2017卓越運(yùn)營
2017卓越運(yùn)營詳細(xì)內(nèi)容
2017卓越運(yùn)營
課程大綱
一、新常態(tài)，新問題
（一）現(xiàn)實(shí)的運(yùn)營問題是什么？
（二）我們是人治，還是法治？
改革開放30多年，我們做管理20多年，我們的企業(yè)管理得如何？為什么企業(yè)經(jīng)營困難成為“新常態(tài)”？為什么企業(yè)家投入了感情卻身心疲憊？為什么靠權(quán)力和金錢管理不了80、90的員工？為什么經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績顯著的骨干會不聽話、會留不住？為什么企業(yè)家到處學(xué)習(xí)卻無力可施？企業(yè)到底該怎么管，怎么運(yùn)營？
（三）中國式運(yùn)營變革的出路
中西方企業(yè)思維和行為的差異表明，中國企業(yè)的管理在現(xiàn)階段必須以體現(xiàn)客戶文化、責(zé)任文化為核心的運(yùn)營機(jī)制為主，以文化引領(lǐng)機(jī)制，同時強(qiáng)調(diào)職業(yè)精神，樹立商業(yè)文明，弘揚(yáng)東方智慧。
二、相信機(jī)制的力量
（一）什么是運(yùn)營？什么機(jī)制？機(jī)制的力量在哪里？
運(yùn)營是過程管理，有好過程，才會有好結(jié)果；運(yùn)營不靠人治，靠機(jī)制，機(jī)制就是扼制人性的弱點(diǎn)，弘揚(yáng)人性的優(yōu)點(diǎn)，機(jī)制的力量就是用職責(zé)履行、執(zhí)行計劃、完成指標(biāo)來持續(xù)創(chuàng)造客戶價值。
（二）4P運(yùn)營模式是一個什么樣的機(jī)制？中國企業(yè)如何做好運(yùn)營管理？
從戴明的管理，到福特的流水線，從豐田的精準(zhǔn)生產(chǎn)，到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營，如何讓中國企業(yè)有一整套實(shí)在、實(shí)用、實(shí)效的管理體系？4P運(yùn)營解決了這個問題。
（三）為什么高鐵跑的又快又穩(wěn)？運(yùn)營**高的境界是什么？
老板拉車就是“內(nèi)燃機(jī)”；各部門負(fù)責(zé)人分擔(dān)戰(zhàn)略目標(biāo)，有與老板同頻、同向、同速的 “自動力”，就是“高鐵”。公司**建立與運(yùn)行運(yùn)營管理4P模式，確保員工履行職責(zé)、執(zhí)行計劃、完成指標(biāo)，各部門業(yè)績保證公司利潤，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理的突破，建立一個快樂、高效、贏利的“和諧號”公司。
三、4P運(yùn)營的實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練
（一）績效目標(biāo)有價值（Performance）
先有目標(biāo)后有工作，績效目標(biāo)價值關(guān)鍵在于是否聚焦公司戰(zhàn)略、聚焦老板關(guān)注、聚焦客戶需要，其內(nèi)在是經(jīng)營管理者的戰(zhàn)略思維、關(guān)鍵思維和重點(diǎn)思維的體現(xiàn)，而在運(yùn)營中就是做到崗位職責(zé)清楚、目標(biāo)結(jié)果明確，并制定出切實(shí)可行的月計劃 、周計劃。
（二）工作流程有章法（Procedure）
流程是經(jīng)驗(yàn)的分解和固化，引導(dǎo)、鼓勵有經(jīng)驗(yàn)的員工幫助企業(yè)編制“傻瓜式”的崗位流程，做教材，練團(tuán)隊，漲能力，形成“鐵打的營盤”，建立“人人皆可為圣賢”的公司；同時用 “內(nèi)部客戶價值”的理念梳理跨部門流程，規(guī)范部門接口，形成下游監(jiān)督上游，防止部門之間推諉扯皮，保障運(yùn)營系統(tǒng)的順暢、有序。
（三）實(shí)施反饋有結(jié)果（Practice）
建立以COO(首席運(yùn)營官)檢查為核心的“五級檢查體系”，保證制度、流程、規(guī)范的執(zhí)行，同時用月、周“質(zhì)詢會”審查月計劃與月報，周計劃與周報，監(jiān)督各部門執(zhí)行過程中關(guān)鍵、重要節(jié)點(diǎn)的情況，進(jìn)行中層的績效考核和反饋，形成從計劃、過程到結(jié)果全程的運(yùn)營管控，以此用機(jī)制解放老板，保障公司績效結(jié)果的達(dá)成。
（五）改進(jìn)問題有根除（Perfection）
