2017有效公司治理及法律風(fēng)險控制

  培訓(xùn)講師：梁偉權(quán)

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梁偉權(quán)國內(nèi)知名勞資人力資源專家?國內(nèi)知名勞資專家?國家高級人力資源管理師?國家人力資源法務(wù)咨詢師?中國勞動關(guān)系在線首席顧問?中國人事法務(wù)協(xié)會高級顧問?中華講師網(wǎng)品牌講師?中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師?中山大學(xué)南方學(xué)院社會導(dǎo)師?國家人社部人力資源法 詳細(xì)>>

梁偉權(quán)
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2017有效公司治理及法律風(fēng)險控制詳細(xì)內(nèi)容

2017有效公司治理及法律風(fēng)險控制

  1. 公司治理問題的提出以及它能夠解決的問題

  1. 什么是公司

  2. 何為公司治理

  3. 如何理解公司治理

     

  1. 公司治理為何成為熱點話題？

  1. 為什么要關(guān)注？

  2. 國美之爭折射的公司治理問題.pptx

  3. 雷士照明控制權(quán)紛爭分析.pptx

  4. “愛多”VCD案例分析.ppt

     

  1. 企業(yè)形態(tài)的演變：從古典企業(yè)到現(xiàn)代公司制企業(yè) 

  1. 歷史的起點——個人業(yè)主制企業(yè)

    業(yè)主制企業(yè)的特點

  2. 合伙制企業(yè)

  3. 股份公司式企業(yè)

  4. 現(xiàn)代企業(yè)的類型

  1. 無限責(zé)任公司

  2. 有限責(zé)任公司

  3. 兩合公司

  4. 股份有限公司

  1. 現(xiàn)代股份公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系

  2. 現(xiàn)代公司制企業(yè)的特征

     

  1. 現(xiàn)代公司制企業(yè)的優(yōu)勢

  1. 現(xiàn)代公司制企業(yè)的優(yōu)勢

  2. 企業(yè)制度創(chuàng)新根源與意義

  3. 公司制幫助企業(yè)快速成長

  4. 新理念：公司的兩個 “上帝”

  5. 資本市場中投資者關(guān)注的是“公司質(zhì)量”

     

  1. 公司治理問題的起源與發(fā)展

    【案例導(dǎo)入】

  • 安然事件財務(wù)舞弊引發(fā)史上**大破產(chǎn)案.docx

  • Worldcom（世界通信公司）史上**大的財務(wù)造假案.docx

  1. 公司治理問題的起源

  2. 公司治理問題的提出

    “公司”為什么需要“治理”？

  3. 公司治理的界定

  4. 公司治理的歷史沿革

  5. 公司治理要解決的問題

  6. 公司治理涉及企業(yè)組織建設(shè)與企業(yè)競爭優(yōu)勢

  7. 公司治理是投資者決策的重要指標(biāo)

     

  1.   公司治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)及其決定

  1. 公司治理的基本原則

  2. 公司治理文化

  3. 公司治理的主要內(nèi)容

1)德誠信,   2)民主,  3)制衡,  4)責(zé)任,  5)公司的社會責(zé)任

  1. 公司治理基本功能公司

  2. 公司治理所要解決的主要問題

  3. 公司治理的機能

  4. 公司治理結(jié)構(gòu)

  1. 股權(quán)分散型（英、美、加拿大、委內(nèi)瑞拉為代表） 

  2. 股權(quán)集中型（德、意、法、荷、芬蘭為代表）

  3. 公司是家族的：東亞家族治理模式

  4. 中國公司治理模式

  • 我國上市公司治理存在的主要問題ST秦豐案例.docx

  • 上市公司治理結(jié)構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)陜西金葉案例.docx

 

  1. 不同的公司治理模式

  1. 公司治理的演進(jìn)特點

  2. 外部控制型治理模式

  1. 外部控制主導(dǎo)型公司治理模式產(chǎn)生的特點

  2. 外部控制主導(dǎo)型公司治理模式的缺陷

  1. 內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式

  1. 內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式的特點

  2. 內(nèi)部控制模式的局限

  1. 家族控制主導(dǎo)型公司治理模式

  1. 家族控制主導(dǎo)型公司治理模式的特點

  2. 家族控制主導(dǎo)型公司治理模式的缺陷

  1. 三大公司治理模式的比較

     

  1. 公司治理與公司管理的關(guān)系

  1. 公司治理與公司管理的區(qū)別

  2. 中國上市公司公司治理存在的主要問題

    【案例分析】

  • 通威股份有限公司.docx 

  • 攀枝花鋼鐵.docx      

  • 原中山市長李啟紅涉嫌內(nèi)幕交易 庭審認(rèn)罪.docx 

  1. 中國公司治理需要轉(zhuǎn)變的兩個觀念

     

