《博弈實(shí)踐與藝術(shù)》

  培訓(xùn)講師：劉大洋

講師背景：
中國(guó)卓越領(lǐng)導(dǎo)力理論體系創(chuàng)建者中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想理論創(chuàng)建者現(xiàn)代危機(jī)管理理論創(chuàng)建者雙贏談判理論創(chuàng)建者劉大洋博士簡(jiǎn)介劉大洋教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、傳播學(xué)碩士、管理學(xué)博士。曾擔(dān)任國(guó)家駐香港大型中央企業(yè)高管，NGO領(lǐng)導(dǎo)者，新聞媒體負(fù)責(zé)人。劉大洋博士長(zhǎng)期擔(dān)任大 詳細(xì)>>

劉大洋
    課程咨詢電話：

《博弈實(shí)踐與藝術(shù)》詳細(xì)內(nèi)容

《博弈實(shí)踐與藝術(shù)》

**章   博弈概述

**節(jié)   什么是博弈

1.對(duì)博弈的認(rèn)知

2. 博弈事件的構(gòu)成要素

3. 博弈事件的特征

A．突然性

B．嚴(yán)重性

C．復(fù)雜性

D．毀滅性

第二節(jié)   博弈事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)的常見(jiàn)問(wèn)題

1．缺乏足夠的危機(jī)意識(shí)

2．缺乏科學(xué)的應(yīng)對(duì)機(jī)制

3. 缺乏普遍的應(yīng)對(duì)能力

第三節(jié)  博弈事件應(yīng)對(duì)策略與技巧

1．建立博弈事件預(yù)警系統(tǒng)

2. 健全博弈事件應(yīng)對(duì)機(jī)制

3. 成立博弈事件應(yīng)對(duì)機(jī)構(gòu)

第二章   博弈管理的原則

**節(jié)   博弈管理的總原則

1.整體性原則

2.長(zhǎng)遠(yuǎn)性原則

3.利益性原則

4.主動(dòng)性原則

5.適度性原則

第二節(jié)   博弈管理的分類原則

1. 自身利益**大化原則

2. 合作各方共贏原則

3. 對(duì)抗轉(zhuǎn)化為合作原則

第三節(jié)   博弈管理的3C原則

1. 全局

2. 根本

3. 主動(dòng)

第四節(jié)   博弈管理的5S原則

1. 合作共贏

2. 求同存異

3. 彼此交換

4. 尊重關(guān)切

5. 達(dá)成共識(shí)

第三章   博弈管理的方法

**節(jié)   博弈管理的一般程序

1.啟動(dòng)博弈應(yīng)急機(jī)制和應(yīng)對(duì)系統(tǒng)

2.確認(rèn)博弈事件的狀態(tài)

3.查明博弈事件的真實(shí)原因

4.制定應(yīng)對(duì)博弈事件的具體方案

第二節(jié)   博弈管理的步驟與策略

1．博弈管理的兩個(gè)核心問(wèn)題

2．博弈管理的四個(gè)“度”

3．博弈管理的三個(gè)模式

第三節(jié)   博弈管理的關(guān)鍵點(diǎn)

1. 己方利益**大化

2. 彼此利益平衡點(diǎn)

3. 雙方利益的讓步與交換

第四章  博弈談判概述

1.什么是談判

2.談判的核心思想是什么

3.談判的關(guān)鍵要點(diǎn)是什么

4.如何正確理解談判

5.怎樣才算是一次出色談判

第五章  博弈談判就是一場(chǎng)心理大戰(zhàn)

1.談判心理學(xué)的基本內(nèi)容

2.談判心理學(xué)的主要思想

3.準(zhǔn)確研究談判各方參與者的需要

4.深刻剖析談判各方參與者的動(dòng)機(jī)

5.掌握談判者的氣質(zhì)和性格是如何影響談判進(jìn)程與結(jié)果的

第六章  博弈談判的武器就是語(yǔ)言

1.書(shū)面語(yǔ)、口語(yǔ)、電子語(yǔ)，使用這些語(yǔ)言的技巧是什么？

2.外交語(yǔ)言、法律語(yǔ)言、軍事語(yǔ)言、文學(xué)語(yǔ)言、商務(wù)語(yǔ)言，分別具有何種特點(diǎn)

