企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與管理

  培訓(xùn)講師：張晨

講師背景：
張晨老師企業(yè)高管人士。歷任央企干部；深圳臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)課課長(zhǎng)；港資企業(yè)副廠長(zhǎng)；日資咨詢公司董事長(zhǎng)助理；中國(guó)太平洋壽險(xiǎn)云南分公司營(yíng)銷部副總經(jīng)理，銀行保險(xiǎn)部副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險(xiǎn)公司總經(jīng)理；目前是：中國(guó)管理研究院副院長(zhǎng)（兼營(yíng)銷所所長(zhǎng)、高級(jí)研究 詳細(xì)>>

張晨
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企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與管理

**章：什么是激勵(lì)？

一、激勵(lì)的定義

二、定義的含義

1、激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)

2、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰并舉

3、要全過(guò)程激勵(lì)

4、信息溝通暢通

5、組織與員工目標(biāo)需統(tǒng)一

第二章：激勵(lì)的類型

一、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)

二、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)

笑話：世界上無(wú)聊的事是什么？

故事：總經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)高手物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)藝術(shù)地結(jié)合

案例：企業(yè)的正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)

案例：希爾頓酒店的要求“微笑”的正激勵(lì)

第三章：歷史上五種有影響的激勵(lì)理論

一、馬斯洛的需求層次理論

二、雙因素理論

三、期望理論

四、麥戈萊倫的成就激勵(lì)理論

1、成就需要

2、權(quán)利需要

3、友情需要

五、波特—?jiǎng)谇谄谕碚?/p>

1、期望與努力

2、努力與績(jī)效

3、績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)

4、獎(jiǎng)勵(lì)與滿意

5、滿意與期望

6、波特·勞勒期望理論的實(shí)踐應(yīng)用

案例：今天的我和兩年前的我不可同日而語(yǔ)

案例：國(guó)營(yíng)大企業(yè)的通病

案例：張瑞敏談主導(dǎo)心理需求

第四章：激勵(lì)的基本原則

一、目標(biāo)結(jié)合原則

二、物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則

三、時(shí)效性原則

四、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的原則

案例：IBM的表彰大會(huì)

案例：軍隊(duì)激勵(lì)——論功行賞及時(shí)兌現(xiàn)

案例：張瑞敏談激勵(lì)的時(shí)效性

第五章：激勵(lì)的作用

一、吸引優(yōu)秀人才

二、開發(fā)員工潛能

三、留住優(yōu)秀人才

案例：云大的吸引優(yōu)秀人才的手段

第六章：企業(yè)常用的激勵(lì)方法

一、考核激勵(lì)

二、年底獎(jiǎng)金激勵(lì)

三、分紅激勵(lì)

四、股權(quán)激勵(lì)

五、股票期權(quán)

六、榮譽(yù)激勵(lì)

七、職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)

案例：美國(guó)通用電氣公司的考核辦法

案例：海爾三工轉(zhuǎn)換考核方法

案例：沃爾瑪?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)計(jì)劃

案例：阿里巴巴的期權(quán)方案

案例：思科公司的期權(quán)方案

案例：我當(dāng)科長(zhǎng)時(shí)一個(gè)省級(jí)先進(jìn)的評(píng)選過(guò)程。

案例：海爾公司的榮譽(yù)激勵(lì)

案例：太平洋“群英會(huì)”上的終身“標(biāo)兵”

案例：IBM公司員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

資料：多跑道職業(yè)生涯

故事：曹操一哭激勵(lì)武將、二哭刺激文官

第七章：馬斯洛激勵(lì)原理的深入探討——尋找對(duì)方“心理需求”

一、到底是什么在激勵(lì)一個(gè)人？

二、特殊人物的激勵(lì)

案例：我“自愿”去喂豬

故事：呂布與關(guān)公的心理需求對(duì)比

故事：孔子談不同的人要用不一樣的激勵(lì)方式

案例：他算是春城支公司的特殊人物嗎

故事：怎樣激勵(lì)NBA知名的壞孩子——丹尼斯·羅德曼

案例：劉邦怎樣激勵(lì)“貪財(cái)”的陳平？

案例：通用汽車公司的怪才

第八章：人性化關(guān)懷

故事：岳元帥以心換命

故事：東川濫泥坪團(tuán)委書記對(duì)劉總的評(píng)價(jià)

