《項目管理與實戰(zhàn)應用》

  培訓講師：高屹

講師背景：
高屹--項目實踐應用專家中歐企業(yè)聯(lián)合大學通信項目特聘講師項目管理者聯(lián)盟特邀講師國內(nèi)多家培訓機構合作講師原中興通訊股份有限公司項目經(jīng)理國內(nèi)工程總監(jiān)、服務總監(jiān)、競情分析總監(jiān)著作：《PMP考點精粹》、《PMP模擬題精粹》《項目管理一學就會》、《項 詳細>>

高屹
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《項目管理與實戰(zhàn)應用》詳細內(nèi)容

《項目管理與實戰(zhàn)應用》

日期標題課程詳細**天**部分 項目管理引論1.1 PMBOK?指南編寫的目的

1.2 什么是項目

1.3 什么是項目管理

1.4 項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關系

? 項目組合管理

? 項目集管理

? 項目與戰(zhàn)略計劃

? 項目管理辦公室

1.5 項目管理與運營管理

1.6 項目經(jīng)理的角色

1.7 事業(yè)環(huán)境因素


專題討論：

1、 項目成敗因素分析

2、 項目管理模式適用性及其價值

 第二部分 項目生命周期與組織2.1 項目生命周期——概述

? 項目生命周期的特征

? 產(chǎn)品生命周期與項目生命周期的關系

? 項目階段

2.2 項目與運營

2.3 項目干系人

2.4 組織對項目管理的影響

? 組織文化與風格

? 組織結構

? 組織過程資產(chǎn)


專題討論：

（1）企業(yè)環(huán)境與組織結構對項目的影響

（2）矩陣架構下的跨部門協(xié)作

 第三部分 單個項目的項目管理過程3.1 項目管理過程的作用

3.2 項目管理過程組

3.3 啟動過程組

3.4 規(guī)劃過程組

3.5 執(zhí)行過程組

3.6 監(jiān)控過程組


專題討論：

（1）項目管理過程與過程界面管理 第四部分 項目整合管理

4.1 制定項目章程

4.2 制定項目管理計劃

4.3 指導與管理項目執(zhí)行

4.4 監(jiān)控項目工作

4.5 實施整體變更控制

a) 結束項目或階段


演練：

（1）分析項目新需求并制定項目章程

（2）項目變更管理實用工具與模板

第二天第五部分 項目范圍管理

5.1 收集需求

5.2 定義范圍

5.3 創(chuàng)建工作分解結構

5.4 核實范圍

a) 控制范圍


演練：

（1）制定項目WBS演練

（2）編寫項目范圍說明書SOW

 第六部分 項目時間管理

6.1 定義活動

6.2 排列活動順序

6.3 估算活動資源

6.4 估算活動持續(xù)時間

6.5 制定進度計劃

6.6 控制進度


演練：

（1）項目進度計劃制定（網(wǎng)絡圖與甘特圖）

（2）計算并分析項目關鍵路徑、優(yōu)化項目計劃

（3）常見進度計劃工具介紹

第三天第七部分 項目成本管理

7.1 估算成本

7.2 制定預算

7.3 控制成本


演練：

（1）項目預算與成本計劃制定

 第八部分 項目質量管理

8.1 規(guī)劃質量

8.2 實施質量保證

8.3 實施質量控制


演練：

（1）項目質量管理案例演練

第四天第九部分 項目人力資源管理

9.1 制定人力資源計劃

9.2 組建項目團隊

9.3 建設項目團隊

l 管理項目團隊


專題討論：

（1）項目經(jīng)理**適合的領導風格

（2）技術型項目經(jīng)理的誤區(qū)

 第十部分 項目溝通管理

10.1 識別干系人

10.2 規(guī)劃溝通

10.3 發(fā)布信息

10.4 管理干系人期望

10.5 報告績效


演練：

1、 項目溝通與干系人管理案例演練

（3）編制項目責任矩陣RAM

第五天第十一部分 項目風險管理

a) 規(guī)劃風險管理

b) 識別風險

c) 實施定性風險分析

d) 實施定量風險分析

e) 規(guī)劃風險應付

f) 監(jiān)控風險


演練：

（1）制定項目風險登記冊

 第十二部分 項目采購管理12.1 規(guī)劃采購

12.2 實施采購

12.3 管理采購

12.4 結束采購


演練：

（1）項目采購管理案例演練


 