以“改進(jìn)會”的方式解決兩類問題：“重大問題久拖不決”和“相同的錯誤重復(fù)出現(xiàn)”，用排除法和對比法找到“真原因”，特別是“個人原因”，進(jìn)而找到有效解決的方法，再按職責(zé)承諾分擔(dān)應(yīng)完成的工作目標(biāo)結(jié)果，形成個人工作新績效目標(biāo)，讓4P閉環(huán)，讓改進(jìn)的問題徹底解決。
李偉旗老師的其它課程
《運(yùn)營創(chuàng)新與績效增長》【課程目標(biāo)】運(yùn)營就是戰(zhàn)略執(zhí)行，運(yùn)營模式是績效增長的保障體系。本課幫助企業(yè)樹立和強(qiáng)化“以客戶為中心”和“以結(jié)果為價值”績效文化新思維，構(gòu)建高效的4P運(yùn)營管理新模式，并激發(fā)干部和員工通過自我管理、自我成長的選擇和奮斗，解決“haveto”到“wantto”的動力問題，采用“為客戶、做結(jié)果”4P運(yùn)營模式保證公司和個人目標(biāo)計劃的高效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)公
講師：李偉旗詳情
《戰(zhàn)略解碼與績效增長》-2天 11.14
《戰(zhàn)略解碼與績效增長》工作坊大綱【課程目標(biāo)】幫助董事長/總裁厘清從戰(zhàn)略到績效的持續(xù)增長的經(jīng)營邏輯，學(xué)習(xí)和掌握從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度/月度目標(biāo)分解、計劃制定與執(zhí)行及績效增長的方法和工具，明確公司戰(zhàn)略重點(diǎn)、明晰組織管理職責(zé)、強(qiáng)化計劃運(yùn)營管理，打造管理團(tuán)隊的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，保障經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。【課程內(nèi)容】一、戰(zhàn)略解碼的管理價值1、從戰(zhàn)略到績效的經(jīng)營邏輯；2、戰(zhàn)略規(guī)劃與年度
講師：李偉旗詳情
《戰(zhàn)略性人力資源管理》-2天 11.14
《戰(zhàn)略性人力資源管理》【課程背景】不同的企業(yè)有不同的戰(zhàn)略，不同的戰(zhàn)略需要與匹配的組織體系和人才團(tuán)隊去執(zhí)行戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。那么，如何基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)合理有效的優(yōu)化組織體系構(gòu)建和人才隊伍培養(yǎng)等人力資源核心價值，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奮斗，就是戰(zhàn)略性人力資源管理的全部內(nèi)容。只有使戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人力資源管理體系才是最有價值的體系，只有為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奮斗的人才才是最有價值的人
講師：李偉旗詳情
《高績效組織系統(tǒng)重塑》 11.14
《高績效組織系統(tǒng)重塑》課程大綱【課程目標(biāo)】戰(zhàn)略確定后，需要有強(qiáng)大的組織系統(tǒng)保障戰(zhàn)略落地實(shí)施，否則，沒有中高層帶領(lǐng)團(tuán)隊的堅定執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略和目標(biāo)都是空話。組織系統(tǒng)的重塑核心就是通過“責(zé)、權(quán)、利”強(qiáng)組織機(jī)制的確定，進(jìn)而塑造一支自動力團(tuán)隊。本課程將通過現(xiàn)場講解、工具演示等咨詢式授課方式，教會企業(yè)管理者重塑組織系統(tǒng)，可以自行全面解決“組織架構(gòu)不合理、崗位職責(zé)不清、
講師：李偉旗詳情
《高績效組織系統(tǒng)重塑》-2天 11.14
