第三方物流選擇、監(jiān)管與評估

  培訓講師：申明江

講師背景：
申明江老師物流采購供應鏈實戰(zhàn)管理專家英國CIPS國際采購與供應認證培訓師；《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導叢書》副主編；《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導》編委成員；《中國海關》雜志、《物流時代》、《現(xiàn)代物流報》、《物流》供應鏈專欄常年特約撰稿人。 詳細>>

申明江
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第三方物流選擇、監(jiān)管與評估詳細內(nèi)容

第三方物流選擇、監(jiān)管與評估

【培訓大綱】

**部分：物流管理之企業(yè)價值

n 案例：為什么說二戰(zhàn)勝利源于物流的勝利

n 物流之于供應鏈的戰(zhàn)略價值  

n 中國物流成本現(xiàn)狀與美日差異

n 中國物流成本高之原因分析

n 全面解析物流成本

n 物流成本之于財務價值（數(shù)據(jù)模擬 第三方利潤源 物流冰山 效益背返）

案例：物流管理二律背返效應數(shù)據(jù)模擬

n 物流戰(zhàn)略如何影響企業(yè)戰(zhàn)略

思考：三雙鞋DC為何從自營—外包—自營轉(zhuǎn)變

n 自營外包決策分析工具  （決策樹  總成本分析 現(xiàn)金流分析）

案例：總成本分析決策如何建決策物流資源

第二部分：物流承運商管理

**講：3PL的選擇—事前—選擇比努力更重要

n 明確自身物流需求（物流目標：成本 速度、運輸方式、運輸條款）

n 物流承運商選擇的誤區(qū)

ü 案例討論：霍尼偉爾物流供應商選擇問題出在哪里？  

ü 案例討論：東莞雷仕用聯(lián)邦快遞的問題出在哪里？  

ü 案例討論：深圳瑞凌引用中興供應商問題出在哪里 ?

ü 案例思考：珠海某電器在南美的工廠應選擇什么樣的運輸方案？

ü 案例分享：中國移動，北京普天太力通信科技的外包自營結合戰(zhàn)略

n 物流服務商選擇五個關鍵

n 物流服務商選擇渠道      （渠道風險與成本的均衡）（海空鐵零擔 報關 園區(qū)金融）

n 物流服務商能力定量評估   （實力  能力  信譽）

n 物流服務報價分析

案例：夏暉物流（麥當勞物流執(zhí)行部）物流成本拆分方法分享

n 物流服務談判要點   （三種價格協(xié)議）

n 如何簽定物流合同

n 供應商管理電子系統(tǒng)

案例：物流服務商合同樣辦

案例：深圳杜邦網(wǎng)上反向拍賣系統(tǒng)的在供應商選擇中運用

案例：OSA與申通快遞價格談判博弈

第二講：3PL的控制—事中—不能以選代管，如不能以賽代練

n 運輸服務商管理要點及方法（及時性  穩(wěn)定性  安全性）

n 倉儲服務商管理要點及方法（準確性  時效性  安全性）

n 搬運裝卸過程管理要點方法 （完好性  均衡行  安全性）

案例：易流GPS定位系統(tǒng)實現(xiàn)物流可視化管理

案例：從上海鋼貿(mào)、淮礦事件、紅嶺創(chuàng)投與廣州紙業(yè)矛盾看倉儲外包風險

第三講：3PL的評定—事后—評估是能力  評定是績效

n 運輸供應商績效評估   （附工具表格）

n 倉儲企業(yè)績效評估     （附工具表格）

n 物流服務商關系建立    （分析工具：SWOT ）

n 物流服務商績效持續(xù)改善計劃   （方法論：項目管理 IE工業(yè)工程七大工具）

案例：國藥物流中心搬運改善分揀效率的**實踐

案例：深圳某電商**優(yōu)化訂單排列提高出貨績效的**實踐

第三部分：從知道到實現(xiàn)（HOW）

n 供應商管理綜合技能提升  （談判能力  合同能力）

n 落實物流供應商管理的組織架構和業(yè)務流程  （案例：深圳某公司的架構流程）

n 建立物流供應商管理SOP   （樣板：深圳杜邦公司物流承運商管理SOP）

n 強化管理過程工具的應用    （工具應用）

n 提升信息系統(tǒng)管理水平       （案例：箭牌物流信息系統(tǒng)）

n 培訓績效轉(zhuǎn)化工具表 531模型 （工具表格）

n 提問與問答

 

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