3.有聲語(yǔ)言、無(wú)聲語(yǔ)言，掌握各自的語(yǔ)境及使用技巧

4.談判語(yǔ)言的策略和禁忌

5.談判中的提問(wèn)技巧與運(yùn)用

6.談判中的回答技巧與運(yùn)用

第七章  博弈談判的策略和技巧

1.組建談判班子

2.談判場(chǎng)地的選擇藝術(shù)

3.談判開(kāi)局的策略與技巧

4.談判磋商階段討價(jià)還價(jià)的藝術(shù)

5.化解談判僵局的藝術(shù)

6.談判的讓步策略與技巧

7.談判成交后不要忽視的地方

 

劉大洋老師的其它課程

突發(fā)事件應(yīng)急管理與輿論應(yīng)對(duì)培訓(xùn)大綱隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是傳播業(yè)正在面領(lǐng)著深刻的變化，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，以及自媒體的蓬勃發(fā)展，人們對(duì)信息的掌控模式正在從過(guò)去的被動(dòng)接受，向今天的主動(dòng)發(fā)聲深刻變革?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響非常廣泛和深入，正因?yàn)槿绱?，現(xiàn)代企業(yè)也難以避免的面對(duì)著各種突發(fā)事件的威脅，百年品牌一夜被毀的現(xiàn)象比比皆是，因此加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)公關(guān)與預(yù)

 講師：劉大洋詳情

企業(yè)家全球化視野與思維第一章世界經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀與格局1.當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀與格局的主要特點(diǎn)2.當(dāng)今全球企業(yè)增長(zhǎng)的新引擎3.中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)4.“一帶一路”的發(fā)展機(jī)遇5.“亞投行”熱鬧背后的思考6.自貿(mào)區(qū)與城市帶的機(jī)遇與挑戰(zhàn)7.供給側(cè)改革與企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)契機(jī)第二章企業(yè)家精神1.什么是精神2.企業(yè)家精神的內(nèi)涵3.企業(yè)家精神的國(guó)學(xué)修養(yǎng)4.企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力5.企

 講師：劉大洋詳情

談判心理學(xué)課程簡(jiǎn)介要么戰(zhàn)爭(zhēng)，要么談判。在人類的歷史上，這個(gè)選擇始終擺在人類的面前?？v觀古往今來(lái)，人類的歷史綴滿了談判，而當(dāng)今的世界更是一張巨大的談判桌。迄今為止，沒(méi)有什么可以比談判讓我們更快捷、更合理、更方便的獲得價(jià)值。無(wú)論是政治爭(zhēng)端，還是貿(mào)易糾紛；無(wú)論是供應(yīng)采購(gòu)，還是商業(yè)糾紛；無(wú)論是升職加薪，還是勞資糾紛；無(wú)論是拆遷補(bǔ)償，還是賠償糾紛；無(wú)論是銷售租賃，還是

 講師：劉大洋詳情

領(lǐng)導(dǎo)溝通藝術(shù)本課程通過(guò)對(duì)溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)，總結(jié)提煉出一套完善的溝通學(xué)習(xí)體系。旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提升溝通能力和水平，形成良好的溝通交流氛圍，以利于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提高和升華。第一章溝通概述第一節(jié)什么是溝通溝通的3大要素溝通的3個(gè)階段完整的溝通過(guò)程第二節(jié)溝通是成功管理的必備技巧信任是溝通的基礎(chǔ)溝通是管理的基石成功溝通是管理者的手段有效溝通是管理過(guò)程的必要元素

 講師：劉大洋詳情

國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧大綱中國(guó)企業(yè)的發(fā)展在學(xué)習(xí)西方現(xiàn)代管理理念的同時(shí)，更要領(lǐng)悟東方傳統(tǒng)哲學(xué)智慧的偉大力量，建立基于中華文化基礎(chǔ)之上的戰(zhàn)略思維。作為中華文化的繼承者，我們必須重新審視博大精深的中華思想寶庫(kù)，汲取深邃的文化管理內(nèi)涵，讓中華文化在促進(jìn)管理科學(xué)發(fā)展、推進(jìn)中國(guó)崛起的偉大歷史進(jìn)程中發(fā)揮自己應(yīng)用的巨大作用。視野、格局、思維模式和人文底蘊(yùn)決定了組織發(fā)展最終所能達(dá)到的高

