戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行體系

  培訓(xùn)講師:洪劍坪

講師背景:
講師洪劍坪先生?工商管理MBA、高級培訓(xùn)師?企業(yè)管理咨詢師?連續(xù)四年評全球華人500強(qiáng)講師,生產(chǎn)管理10強(qiáng)培訓(xùn)師?全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會(huì)質(zhì)量工程師專職講師?中國管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所高級培訓(xùn)師?TPM設(shè)備工程師專職講師?北京大學(xué) 詳細(xì)>>

洪劍坪
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戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行體系詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行體系

一、戰(zhàn)略目標(biāo)分解與計(jì)劃制定

1、戰(zhàn)略目標(biāo)的分解

2、目標(biāo)的分解流程圖

3、設(shè)立目標(biāo)的七個(gè)步驟

4、建立下屬目標(biāo)的步驟

5、與下屬開展目標(biāo)對話

6、設(shè)定的目標(biāo)必須符合SMART原則

課堂練習(xí):戰(zhàn)略目標(biāo)分解流程圖制作練習(xí)

課堂練習(xí):應(yīng)用SMART原則設(shè)定目標(biāo)設(shè)定

7、目標(biāo)計(jì)劃工作開展的方法

8、目標(biāo)計(jì)劃的編制的過程

9、目標(biāo)計(jì)劃的編制的方法

方法一:滾動(dòng)計(jì)劃法

方法二:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法

方法三:甘特圖法

10、年度目標(biāo)計(jì)劃制定的方法和步驟

(1)明確目標(biāo)  

(2)描述實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑

(3)確定具體方法  

(4)制定全年的行動(dòng)計(jì)劃

模擬與討論: 制訂計(jì)劃與行動(dòng)方案

二、戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行的協(xié)作系統(tǒng):流程優(yōu)化

1、流程的價(jià)值與作用

2、流程管理的方法與步驟

(1)線型流程描述

(2)責(zé)任矩陣流程描述

(3)時(shí)間矩陣流程描述

(4)空間流程描述

(5)流程分析優(yōu)化

(6)設(shè)計(jì)實(shí)施新流程

3、流程活動(dòng)分析的六個(gè)內(nèi)容

案例分析:出港貨物工作流程圖分析

案例分析:績效考核月度跟蹤子流程分析

三、戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng):標(biāo)準(zhǔn)確定

1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序

2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法

3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動(dòng)作

4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)環(huán)境

5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)材料

6、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)質(zhì)量

7、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間

案例:工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定案例分析

四、戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行的保障系統(tǒng):制度體系

1、制度執(zhí)行的跟進(jìn)與保障的問題

2、制度高效運(yùn)行的“熱爐”法則

3、制度執(zhí)行力設(shè)計(jì)的三要原理:

(1)要假設(shè)戰(zhàn)略不能執(zhí)行的:措施

(2)要假設(shè)措施是貫徹不下去的:檢查

(3)要假設(shè)檢查也是沒有用的:獎(jiǎng)懲

討論:制度是多好還是少好?

五、中層執(zhí)行戰(zhàn)略——猴子管理法

1、“背上的猴子”理論模型

2、下屬拋猴子的三大絕招

3、猴子管理法七大法則

**法則:鎖定責(zé)任——建立一對一責(zé)任

第二法則:時(shí)間守恒——讓員工照顧好自己的猴子

第三法則:溝通職責(zé)和結(jié)果

第四法則:授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)

第五法則:做重要而不緊急的事,猴子才不會(huì)累死

第六法則:養(yǎng)猴人也需要快樂

第七法則:檢查與監(jiān)督能讓猴子進(jìn)化

模擬討論:“背上的猴子”模型分析與討論

六、中層經(jīng)理執(zhí)行能力提升

(一)執(zhí)行中的四大陋習(xí)與對策    

(二)中層經(jīng)理執(zhí)行過程中的十項(xiàng)原則

1.團(tuán)隊(duì)利益至高無上

2.責(zé)任制造結(jié)果

3.沒有任何借口

4.說服力就是執(zhí)行力

5.細(xì)節(jié)決定成敗

6.問題就是機(jī)會(huì)

7.**次就把事情做對

8.簡單、再簡單

9.馬上行動(dòng)

10.改善無止境

游戲:這是誰的錯(cuò)

互動(dòng):改善的PDCA循環(huán)過程

 

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