2017高績效團隊建設與管理（中基層）

  培訓講師：林廣亮

講師背景：
林廣亮老師管理才能訓練專家中國執(zhí)行力十強講師中國最佳團隊管理講師PTT國際職業(yè)培訓師北京大學總裁班特聘講師中山大學嶺南學院特聘講師曾任：創(chuàng)佳地產副總經理曾任：天英管理學院院長曾任：廣東智圣投資公司副總經理曾任：廣東富商投資公司副總裁曾任：一 詳細>>

林廣亮
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2017高績效團隊建設與管理（中基層）詳細內容

2017高績效團隊建設與管理（中基層）

模塊一：管理者在團隊中的角色認知與責任擔當

圖解：團隊中各層級的狀態(tài)

一、各級人員在團隊里應起到什么樣的作用？

問題：團隊的績效不佳，誰應負主要責任？

——管理者正確的思維習慣：一切皆由我起！

視頻分享：一個團隊管理者的示范

二、團隊管理者的五種角色

1.管理

2.教練

3.正能量的傳播者

4.團隊領導者

5.規(guī)則的維護者

三、管理的五大職能解讀

1.周詳計劃

2.高效組織

3.有力指揮

4.充分協調

5.精確控制

四、自我評價：我有多少分？

經典案例分析：你如何抉擇

——榜樣的力量


模塊二：優(yōu)秀團隊的四要素

1.什么是團隊？

2.這四個單位中，哪些是團隊，為什么？

3.團隊的四要素

討論：以此為標準，我們單位是不是一個團隊？

4.工作團隊與工作群體的區(qū)別（兩個例子）


模塊三：高效團隊溝通

一、中國傳統(tǒng)文化對溝通的影響

1.中國人的處世哲學：禍從口出；言多必失；沉默是金

2.中國人的溝通習慣：含糊其詞，點到為止；一語雙關

視頻分享

反思：在工作中有哪些現象體現出這些處世哲學和溝通習慣？

——如何規(guī)避它的不良影響？

二、常見的兩大溝通障礙

1.溝通不足

——頻繁出現的“我以為”

案例：不可思議的答案

點評：是什么導致了溝通不足?

2.傳達失真

案例：傳錯一個字的惡果

視頻分享

點評：如何提升溝通效果？

三、提升溝通效果的六步

1.同理心傾聽

互動游戲

2.確認信息

互動游戲

3.注意身體語言

4.使用合適的提問方式

5.對事不對人

6.簡明易懂

互動游戲


模塊四：提升員工責任感

一、結果思維

案例：一個重要的通知

1.“完成任務”≠“達成結果”

點評：用結果交換報酬，是職場人**重要的思維習慣

2.想結果，做結果，交結果，靠結果

視頻分享

案例：“他的手機打不通！”

案例：“我沒有時間！”

解讀：外歸因vs內歸因

二、堅持不懈

1.登山理論和冰山理論

案例：56條短訊

案例：股權激勵班


模塊五：培養(yǎng)感恩與奉獻精神

問題：員工與企業(yè)的關系是雙贏關系還是博弈關系？

案例：上下班的現象

中國人的經典智慧：“吃虧就是占便宜”

案例：一個辦公室文員的職業(yè)素養(yǎng)