 講師：劉大洋詳情

國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力修煉中國(guó)企業(yè)的發(fā)展在學(xué)習(xí)西方現(xiàn)代管理理念的同時(shí)，更要領(lǐng)悟東方傳統(tǒng)哲學(xué)智慧的偉大力量，建立基于中華文化基礎(chǔ)之上的戰(zhàn)略思維。作為中華文化的繼承者，我們必須重新審視博大精深的中華思想寶庫(kù)，汲取深邃的文化管理內(nèi)涵，讓中華文化在促進(jìn)管理科學(xué)發(fā)展、推進(jìn)中國(guó)崛起的偉大歷史進(jìn)程中發(fā)揮自己應(yīng)用的巨大作用。視野、格局、思維模式和人文底蘊(yùn)決定了組織發(fā)展最終所能達(dá)到

 講師：劉大洋詳情

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)古往今來(lái)，一個(gè)現(xiàn)象值得深思！任何一個(gè)成功的組織，必然擁有一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者。這位領(lǐng)導(dǎo)者可以沒(méi)有顯赫的家世，可以沒(méi)有光鮮的外表，可以沒(méi)有耀眼的學(xué)歷，但是他必須具備一項(xiàng)不可或缺的力量，這個(gè)力量就是領(lǐng)導(dǎo)力。許許多多的成功案例，一再表明一個(gè)道理，領(lǐng)導(dǎo)者之所以能夠帶領(lǐng)一個(gè)組織從小到大、從弱到強(qiáng)，最終走向輝煌，就是因?yàn)樗麚碛姓癖垡缓?、?yīng)者云集的力量，

 講師：劉大洋詳情

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)大綱培訓(xùn)受眾：企業(yè)基層、中層、高層領(lǐng)導(dǎo)，新上任的管理者，各種團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工等。課程收益：通過(guò)此課程的培訓(xùn)，可以提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，通過(guò)理論學(xué)習(xí)和大量事實(shí)案例的分析和研討，采用互動(dòng)式教學(xué)模式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通，樹(shù)立核心價(jià)值觀，形成富有團(tuán)隊(duì)特色的企業(yè)文化氛圍，以更好促進(jìn)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造自己一流的團(tuán)隊(duì)。課程大綱第一部分．團(tuán)隊(duì)概述引論：

 講師：劉大洋詳情

國(guó)際創(chuàng)業(yè)家精神何謂創(chuàng)業(yè)家西方經(jīng)典理論對(duì)于創(chuàng)業(yè)家的描述與解釋亞當(dāng)·斯密的三要素論分析以及創(chuàng)業(yè)家歷史發(fā)展軌跡的總結(jié)薩伊的四要素理論分析及其對(duì)創(chuàng)業(yè)家使命的探討與升華熊彼特關(guān)于創(chuàng)業(yè)家的理論表述，重點(diǎn)分析對(duì)今天中國(guó)創(chuàng)業(yè)家的啟示德魯克對(duì)創(chuàng)業(yè)家的觀點(diǎn)與看法，重點(diǎn)分析對(duì)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代“互聯(lián)網(wǎng)+”的“大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”時(shí)代背景下的創(chuàng)業(yè)家精神創(chuàng)業(yè)家的核心內(nèi)涵向硅谷學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)家精神

 講師：劉大洋詳情

大領(lǐng)導(dǎo)，大智慧——從歷史學(xué)管理　【課程背景】歷史是一條長(zhǎng)河，流淌期間的急流浪花、險(xiǎn)灘漩渦，或明媚燦爛、或動(dòng)人心魄，在讓人們沉思不已的同時(shí)，也為每一個(gè)后來(lái)人默默提供著鏡鑒和智慧?！按箢I(lǐng)導(dǎo)·大智慧——從歷史學(xué)管理”培訓(xùn)，就是要教會(huì)學(xué)員使用歷史的方法，歷史的角度，歷史的智慧，從歷史的轉(zhuǎn)折承和中，用辯證的眼光和方法，研究現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，能夠自覺(jué)的做到“以史為鑒”，這對(duì)今天

 講師：劉大洋詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有