的貢獻(xiàn)；
± 能夠找到適合該案例企業(yè)的有效對策案列二 案例
案例介紹
互動與問答± 使學(xué)員能夠理解企業(yè)庫存管理是一個跨職能的管理；
± 認(rèn)識到企業(yè)庫存管理不僅僅是物料管理部門的工作，企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計本身也會對庫存管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的至關(guān)重要的影響；
± 繼而建立起全員庫存管理的理念；
± 進(jìn)一步理解延遲生產(chǎn)策略對在產(chǎn)品設(shè)計方面的應(yīng)用，及其對庫存管理的貢獻(xiàn)。案例總結(jié)± 使學(xué)員充分理解庫存管理在不同類別企業(yè)中的對策是不同的；
± 掌握備貨生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)、訂單設(shè)計等不同生產(chǎn)方式的企業(yè)的具體庫存管理手段；
± 掌握產(chǎn)品的庫存管理分類方法，及其相應(yīng)的有效庫存管理對策；
± 掌握原材料庫存、在制品和產(chǎn)成品庫存管理特征及其對策；
± 為感興趣的學(xué)員企業(yè)做庫存分類的定位分析，繼而提供可借鑒的參考管理對策，包括銷售類企業(yè)和生產(chǎn)加工類企業(yè)。
第二部分 倉儲、庫存管理實務(wù)課程內(nèi)容/教學(xué)方法學(xué)員收獲庫存的意義、存在形式以及地點± 了解庫存與企業(yè)利潤之間的量化關(guān)系，了解庫存周轉(zhuǎn)率和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率之間的關(guān)系；
± 了解原材料庫存、在制品庫存和產(chǎn)成品庫存的形態(tài)；
± 理解獨立需求和相關(guān)需求的概念；
± 了解預(yù)測以及物料需求計劃區(qū)別以及應(yīng)用場合。庫存成本的具體構(gòu)成± 掌握以下庫存成本的核心內(nèi)容：
° 持有成本
° 訂購成本
° 變質(zhì)成本
° 缺貨成本
° 其他
± 了解庫存成本的財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)：先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、權(quán)重法、標(biāo)準(zhǔn)法和重置成本法
± 了解不同類別成本對不同企業(yè)的影響，以及降低這類成本的手段庫存成本結(jié)構(gòu)對庫存管理的影響± 掌握經(jīng)濟(jì)訂購批量概念（EOQ）；
± 學(xué)會活學(xué)活用EOQ模型，如何避免教條的生搬硬套；
± 掌握定量訂購、定期訂購以及及時制庫存管理的具體方法（lot for lot）安全庫存水平的設(shè)定± 了解服務(wù)水平的含義，以及掌握統(tǒng)計意義中的合理服務(wù)水平；
± 了解供應(yīng)以及需求波動對安全庫存的綜合影響。
第三部分 倉庫與配送管理課程內(nèi)容/教學(xué)方法學(xué)員收獲倉庫在企業(yè)中的戰(zhàn)略價值及其功能± 讓學(xué)員了解倉庫的集貨和分貨功能；
± 掌握倉庫的cross docking的價值貢獻(xiàn)；
± 理解倉庫的數(shù)量以及功能的合理配置會幫助企業(yè)降低總庫存量倉庫及配送管理± 讓學(xué)員掌握倉庫內(nèi)部管理涵蓋的基本流程內(nèi)容，收獲、驗貨、存儲、撿貨、配貨以及配送計劃內(nèi)容；
± 掌握倉庫選址、布局等內(nèi)容；
± 了解倉庫設(shè)計的基本內(nèi)容；
± 了解儲位和商品編碼的重要；
± 了解倉儲設(shè)備基本內(nèi)容；
± 了解信息系統(tǒng)在倉庫管理中的應(yīng)用；
± 掌握倉庫運作過程中各個環(huán)節(jié)的績效考核指標(biāo)備注± 這部分內(nèi)容采用視頻、圖片、圖表的方法進(jìn)行講解。
± 課程中會與學(xué)員分享各類企業(yè)的倉庫管理制度，考核指標(biāo)設(shè)定以及其他相關(guān)資料。
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《生產(chǎn)管理及生產(chǎn)計劃》 01.01
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Oslash;生產(chǎn)管理科學(xué)的源起u生產(chǎn)管理的定義及要點u生產(chǎn)管理的程序及體系u生產(chǎn)管理的范疇與績效指標(biāo)u生產(chǎn)管理的現(xiàn)場管制的體系Oslash;現(xiàn)場改善的五大工具u合理化現(xiàn)場改善的現(xiàn)場中心主義u合理化現(xiàn)場改善的現(xiàn)場改善屋與消除浪費u合理化現(xiàn)場改善的7S活動sup2;7S的哲學(xué)思想sup2;7S的原理原則sup2;7S的手法、技巧u合理化現(xiàn)場改善的標(biāo)準(zhǔn)化sup2
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生產(chǎn)計劃與物料控制 01.01
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前言：1、管理溝通的關(guān)鍵——解決問題2、為什么要學(xué)管理溝通3、管理的核心——就是溝通4、分享——彼得·德魯克5、溝通的核心內(nèi)容一、為什么需要溝通與管理溝通？1、溝通與管理溝通的關(guān)系？2、溝通的價值？3、游戲練習(xí)4、形成團(tuán)隊的原因和團(tuán)隊的分類5、高效團(tuán)隊的特征6、如何創(chuàng)建工作團(tuán)隊7、你的團(tuán)隊請哪些人上車8、組織的團(tuán)隊精神的4個方面9、語言溝通與非語言溝通10、
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中國現(xiàn)代環(huán)境下的管理者所面臨的挑戰(zhàn)學(xué)習(xí)組織行為的警惕改善質(zhì)量和生產(chǎn)率改善團(tuán)隊(人際技能)的力量管理勞動力多元化有效解決授權(quán)盲點激發(fā)革新和變革處理應(yīng)付“臨時性”因應(yīng)員工忠誠性減弱的問題改善道德行為組織行為的定義組織行為研究的目的組織行為研究的三個層次組織行為研究的程序影響個體行為的主要變項個體變項的傳記特征文化差異屬性與人格特質(zhì)性別歷程與人格特質(zhì)成長歷程與人格
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