經典問題：是誰決定了你的收入和職位？

案例：不要只做我告訴你的事

視頻分享

案例：挖坑的兩人


模塊六：增強團隊凝聚力

一、團隊協作中的角色與互補

1.高績效團隊的七大特征

2.團隊中的角色認知

3.團隊中常見的五種角色

4.視頻分享

5.如何發(fā)現團隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合

6.活動：團隊關于目標、信任、超越的的團隊練習

二、團隊成員的四種性格色彩

1.紅色（表達型，活潑型）的特點

2.藍色（思考型，完美型）的特點

3.黃色（力量型，行動型）的特點

4.綠色（和平型，配合型）的特點

5.《性格色彩自評表》

解讀：關于正確看待紅色、藍色、黃色、綠色

三、四種性格的沖突與互補

小組討論1：哪兩種色彩之間**容易發(fā)生矛盾、沖突、分歧、互不認可？

點評：色彩與沖突（前后兩位）

解讀：四種色彩的天然沖突

小組討論2：什么色彩的團隊組合**容易沖突？

點評：色彩沖突的原因

問題：我們知道了沖突的根源在于性格，我們可以怎么做？

案例分析

四、四色性格的修煉

小組討論：紅黃藍綠該如何修煉？

1）讓表達型統(tǒng)籌起來；讓完美型快樂起來

2）讓力量型緩和下來；讓和平型振奮起來

案例分享


模塊七：打造激情燃燒的團隊精神

**講：做好員工激勵

一、激勵理論簡介及其思考

1.什么是激勵？

2.為什么要激勵？

3.西方激勵理論十項

視頻分享

二、激勵方式的十種分類（詳解其中三種）

1.目標激勵

案例分析：對會計小張的激勵

——有效的目標激勵四要素

2.榜樣激勵

舉例：潮汕人

視頻分享

3.認可激勵

——柳傳志的發(fā)言

案例：士為知己者死

三、激勵的誤區(qū)及糾正

1.每個人的需求點都一樣

一個例子：某公司的離職調查

需求層次論：雙因素理論

2.唯物質或唯精神

分析：XY理論的選擇

3.激勵不包括處罰

問題1：正激勵與負激勵，哪個對員工的心理影響更大？

問題2：有哪些負激勵措施？

4.激勵適用于任何階段

圖解：動力性變化曲線

5.邊際遞減效應

6.賞罰錯位

圖解：糟糕的員工是如何被“塑造”出來的

7.論資排輩

——公平理論（亞當斯）

8.大鍋飯

9.鞭打快牛

——激勵的變化曲線圖

10.激勵適用于任何人

分析：按激勵類型，員工可分為三類

問題：如何對付第三類？


第二講：做好員工的壓力與情緒管理

一、引導員工正確看待壓力

1.適中的壓力造就**高績效

2.壓力與績效的變化圖

經典案例

3.壓力促進人的發(fā)展

圖：現代社會中的“斗爭－逃避”反應

二、引導員工正面的思維習慣

1.積極的自我交談

——潛意識對話法

2.認知矯正法

3.積極主動的思考方式

案例：ABC思維

1）關注即事實

2）從賽翁失馬講起

練習：這些事情的另外一面是什么？

3）只看自己擁有的，不看自己沒有的

點評：春夏秋冬、酸甜苦辣、陰晴才是真正的人生

4）刪除不必要的煩惱

三、及時幫助員工疏解壓力

1.壓力的累積效應

2.中國教育“堵”VS西方教育“疏”

3.傾訴煩惱能有效降低壓力

視頻分享

4.學會放下

5.說說我的運動或健身習慣

——放松減壓技巧

經典案例分析

6.棉花糖理論


結尾：點評、分享；團隊表現獎頒獎

（本大綱為基本的課程思路，如企業(yè)有其它要求，講師可在實際授課中作出調整）

 

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《高效管理溝通》主講：林廣亮課程背景：1.對待不同的下屬，該采取怎樣的溝通方式才能收到最佳的效果？2.如何處理團隊中的沖突，提升團隊凝聚力？3.工作中遇到意見想法不統(tǒng)一時應如何溝通？4.有什么技巧可以在批評下屬時既清晰具體，又讓下屬欣然接受？5.如何通過有效溝通，提升團隊效率，減少差錯？課程收益：1.懂得解析團隊成員的色彩性格，掌握針對不同性格的最有效溝通方

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《高效溝通》大綱主講：林廣亮課程背景：1.表達和理解之間為何總出現偏差？2.都知道溝通很重要，卻不知道怎么提高溝通技巧？3.跨部門的協作總是那么糾結？4.如何與客戶溝通才能有最佳的效果？5.如何減少本位思維對溝通的影響？6.工作中遇到意見想法不統(tǒng)一時應如何溝通？7.對待不同的人該采取怎樣不同的溝通方式，才能收到最佳的效果？課程收益：1.了解中國傳統(tǒng)文化對溝通

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《高效溝通》主講：林廣亮課程背景：1.表達和理解之間為何總出現偏差？2.都知道溝通很重要，卻不知道怎么提高溝通技巧？3.跨部門的協作總是那么糾結？4.如何減少本位思維對溝通的影響？5.工作中遇到意見想法不統(tǒng)一時應如何溝通？6.對待不同的人該采取怎樣不同的溝通方式，才能收到最佳的效果？7.人際關系不夠順暢，想改善，卻不知從何開始？8.如何處理部門沖突、意見分歧

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《高績效團隊建設與管理》主講：林廣亮課程背景:1.您是否為您的團隊缺乏激情而困擾？2.您是否經常陷身于具體事務而忙累不堪？3.您的下屬是否總是不能勝任工作？4.您是否為您的團隊沒有有效的溝通而造成的管理成本浪費而痛苦？5.您是否總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？6.您是否投入了大量的時間精力，仍然達不到預期的績效目標？今天的中基層管理者，正承受著前所

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《團隊建設與激勵技巧》主講：林廣亮課程背景：有人用"三分天下有其二"來形容銷售團隊的重要性，優(yōu)秀的銷售團隊是公司銷售業(yè)績的重要保障，銷售人員有如足球場上破門得分的前鋒一樣，是最終促成交易、為產品實現銷售的一線戰(zhàn)士。那么，如何讓銷售團隊步調一致、默契配合、真誠團結實現最終業(yè)績目標如何提升銷售團隊的激情如何提升團隊成員的責任感，凝聚力本課程從

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《打造卓越團隊》主講：林廣亮課程背景：伴隨市場競爭的日益加劇，憑借個人的超強能力，使一個企業(yè)、一個組織、一個部門取得成功，是難以實現的，個人英雄主義已經不復存在。全球成功企業(yè)的事實已經證明，企業(yè)想要獲得組織持續(xù)成長、績效不斷提升，就要推動各級工作團隊組建卓越團隊。如果一個老板只利用了企業(yè)擁有的50辦公場地、只使用50生產設備，是不可想像的。但現實的情況是：大

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《高績效團隊建設與管理》主講：林廣亮課程背景：伴隨市場競爭的日益加劇，憑借個人的超強能力，使一個企業(yè)、一個組織、一個部門取得成功，是難以實現的，個人英雄主義已經不復存在。全球成功企業(yè)的事實已經證明，企業(yè)想要獲得組織持續(xù)成長、績效不斷提升，就要推動各級工作團隊組建高績效團隊。高績效團隊是個人、團隊和組織平衡發(fā)展的焦點。高績效團隊是敏捷應對內外變化、快速傳播內外

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