《高績效組織系統(tǒng)重塑》課程大綱【課程目標(biāo)】戰(zhàn)略確定后，需要有強(qiáng)大的組織系統(tǒng)保障戰(zhàn)略落地實(shí)施，否則，沒有中高層帶領(lǐng)團(tuán)隊的堅定執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略和目標(biāo)都是空話。組織系統(tǒng)的重塑核心就是通過“責(zé)、權(quán)、利”強(qiáng)組織機(jī)制的確定，進(jìn)而塑造一支自動力團(tuán)隊。本課程將通過現(xiàn)場講解、工具演示等咨詢式授課方式，教會企業(yè)管理者重塑組織系統(tǒng)，可以自行全面解決“組織架構(gòu)不合理、崗位職責(zé)不清、
講師：李偉旗詳情
《績效增長》（公開版）3天2夜 11.14
《績效增長》特訓(xùn)營大綱【訓(xùn)練目標(biāo)】幫助董事長、總裁厘清新時代企業(yè)從戰(zhàn)略到績效持續(xù)增長的經(jīng)營邏輯，深刻理解“績效是老板工程——老板不推動、誰說都沒用”的深刻內(nèi)涵，帶領(lǐng)核心管理團(tuán)隊通過解析“重構(gòu)商業(yè)模式、重塑組織模式、重建運(yùn)營模式”，掌握戰(zhàn)略性增長的思維邏輯，學(xué)會運(yùn)用組織體系和和運(yùn)營機(jī)制，引導(dǎo)激勵管理團(tuán)隊帶領(lǐng)員工完成“績效目標(biāo)”、提升“公司利潤”、實(shí)現(xiàn)績效增長，
講師：李偉旗詳情
《績效增長》特訓(xùn)營大綱【訓(xùn)練目標(biāo)】幫助董事長、總裁厘清新時代企業(yè)從戰(zhàn)略到績效持續(xù)增長的經(jīng)營邏輯，深刻理解“績效是老板工程——老板不推動、誰說都沒用”的深刻內(nèi)涵，帶領(lǐng)核心管理團(tuán)隊通過解析“重構(gòu)商業(yè)模式、重塑組織模式、重建運(yùn)營模式”，掌握戰(zhàn)略性增長的思維邏輯，學(xué)會運(yùn)用組織體系和和運(yùn)營機(jī)制，引導(dǎo)激勵管理團(tuán)隊帶領(lǐng)員工完成“績效目標(biāo)”、提升“公司利潤”、實(shí)現(xiàn)績效增長，
講師：李偉旗詳情
《績效增長導(dǎo)向的運(yùn)營模式重建》【課程目標(biāo)】運(yùn)營就是戰(zhàn)略執(zhí)行，運(yùn)營模式是績效增長的保障體系。本課幫助企業(yè)樹立和強(qiáng)化“以客戶為中心”和“以結(jié)果為價值”績效文化新思維，重構(gòu)高效的4P運(yùn)營管理新模式，設(shè)置運(yùn)營保障新體系，激發(fā)干部和員工通過自我管理、自我成長的選擇和奮斗，解決“haveto”到“wantto”的動力問題，采用“為客戶、做結(jié)果”運(yùn)營4P模式保證公司和個人
講師：李偉旗詳情
《經(jīng)營復(fù)盤與目標(biāo)達(dá)成》課程大綱【課程目標(biāo)】幫助董事長/總裁及核心高管學(xué)習(xí)和掌握季度/年度經(jīng)營復(fù)盤的目的意義和方法邏輯及關(guān)鍵要素；同時，在面對未來不確定的環(huán)境下，厘清企業(yè)從戰(zhàn)略到績效持續(xù)增長的經(jīng)營邏輯，學(xué)習(xí)和掌握基于戰(zhàn)略規(guī)劃的年度目標(biāo)制定和績效落地的方法和工具，明確公司戰(zhàn)略重點(diǎn)、明晰組織管理職責(zé)，強(qiáng)化計劃運(yùn)營管理，打造核心管理團(tuán)隊的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，保障經(jīng)營目標(biāo)的
講師：李偉旗詳情
《企業(yè)講師的培訓(xùn)》-2天 11.14
《內(nèi)部講師的培訓(xùn)》大綱【課程目標(biāo)】幫助參加培訓(xùn)的人員通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，掌握咨詢式內(nèi)部講師的基本定位、方法技能和應(yīng)用策略，能夠有效地推進(jìn)業(yè)務(wù)增長，提升公司個人持續(xù)健康發(fā)展?！菊n程內(nèi)容】DAY1：上午09：00—12：00內(nèi)容講授：（一）講師的定位1、團(tuán)隊的榜樣2、知識的指導(dǎo)者3、業(yè)務(wù)的引領(lǐng)者4、文化的使者（二）成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)1、身體有所機(jī)能下降2、培訓(xùn)的目的性更
講師：李偉旗詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194