  1. 公司治理結(jié)構(gòu)及機制設(shè)計

  1. 股東與股東大會

  1. 所有權(quán)與控制權(quán)的分離

  2. 現(xiàn)代公司中的委托—代理關(guān)系

  1. 董事會運作

  1. 我國新《公司法》對董事會職權(quán)的規(guī)定

  2. 董事會功能VS.管理層功能

  1. 獨立董事現(xiàn)狀、問題與改進(jìn)策略

  • 中國公司引入獨董制度動因“花瓶” 獨立董事：狀告監(jiān)管機構(gòu).docx

  • 獨立董事在公司治理中的作用     

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  • 樂山電力兩獨立董事聘請中介機構(gòu)對關(guān)聯(lián)交易及擔(dān)保進(jìn)行專項審計案.docx

  1. 中國市場經(jīng)濟下的監(jiān)事會

  • 獨立董事與監(jiān)事會制度比較

  1. 管理層的激勵機制

  • 委托－代理問題是公司治理結(jié)構(gòu)要解決的核心問題管理層激勵與約束的長效機制

國內(nèi)上市公司的薪酬兩個“牛”人的故事.docx

老板“死”了，合伙人制興起.docx

 

  1. 民營企業(yè)基業(yè)常青與治理對策 

  1. 民營企業(yè)（特殊）資產(chǎn)民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期和成熟期的管理模式

  2. 民營企業(yè)發(fā)展面臨的障礙

  3. 民營企業(yè)治理模式的選擇與實施

  4. 私有控股企業(yè)要從創(chuàng)業(yè)時的治理結(jié)構(gòu)向現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變

  1. 現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)要求企業(yè)根據(jù)自己的實際建立科學(xué)和激勵相容的結(jié)構(gòu)體系

  2. 主動引入戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)

  3. 董事會要做所有者善于做的企業(yè)長期戰(zhàn)略和重大投資的決策

  4. 要用股權(quán)來激勵經(jīng)理人，以解決委托－代理問題

  5. 依法辦事，放棄私有企業(yè)常有的隨意性

  6. 經(jīng)營合法性問題

  7. 員工勞動與社會保障問題

     

  1. 公司治理法律風(fēng)險防范體系

  1. 法律風(fēng)險的五種表現(xiàn)形態(tài)

  2. 根據(jù)法律風(fēng)險所產(chǎn)生的結(jié)果是否具有單一性，可以分為純粹法律風(fēng)險和投機法律風(fēng)險。

  3. 根據(jù)引發(fā)法律風(fēng)險的因素來源，可以分為外部環(huán)境法律風(fēng)險和企業(yè)內(nèi)部法律風(fēng)險。

  4. 法律風(fēng)險的成因

  5. 對待風(fēng)險的四種態(tài)度

  6. 法律風(fēng)險管理體系的總體框架

  1. 公司治理

  2. 內(nèi)部控制

  3. 內(nèi)控體系（公司章程、董事會工作條例 、各種規(guī)章制度、管理暫行辦法）

  1. 預(yù)防法律風(fēng)險比解決法律問題更為重要。

 

謹(jǐn)慎從事，水到渠成，為企業(yè)選擇合適的治理模式，是中小企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)常青的制度保障。

 

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招聘流程法律風(fēng)險防范與操作技巧【課程大綱】第一部分：招聘文書的撰寫與發(fā)布1.招聘計劃2.招聘公告的撰寫3.錄用條件不明確的法律風(fēng)險4.錄用條件的設(shè)計5.招聘渠道的選擇6.如何避免就業(yè)歧視第二部分：面試的預(yù)約及現(xiàn)場控制1.簡歷篩選、分析：能從簡歷中獲得什么2.面試的預(yù)約方式（電話、短信、郵件等）3.預(yù)約時可考察或獲得的信息4.如何應(yīng)對預(yù)約不成功5.面試的類型6

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職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)提升及管理藝術(shù)【課程背景】與幾個老板聊天時，發(fā)現(xiàn)有一個共同的管理問題很令他們?yōu)殡y，即有些員工在專業(yè)表現(xiàn)上非常突出，可是一旦轉(zhuǎn)為管理職務(wù)后，就表現(xiàn)得無法盡如人意，自身素質(zhì)也無法達(dá)到“經(jīng)理“級別，到底是哪里出現(xiàn)了問題？真是角色轉(zhuǎn)變沒有完成？還是評鑒標(biāo)準(zhǔn)本身有錯位？似乎一時間不得而知。就十二項能力所分屬的四個能力群組來比較，中國經(jīng)理人在與“事”