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《項目經(jīng)理是如何煉成的》培訓課程大綱講師：高屹【課程關鍵詞】：項目經(jīng)理，項目管理【課程對象】：項目管理團隊骨干成員，項目經(jīng)理，項目總監(jiān)，企業(yè)管理層及其他職能部門經(jīng)理、主管?！菊n程形式】：演講，問題討論和案例分析與分享【課程背景】：隨著各個行業(yè)、領域對項目管理知識體系的熟悉與廣泛應用，各種工作的項目化運作方式被大量的組織、企業(yè)所接受和運用，項目活動的直接負責人

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《成功的項目管理》培訓課程大綱講師：高屹課程背景項目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應用，作為一套在實踐中被不斷檢驗，不斷修正的管理方法，它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受，有效的項目管理對項目成功起到了良好的促進作用。但是，項目管理不是萬能鑰匙，也不是包治百病的靈丹妙藥，即使建立了PMO，任命了項目經(jīng)理，組織按項目化運作，依然有大量的項目在

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《項目管理與實戰(zhàn)應用》培訓課程大綱講師：高屹[含專題討論與案例演練]|日期|標題|課程詳細||第一天|第一部分|1.1PMBOK?指南編寫的目的|||項目管理引論|1.2什么是項目||||1.3什么是項目管理||||項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關系||||項目組合管理||||項目集管理||||項目與戰(zhàn)略計劃||||項目管理辦公室||||1.5項目管

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　　【課程大綱】　　一、前言　　職業(yè)經(jīng)理人的定義　　“痛并快樂著”的經(jīng)理人　　經(jīng)理人的工作有哪些？　　經(jīng)理人職業(yè)化的作用　　你的奶酪在哪里：職業(yè)生涯規(guī)劃　　案例：汪勇的特殊簡歷　　一、培養(yǎng)卓越的決策能力　?。ㄒ唬Q策的力量　　1、價值觀是決策的重要標尺　　2、“你怎樣選擇，就意味著怎樣生活”　?。ǘW會有效思考　　1、豁達寬容、好奇心強　　2、獨立思考、善

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　　部分項目管理引論1.1PMBOK指南編寫的目的　　1.2什么是項目　　1.3什么是項目管理　　項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關系　　項目組合管理　　項目集管理　　項目與戰(zhàn)略計劃　　項目管理辦公室　　1.5項目管理與運營管理　　1.6項目經(jīng)理的角色　　事業(yè)環(huán)境因素　　專題討論：　　項目成敗因素分析　　項目管理模式適用性及其價值　　第二部分項目生命周

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高效會議   01.01

　　一.有效開會的八原則　　1.要準時出席并遵從會議規(guī)則　　2.主持人要控制會議的時間和氣氛　　1）主持人好不是主要領導人　　2）主持人必須牢記會議的時間范圍（時間成本）　　開會的成本　　3）主持人必須善于控制會議的方向和氣氛　　運用提問技巧　　3.很好地做準備工作，采納建設性的意見　　4.不能在會上固執(zhí)己見，避免爭吵　　5.決議要有成果　　6.不要中途退席

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　　一、介紹課程安排。項目管理知識體系應用實戰(zhàn)。了解學員隊PMP的了解程度，實際工作背景介紹。學員分組。根據(jù)自愿原則，把學員分組，每組控制在5到6人為好。每組選舉組長，策劃組名，標志，標志說明，并制作個人名牌，互相熟悉?！　《?、各組選出代表，介紹本組標志。每組發(fā)言控制在2分鐘?！　∪⒅v解項目管理引論。什么是項目，從古代的項目切入，長城、金字塔。。。是項目嗎

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　　前言：什么是項目和項目管理　　項目的定義與特點　　項目管理發(fā)展歷史—偉大的項目=偉大的項目管理嗎？　　項目管理案例（近代項目管理經(jīng)典案例，我國項目管理經(jīng)典案例）　　討論：您經(jīng)歷過的失敗的項目。雖然領域不同，內(nèi)容各異，但是從導致失敗的原因分析結果看，都逃不出整合、范圍、時間、費用、質量、人力資源、溝通、風險和采購這9個知識領域的范疇。由此，引出項目管理知識

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項目范圍管理   01.01

前言：什么是項目的范圍1、序言：從神九看項目范圍的定義神九的任務：發(fā)射、入軌、對接、分離、返回、著陸。討論：您經(jīng)歷過范圍不明確的項目嗎？您是如何做的？這個項目的結果是怎樣的？結論：雖然領域不同，內(nèi)容各異，但是大量失敗的項目都存在范圍不清，邊界失控的情況。如果沒有有效的范圍管理，項目很難取得終的成功。項目范圍管理步：收集需求1、客戶的要求=需求嗎？討論：這些是

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