《高績效團隊培訓》

  培訓講師：劉大洋

講師背景：
中國卓越領導力理論體系創(chuàng)建者中國領導戰(zhàn)略思想理論創(chuàng)建者現(xiàn)代危機管理理論創(chuàng)建者雙贏談判理論創(chuàng)建者劉大洋博士簡介劉大洋教授，經(jīng)濟學學士、傳播學碩士、管理學博士。曾擔任國家駐香港大型中央企業(yè)高管，NGO領導者，新聞媒體負責人。劉大洋博士長期擔任大 詳細>>

劉大洋
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《高績效團隊培訓》詳細內(nèi)容

《高績效團隊培訓》

高績效團隊培訓大綱
培訓受眾：
企業(yè)基層、中層、高層領導，新上任的管理者，各種團隊領導和員工等。
課程收益：
通過此課程的培訓，可以提高企業(yè)團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，通過理論學習和大量事實案例的分析和研討，采用互動式教學模式，增強團隊內(nèi)部溝通，樹立核心價值觀，形成富有團隊特色的企業(yè)文化氛圍，以更好促進高績效的團隊建設，打造自己一流的團隊。
課程大綱
第一部分．團隊概述
引論：眾人拾柴火焰高
1、 什么是團隊？它與群體有何區(qū)別？
2、 為什么要組建團隊
3、 團隊五要素及類型
4、 構(gòu)建成功團隊的五個階段
5、 團隊建設的基本原則
6、 案例：野狼傳奇、孤島求生等
第二部分．識人用人、知人善任
1、 引論：人是企業(yè)最寶貴的資源
2、 團隊需要什么樣的人才
3、 人才評價的標準及人才坐標系
4、 優(yōu)秀團隊需要的各種角色
5、 如何合理配置團隊成員
6、 如何選擇優(yōu)秀領導
7、 領導的權(quán)力與作用
8、 領導如何樹立自己的威信
9、 團隊領導必備的八大素質(zhì)
10、 團隊領導如何進行角色定位
11、 團隊領導如何防止角色錯位
12、 培訓讓團隊成員充足電加滿油
13、 團隊成員成長的五個層次
14、 團隊培訓的步驟及技巧
15、 如何開展團隊拓展訓練
16、 如何構(gòu)建學習型團隊
17、 精心培育團隊成員的十六個優(yōu)秀職業(yè)理念
18、 案例：貓?zhí)咝?br /> 第三部分．無縫隙溝通與有效激勵
引論：心心相通，潤滑團隊，激活組織
1、 溝通的實質(zhì)與障礙
2、 有效溝通的六大特性和三個層次
3、 無縫隙溝通的十五個技巧
4、 如何有效的說服別人
5、 與上、下、平級溝通的技巧
6、 激勵理論與激勵模型
7、 團隊激勵的一般原則
8、 團隊激勵的高級原則
9、 激勵團隊的二十個手段
10、 主管激勵部屬應注意的事項11、 案例：國王圓夢、漁夫和蛇
第四部分．團隊精神和團隊文化
引論：團隊精神是團隊的身份證
1、 團隊精神的內(nèi)涵及三層面
2、 衡量團隊精神的三大標準
3、 如何培養(yǎng)團隊精神
4、 如何增強團隊凝聚力
5、 如何營造互信合作氣氛
6、 如何提高團隊士氣
7、 如何利用士氣來提高生產(chǎn)效率
8、 團隊需重點塑造的團隊文化
9、 如何塑造團隊文化
10、 團隊核心價值觀
11、 團隊文化真善美
12、 案例：大雁群飛、三個和尚振興寺廟的故事等
第五部分．練就一流團隊
1、 引論：在一個冠軍隊伍中，每個隊員都不是公眾人物，但是每個都可以說他是冠軍
2、 如何召開高效率的團隊會議
3、 主持會議的六大技巧
4、 團隊授權(quán)應該堅持的六大原則
5、 有效授權(quán)的妙法高招
6、 團隊決策制定過程的八個步驟
7、 腦力風暴法解決團隊問題
8、 如何設立共享的團隊目標
9、 團隊目標制定的“黃金準則”
10、 團隊目標設定的基本要求和竅門
11、 團隊績效評估的方法和技巧
12、 如何進行壓力管理
13、 自我壓力管理技巧
14、 危機管理的技巧和方法
15、 創(chuàng)新讓團隊永葆青春活力
16、 團隊中六種人際關系
17、 解決團隊不和諧頑癥的五大絕招
18、 團隊沖突處理的五種策略
19、 如何處置各類異常成員
20、 案例：五房間熄火法、“貓捉老鼠”演義等
第六部分．邁向高績效團隊
1、 引論：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行
2、 構(gòu)成執(zhí)行力的三大核心流程
3、 如何激發(fā)下屬高超執(zhí)行力
4、 如何提高整個團隊的服從力
5、 打造高效團隊的七點作法
6、 團隊建設中的“四度”原則
7、 團隊管理的六大誤區(qū)
8、 解決團隊管理誤區(qū)的措施
9、 團隊成員八大戒律
10、 高效團隊十法則
11、 案例：把信送給加西亞、新木桶理論
12、 經(jīng)典案例練習

 

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