IE工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)效率改善實(shí)戰(zhàn)技法
IE工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)效率改善實(shí)戰(zhàn)技法詳細(xì)內(nèi)容
IE工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)效率改善實(shí)戰(zhàn)技法
【課程大綱】
**部分：IE工業(yè)工程基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入（0.5H）
u IE（工業(yè)工程）基礎(chǔ)理論
u 工業(yè)工程與精益生產(chǎn)區(qū)別與聯(lián)系
u IE七大手法
u IE導(dǎo)入步驟、觀念轉(zhuǎn)變、難點(diǎn)應(yīng)對(duì)
第二部分：IE工業(yè)工程改善技能（8H）--流程法
**講：流程/過(guò)程/程序分析與優(yōu)化手法（物流 人流 信息流）
u 工藝流程分析
要點(diǎn)：ECRS原則，TRIZ五個(gè)方面、五五法、3S法、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則系統(tǒng)分析
u 布局，搬運(yùn)及規(guī)劃
ü 布局的原則、四種基本形式與比較
ü 布局設(shè)計(jì)與改善的四種形態(tài)
ü 布局分析工具-接近相互關(guān)聯(lián)法
ü 搬運(yùn)及布局的關(guān)系
ü 改進(jìn)搬運(yùn)的步驟及原則
ü 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)的改善
ü 線路圖及層別圖
u 順暢的流程來(lái)源完美計(jì)劃
ü 材料計(jì)劃MC
ü 作業(yè)計(jì)劃PC
ü 切換管理
ü 技術(shù)管理BOM
第二講：作業(yè)/操作分析與優(yōu)化手法
u 人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析—人機(jī)法（1人1機(jī)，1人多機(jī)，2人1機(jī)，多人多機(jī)）
演繹：5W1H,5WHY ,ECRS原則，頭腦風(fēng)暴，動(dòng)作原則的使用
u 多人聯(lián)合作業(yè)分析
u 雙手作業(yè)分析 -雙手法
第三講：動(dòng)作分析及防呆/防錯(cuò)分析與優(yōu)化手法 --動(dòng)改法 防錯(cuò)法
u 動(dòng)作分析—18個(gè)要素與改善入口
u 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則-肢體使用原則，環(huán)境設(shè)計(jì)原則，工具設(shè)計(jì)原則
u 動(dòng)分分析注意事項(xiàng)與實(shí)施步驟
u POKA-YOKE防呆、防錯(cuò)法
u POKE-YOKE的四種模式
第三部分：IE工業(yè)工程作業(yè)時(shí)間測(cè)定手法（2H）
**講：作業(yè)測(cè)定確定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（秒表法和MOD法介紹）
u 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)率、利用率、生產(chǎn)力
u （理論講授）秒表法，PTS法，綜合數(shù)據(jù)法，經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法介紹及使用（讀取方法，
觀察記錄時(shí)間技巧，記錄工時(shí)要點(diǎn)，純作業(yè)時(shí)間計(jì)算）
u 秒表時(shí)間分析
ü 秒表時(shí)間分析的步驟，異常值剔除，測(cè)量對(duì)象選擇，觀察次數(shù)設(shè)定
ü 如何判斷員工速度在正常值，如何應(yīng)對(duì)故意改變作業(yè)速度
第二講：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) --抽查法
u 經(jīng)典IE制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，如何設(shè)定寬放及評(píng)定系數(shù)
u 精益生產(chǎn)如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，又如何設(shè)定寬放及評(píng)定系數(shù)
u 在一些標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)很難測(cè)量準(zhǔn)確的工廠如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
第三講：縮短標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)五個(gè)步驟 （SHIPS法）
u 縮短標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)步驟
u 為現(xiàn)在方法建模
u 新方法的設(shè)計(jì)
u 新方法的實(shí)施及跟蹤
第四部分：IE工業(yè)工程中的生產(chǎn)線平衡手法(1H)
**講：生產(chǎn)線平衡優(yōu)化
u 生產(chǎn)線平衡分析的目標(biāo)與目的
