2017績(jī)效突破

  培訓(xùn)講師：李偉旗

講師背景：
李偉旗老師國(guó)內(nèi)人力資源與運(yùn)營(yíng)管理資深專家北京智點(diǎn)前程咨詢公司聯(lián)合創(chuàng)始人北京智點(diǎn)商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、特級(jí)講師清華卓爾管理咨詢中心高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢顧問清華、北大、人大等高校總裁班客座教授講師背景李偉旗，大連理工大學(xué)工商管理碩士研究生畢業(yè)，從事過生產(chǎn) 詳細(xì)>>

李偉旗
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2017績(jī)效突破詳細(xì)內(nèi)容

2017績(jī)效突破


課程大綱

一、績(jī)效是什么——經(jīng)營(yíng)結(jié)果

1、 總裁的績(jī)效結(jié)果——企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的預(yù)期利潤(rùn)

2、 員工的績(jī)效結(jié)果——個(gè)人持續(xù)增長(zhǎng)的預(yù)期收入


二、績(jī)效哪里來——職責(zé)體系

1、基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)——管控模式，決定執(zhí)行效率

2、《部門職能說明書》制定的方法工具訓(xùn)練——不能真空，也不能重疊

3、《崗位職責(zé)說明書》的制定的方法工具訓(xùn)練——該不該，能不能，愿不愿


三、績(jī)效怎么做——績(jī)效管理

1、績(jī)效管理系統(tǒng)——提升能力，實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人績(jī)效

2、KPI解決什么問題——抓關(guān)鍵績(jī)效，保整體目標(biāo)

3、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解和崗位《KPI指標(biāo)庫(kù)》建立——重?fù)?dān)分擔(dān)，指標(biāo)到人

4、 績(jī)效反饋——一切為持續(xù)保證員工成長(zhǎng)

5、績(jī)效可持續(xù)發(fā)展的根本——企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈


四、績(jī)效怎突破——運(yùn)營(yíng)機(jī)制

1、什么是運(yùn)營(yíng)——戰(zhàn)略執(zhí)行，從目標(biāo)到結(jié)果，

2、4P運(yùn)營(yíng)模式——用機(jī)制保障績(jī)效目標(biāo)

3、月（周）報(bào)、月（周）計(jì)劃的方法工具訓(xùn)練——職責(zé)清，結(jié)果明，計(jì)劃才能去執(zhí)行

4、月/周質(zhì)詢會(huì)的訓(xùn)練——過程好，結(jié)果才會(huì)好

5、改進(jìn)會(huì)訓(xùn)練——追原因，定措施，做根除

 

李偉旗老師的其它課程

《運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新與績(jī)效增長(zhǎng)》【課程目標(biāo)】運(yùn)營(yíng)就是戰(zhàn)略執(zhí)行，運(yùn)營(yíng)模式是績(jī)效增長(zhǎng)的保障體系。本課幫助企業(yè)樹立和強(qiáng)化“以客戶為中心”和“以結(jié)果為價(jià)值”績(jī)效文化新思維，構(gòu)建高效的4P運(yùn)營(yíng)管理新模式，并激發(fā)干部和員工通過自我管理、自我成長(zhǎng)的選擇和奮斗，解決“haveto”到“wantto”的動(dòng)力問題，采用“為客戶、做結(jié)果”4P運(yùn)營(yíng)模式保證公司和個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃的高效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)公

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《戰(zhàn)略解碼與績(jī)效增長(zhǎng)》工作坊大綱【課程目標(biāo)】幫助董事長(zhǎng)/總裁厘清從戰(zhàn)略到績(jī)效的持續(xù)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)邏輯，學(xué)習(xí)和掌握從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度/月度目標(biāo)分解、計(jì)劃制定與執(zhí)行及績(jī)效增長(zhǎng)的方法和工具，明確公司戰(zhàn)略重點(diǎn)、明晰組織管理職責(zé)、強(qiáng)化計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理，打造管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！菊n程內(nèi)容】一、戰(zhàn)略解碼的管理價(jià)值1、從戰(zhàn)略到績(jī)效的經(jīng)營(yíng)邏輯；2、戰(zhàn)略規(guī)劃與年度

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《戰(zhàn)略性人力資源管理》【課程背景】不同的企業(yè)有不同的戰(zhàn)略，不同的戰(zhàn)略需要與匹配的組織體系和人才團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。那么，如何基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)合理有效的優(yōu)化組織體系構(gòu)建和人才隊(duì)伍培養(yǎng)等人力資源核心價(jià)值，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奮斗，就是戰(zhàn)略性人力資源管理的全部?jī)?nèi)容。只有使戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人力資源管理體系才是最有價(jià)值的體系，只有為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奮斗的人才才是最有價(jià)值的人