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績效管理與薪酬設(shè)計如何有效落地特訓(xùn)班【課程背景】企業(yè)快速發(fā)展，組織機構(gòu)不斷擴張，“薪酬、福利”設(shè)計越來越難，如何實現(xiàn)高激勵：痛苦一：引進(jìn)人才需要高薪，高薪酬何以保證高績效，如何解決低風(fēng)險高激勵問題？痛苦二：薪資漲了，低能、低效的現(xiàn)象依然持續(xù)…大把銀子打水漂，成本居高不下？痛苦三：設(shè)置績效工資，員工變得很功利，與績效無關(guān)之事——事不關(guān)己高高掛起？痛苦四：五險一

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企業(yè)用工勞動法律風(fēng)險管控【課程大綱】一、勞動爭議數(shù)量持續(xù)上升的原因二、招聘入職，試用期管理1.錄用制度中容易出現(xiàn)的違法事項2.通知入職的方式與細(xì)節(jié)3.“試用期”的操作誤區(qū)4.入職手續(xù)的必備事項三、勞動合同簽訂與變更1.簽訂勞動合同的注意事項2.勞動合同的制作要點及常見的“無效條款”3.勞動合同的保管4.特殊群體（退休、實習(xí)生、非全日制、勞務(wù)派遣、工程分包等）

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企業(yè)重大事件下的員工關(guān)系處理【課程大綱】一、企業(yè)重大事件時必要的保密與有效的溝通1.企業(yè)因經(jīng)營、搬遷等問題需裁員1)保密工作如何進(jìn)行？何時適宜公開？2)建立溝通小組：哪些信息可公開？2.企業(yè)合并、分立1)是否需要保密？2)為企業(yè)的正常運作，何時《公告》平息員工的不安？二、有效應(yīng)對員工的心理危機1.了解相關(guān)的法律規(guī)定，作為談判底線2.整理員工人事檔案臺賬，進(jìn)行

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人力資源規(guī)劃與管理能力提升【課程背景】一、當(dāng)前勞動關(guān)系特征與勞動立法趨勢；二、員工從權(quán)益訴求轉(zhuǎn)向利益訴求;三、如何既要考慮勞動者訴求又要考慮企業(yè)承受力？四、如何疏導(dǎo)和化解勞資矛盾？五、如何建立勞動關(guān)系預(yù)警機制與勞動爭議預(yù)防？【課程收益】?了解用工風(fēng)險；?改變思維方式；?掌握應(yīng)對技巧；?提升管理效能！【課程特色】結(jié)合梁老師的擔(dān)任數(shù)十個企業(yè)法律顧問實戰(zhàn)經(jīng)驗,通過

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人力資源合規(guī)管理與用人風(fēng)險控制【課程大綱】一、人力資源合規(guī)性的意義、形勢及人力成本壓力二、人力資源合規(guī)管理的法律“紅線”與“非紅線”三、勞務(wù)派遣與外包服務(wù)發(fā)展趨勢1.勞務(wù)派遣1)勞動合同如何簽訂及管理——三方權(quán)利義務(wù)2)梳理勞務(wù)派遣的崗位及人數(shù)，調(diào)整雇傭架構(gòu)3)檢視勞務(wù)派遣員工的薪酬制度4)用工單位連帶責(zé)任的認(rèn)定和風(fēng)險轉(zhuǎn)移2.外包服務(wù)1)人力資源外包活動的特

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有效公司治理及法律風(fēng)險控制【課程背景】企業(yè)的生死沉浮告訴我們，公司治理是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基石。而有效的公司治理是投資者、經(jīng)營者、管理者發(fā)揮才能的舞臺。公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實中小企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，中小企業(yè)的問

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(擬)上市公司人力資源規(guī)范運作實務(wù)及解決對策研修班【課程背景】在新政策下企業(yè)有哪些歷史性的機遇？公司上市不僅僅是發(fā)展市場的需要，透明化更是一個公司的文明程度的重要體現(xiàn)。但在（擬）上市期間，有哪些審核或要求？企業(yè)該如何準(zhǔn)備與維護(hù)？……這是企業(yè)當(dāng)下不得不思考的問題。企業(yè)改制上市前的準(zhǔn)備工作極為重要，從某種角度講，這一階段將是決定企業(yè)上市成功與否的關(guān)鍵。這就要求企

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理及人才的選育用留【課程背景】與幾個老板聊天時，發(fā)現(xiàn)有一個共同的管理問題很令他們?yōu)殡y，即有些員工在專業(yè)表現(xiàn)上非常突出，可是一旦轉(zhuǎn)為管理職務(wù)后，就表現(xiàn)得無法盡如人意，可以用一個形象的比喻為：一夜之間由“萬丈光芒”變成了“黯淡無光”。到底是哪里出現(xiàn)了問題？真是角色轉(zhuǎn)變沒有完成？還是評鑒標(biāo)準(zhǔn)本身有錯位？似乎一時間不得而知。就十二項能力所分

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