u 生產(chǎn)線平衡率的計(jì)算與改善2原則
u 化解生產(chǎn)瓶頸七種方法
u 平衡生產(chǎn)線的五種工具
u 經(jīng)典IE平衡生產(chǎn)線的方法
u 精益生產(chǎn)平衡生產(chǎn)線的方法
u 兩個(gè)代表性方方法
u 確定節(jié)拍與控制節(jié)拍
u 作業(yè)節(jié)拍分析
第二講：?jiǎn)卧a(chǎn)線設(shè)置 （UPH UPPH的計(jì)算）
u 單元制生產(chǎn)線基礎(chǔ)種類
u 單元化生產(chǎn)設(shè)計(jì)步驟
u 單元化生產(chǎn)配送系統(tǒng)
u 單元化生產(chǎn)看板系統(tǒng)建立
u 單元化生產(chǎn)線硬件準(zhǔn)備（工作臺(tái)，工裝夾具，物料架，物料車）
第五部分：IE工業(yè)工程優(yōu)化項(xiàng)目管理---由知道到做到 (0.5H)
u 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
u IE項(xiàng)目管理特征
u 實(shí)施IE優(yōu)化管理工具
u 固化優(yōu)化效果與防止反彈措施
u 分析影響士氣因素及提高士氣、養(yǎng)成習(xí)慣方法
【總 結(jié)】
u 情景一：總結(jié)，互動(dòng)，提問(wèn)與答疑
u 情景二：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研與分析 （以教練風(fēng)格引導(dǎo)解決）
申明江老師的其它課程
第三方物流轉(zhuǎn)型升級(jí)與市場(chǎng)拓展策略課程背景：1.同質(zhì)化服務(wù)導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，讓市場(chǎng)越來(lái)越難2.企業(yè)的要素成本越來(lái)越高，讓利潤(rùn)越來(lái)越薄3.終端需求的訂單的碎片化，需響應(yīng)越來(lái)越快4.作為重資產(chǎn)的第三方，如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前物流市場(chǎng)我們將從以下三個(gè)維度打造競(jìng)爭(zhēng)力：5.運(yùn)用精益手法，降低運(yùn)營(yíng)成本6.創(chuàng)新贏利模式，新增加利潤(rùn)點(diǎn)7.進(jìn)化管理模式，提升管理效率課程收益：1.了解第三方物
講師：申明江詳情
《制造業(yè)全流程庫(kù)存控制策略》 03.08
制造業(yè)全流程庫(kù)存控制策略課程背景：1.客戶端需求常常發(fā)生波動(dòng)，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計(jì)庫(kù)存水準(zhǔn)2.為什么精心設(shè)計(jì)的安全庫(kù)存，往往不安全，不是積壓，就是缺料3.為什么上了ERP，物料計(jì)劃還是不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺4.為什么庫(kù)存成本居高不下，怎樣將躺在倉(cāng)庫(kù)的睡覺(jué)的錢變成現(xiàn)金5.如何有效的平衡OTD(及時(shí)交貨)與ITO(庫(kù)存周轉(zhuǎn)率)的矛盾6.面臨日趨嚴(yán)
講師：申明江詳情
冷鏈物流運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)課程背景：1.中國(guó)冷鏈物流運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式有哪些2.如何控制解決“冷鏈不冷”3.冷鏈庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)、配送如何運(yùn)管4.冷鏈成本如何管控課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天授課對(duì)象：冷鏈物流企業(yè)老板、高管、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、配送相關(guān)從業(yè)人員授課風(fēng)格：實(shí)踐教練型、激情演繹學(xué)習(xí)方式：案例解析、互動(dòng)參與、小組討論、頭腦風(fēng)暴、案例解析課程大綱第一部分：中國(guó)冷鏈物流現(xiàn)狀與商業(yè)模式
講師：申明江詳情
醫(yī)藥流通企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)課程背景：1.庫(kù)存水平高漲，訂單缺貨頻繁2.呆滯庫(kù)存處置，窮于精力應(yīng)付3.訂單分揀作業(yè)，資源配置不均4.客戶響應(yīng)快速，配送成本居高課程收益：1.掌握醫(yī)藥流通企業(yè)庫(kù)存控制方法2.精通醫(yī)藥配送中心高效作業(yè)方法3.解決客戶配送成本與速度的方法課程體系：課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天授課特征：1.案例剖析深入，理論結(jié)合實(shí)際2.學(xué)習(xí)方式互動(dòng)、講授、
講師：申明江詳情
《精益物流管理》 03.08