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《高績(jī)效組織系統(tǒng)重塑》課程大綱【課程目標(biāo)】戰(zhàn)略確定后，需要有強(qiáng)大的組織系統(tǒng)保障戰(zhàn)略落地實(shí)施，否則，沒有中高層帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)定執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略和目標(biāo)都是空話。組織系統(tǒng)的重塑核心就是通過“責(zé)、權(quán)、利”強(qiáng)組織機(jī)制的確定，進(jìn)而塑造一支自動(dòng)力團(tuán)隊(duì)。本課程將通過現(xiàn)場(chǎng)講解、工具演示等咨詢式授課方式，教會(huì)企業(yè)管理者重塑組織系統(tǒng)，可以自行全面解決“組織架構(gòu)不合理、崗位職責(zé)不清、

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《高績(jī)效組織系統(tǒng)重塑》課程大綱【課程目標(biāo)】戰(zhàn)略確定后，需要有強(qiáng)大的組織系統(tǒng)保障戰(zhàn)略落地實(shí)施，否則，沒有中高層帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)定執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略和目標(biāo)都是空話。組織系統(tǒng)的重塑核心就是通過“責(zé)、權(quán)、利”強(qiáng)組織機(jī)制的確定，進(jìn)而塑造一支自動(dòng)力團(tuán)隊(duì)。本課程將通過現(xiàn)場(chǎng)講解、工具演示等咨詢式授課方式，教會(huì)企業(yè)管理者重塑組織系統(tǒng)，可以自行全面解決“組織架構(gòu)不合理、崗位職責(zé)不清、

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《績(jī)效增長(zhǎng)》特訓(xùn)營(yíng)大綱【訓(xùn)練目標(biāo)】幫助董事長(zhǎng)、總裁厘清新時(shí)代企業(yè)從戰(zhàn)略到績(jī)效持續(xù)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)邏輯，深刻理解“績(jī)效是老板工程——老板不推動(dòng)、誰(shuí)說都沒用”的深刻內(nèi)涵，帶領(lǐng)核心管理團(tuán)隊(duì)通過解析“重構(gòu)商業(yè)模式、重塑組織模式、重建運(yùn)營(yíng)模式”，掌握戰(zhàn)略性增長(zhǎng)的思維邏輯，學(xué)會(huì)運(yùn)用組織體系和和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，引導(dǎo)激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)員工完成“績(jī)效目標(biāo)”、提升“公司利潤(rùn)”、實(shí)現(xiàn)績(jī)效增長(zhǎng)，

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《績(jī)效增長(zhǎng)》特訓(xùn)營(yíng)大綱【訓(xùn)練目標(biāo)】幫助董事長(zhǎng)、總裁厘清新時(shí)代企業(yè)從戰(zhàn)略到績(jī)效持續(xù)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)邏輯，深刻理解“績(jī)效是老板工程——老板不推動(dòng)、誰(shuí)說都沒用”的深刻內(nèi)涵，帶領(lǐng)核心管理團(tuán)隊(duì)通過解析“重構(gòu)商業(yè)模式、重塑組織模式、重建運(yùn)營(yíng)模式”，掌握戰(zhàn)略性增長(zhǎng)的思維邏輯，學(xué)會(huì)運(yùn)用組織體系和和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，引導(dǎo)激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)員工完成“績(jī)效目標(biāo)”、提升“公司利潤(rùn)”、實(shí)現(xiàn)績(jī)效增長(zhǎng)，

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《績(jī)效增長(zhǎng)導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)模式重建》【課程目標(biāo)】運(yùn)營(yíng)就是戰(zhàn)略執(zhí)行，運(yùn)營(yíng)模式是績(jī)效增長(zhǎng)的保障體系。本課幫助企業(yè)樹立和強(qiáng)化“以客戶為中心”和“以結(jié)果為價(jià)值”績(jī)效文化新思維，重構(gòu)高效的4P運(yùn)營(yíng)管理新模式，設(shè)置運(yùn)營(yíng)保障新體系，激發(fā)干部和員工通過自我管理、自我成長(zhǎng)的選擇和奮斗，解決“haveto”到“wantto”的動(dòng)力問題，采用“為客戶、做結(jié)果”運(yùn)營(yíng)4P模式保證公司和個(gè)人

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《經(jīng)營(yíng)復(fù)盤與目標(biāo)達(dá)成》課程大綱【課程目標(biāo)】幫助董事長(zhǎng)/總裁及核心高管學(xué)習(xí)和掌握季度/年度經(jīng)營(yíng)復(fù)盤的目的意義和方法邏輯及關(guān)鍵要素；同時(shí)，在面對(duì)未來不確定的環(huán)境下，厘清企業(yè)從戰(zhàn)略到績(jī)效持續(xù)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)邏輯，學(xué)習(xí)和掌握基于戰(zhàn)略規(guī)劃的年度目標(biāo)制定和績(jī)效落地的方法和工具，明確公司戰(zhàn)略重點(diǎn)、明晰組織管理職責(zé)，強(qiáng)化計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理，打造核心管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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