[pic]《精益物流管理》課程背景：1.物流成本是企業(yè)第三方利潤(rùn)源，如何挖掘？2.物流效率直接影響客戶滿意度，如何提升？3.物流戰(zhàn)略決定企業(yè)的戰(zhàn)略水平，如何強(qiáng)化？4.企業(yè)物流逐漸向物流企業(yè)轉(zhuǎn)化，如何實(shí)施？課程收益：1.識(shí)別物流管理浪費(fèi)現(xiàn)象（運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、分揀、配送、包裝等）2.熟練運(yùn)用運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、分揀、配送、包裝等優(yōu)化方法與工具3.掌握物流流程優(yōu)化
講師：申明江詳情
供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆分與采購(gòu)成本控制課程背景：1.市場(chǎng)供應(yīng)商越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)，采購(gòu)陷入被動(dòng)，應(yīng)如何布局2.16年10月起，市場(chǎng)掀起原材料漲價(jià)潮，應(yīng)如何破局3.終端品越賣越便宜，上游材料越來(lái)越貴，應(yīng)如何解局4.企業(yè)全面考核成本、交付、質(zhì)量，鐵三角如何去平衡5.供方報(bào)價(jià)明知有水，應(yīng)如何分拆，如何建立成本標(biāo)準(zhǔn)6.采購(gòu)物資種類繁多，成本降低從誰(shuí)下手，應(yīng)如何切入7.管理大學(xué)彼得●德
講師：申明江詳情
[pic]《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇與管理》課程背景：1.供應(yīng)商方能力魚目混珠，如何辨別真?zhèn)?.訂單特點(diǎn)批量小批次多，如何準(zhǔn)時(shí)交貨3.產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，如何保質(zhì)保量4.生產(chǎn)要素成本越來(lái)越漲，如何控制成本5.物料市場(chǎng)行情千變?nèi)f化，如何快速獲取6.客戶指定供應(yīng)牛氣哄天，如何和平共處課程收益：1.領(lǐng)會(huì)供應(yīng)商管理分而治之思想2.精通快速有效甄選供應(yīng)商策略3.掌握快
講師：申明江詳情
[pic]供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存優(yōu)化課程背景：1.企業(yè)是否庫(kù)存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁2.企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重3.企業(yè)是否庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行4.是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力5.是否安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)不變，從來(lái)沒(méi)有動(dòng)態(tài)調(diào)整6.是否通用一種預(yù)測(cè)模型，缺乏分而治之策略7.采購(gòu)生產(chǎn)銷售相互獨(dú)立，缺乏系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程收益：1.了解供應(yīng)鏈兩
講師：申明江詳情
[pic]供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防控課程背景：國(guó)際物流巨頭UPS將物流和供應(yīng)鏈金融（以下可簡(jiǎn)稱SCF）服務(wù)作為其戰(zhàn)略，指出“未來(lái)物流企業(yè)誰(shuí)能掌握金融服務(wù)，誰(shuí)就能成為最終勝利者”。京東劉強(qiáng)東放言，未來(lái)收益70將來(lái)自京東金融服務(wù)。近年來(lái)物流與供應(yīng)鏈的深度整合，成為物流業(yè)與金融業(yè)共同關(guān)注的新興領(lǐng)域?！秶?guó)富論》中有一段名言：“我們每天需要的食物和飲料，不是出自屠夫
講師：申明江詳情
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練課程背景：1.倉(cāng)庫(kù)空間永遠(yuǎn)不夠用2.賬物一致永遠(yuǎn)不精準(zhǔn)3.工作負(fù)荷永遠(yuǎn)不平衡4.倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)不清潔5.出貨發(fā)料永遠(yuǎn)不夠快6.倉(cāng)儲(chǔ)員工永遠(yuǎn)不固定課程收益：1.了解倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)2.掌握倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程設(shè)計(jì)原則與優(yōu)化方法3.掌握倉(cāng)儲(chǔ)布局原則與優(yōu)化方法4.掌握包裝、搬運(yùn)、儲(chǔ)位、訂單管理高效作業(yè)方法5.掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的
講師：申明江詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15403
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14204