案例：仁惻篇——唐太宗人性化關(guān)心將士

案例：上海三德力啤酒日本廠長(zhǎng)對(duì)中國(guó)副廠長(zhǎng)的人性化關(guān)懷

第九章：激勵(lì)可能出現(xiàn)的失誤

一、激勵(lì)可能出現(xiàn)反效果

二、激勵(lì)與權(quán)謀

案例：射箭獎(jiǎng)戰(zhàn)袍——曹操弄巧成拙的激勵(lì)

故事：一桃殺三士——明獎(jiǎng)勵(lì)、暗殺人


 

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《怎樣做好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合》（一天）張晨老師2022年6月26日新課程發(fā)布前言334745919710100第一章：黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合存在的問(wèn)題一、政工黨務(wù)干部的專業(yè)素質(zhì)不足二、重黨建視業(yè)務(wù)、重業(yè)務(wù)輕黨建三、黨建與生產(chǎn)各吹各打互不相干四、黨建工作的方式方法單一落后五、存在形式主義官僚主義的問(wèn)題六、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合缺乏經(jīng)驗(yàn)第二章：完善國(guó)企大黨建格局頂

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如何做一名合格的共產(chǎn)黨員（半天）一、為什么要加入共產(chǎn)黨組織？1、奮斗目標(biāo)非常偉大2、思想境界非常高尚3、付出犧牲人數(shù)最多4、創(chuàng)新事業(yè)前無(wú)古人5、成員數(shù)量規(guī)模最大6、選拔機(jī)制最為優(yōu)秀7、依循理論最為先進(jìn)8、所建制度最具競(jìng)爭(zhēng)9、組織紀(jì)律最為嚴(yán)密10、糾錯(cuò)功能最為強(qiáng)大案例：中國(guó)國(guó)家最高領(lǐng)導(dǎo)人的選拔條件二、合格共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)是什么？1、合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在《中國(guó)共產(chǎn)黨

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以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展（一天）（針對(duì)班子成員和中層干部）327209111436800目前國(guó)營(yíng)企業(yè)黨建工作存在的問(wèn)題1、國(guó)企改革前普遍存在的問(wèn)題2、當(dāng)前國(guó)企遭遇到的風(fēng)險(xiǎn)類型3、國(guó)營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因分析=1\GB2⑴九龍治水導(dǎo)致監(jiān)管不到位=2\GB2⑵對(duì)少數(shù)關(guān)鍵人的約束失效=3\GB2⑶盲目最求做大要當(dāng)500強(qiáng)=4\GB2⑷國(guó)企黨建工作寬、松、軟4、國(guó)

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《洋酒品鑒藝術(shù)》（一天）295275014478000一、葡萄酒的種類二、葡萄酒的起源三、葡萄酒歷史巡禮四、葡萄酒的品種五、葡萄酒的類別和釀造過(guò)程六、葡萄酒的年份七、葡萄酒的三種狀態(tài)八、葡萄酒小常識(shí)九、飲用葡萄酒的藝術(shù)十、紅葡萄酒的飲用禮節(jié)十一、法國(guó)葡萄酒文化十二、葡萄酒與健康十三、紅葡萄酒與菜肴搭配十四、名人對(duì)葡萄酒的趣味觀點(diǎn)十五、關(guān)于酒瓶的小常識(shí)十六、品

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《中餐宴會(huì)國(guó)際禮儀》（一天）30378407810500第一章：中國(guó)常見的幾種宴請(qǐng)用餐方式一、宴會(huì)二、家宴三、便餐四、工作餐五、自助餐第二章：餐前禮儀一、遵守時(shí)間、避免遲到二、熱情招呼、活躍氣氛三、主隨客習(xí)、客隨主便第三章：餐桌上的擺設(shè)第四章：中餐座位禮儀一、座次的安排1、上座原則2、四方為上3、對(duì)號(hào)入座二、入座、離座的禮儀1、等候引導(dǎo)2、左側(cè)入席3、尊者先

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《中國(guó)制造2025與德國(guó)4.0》（一天）上篇：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開啟新工業(yè)革命第一章：世界工業(yè)發(fā)展回顧與展望第二章：工業(yè)4.0的意義一、以顧客的個(gè)性化需求為主二、無(wú)人化將成為制造業(yè)趨勢(shì)三、徹底顛覆了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈四、智能制造資源池逐漸形成五、制造與服務(wù)相融合的服務(wù)型制造模式第三章：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開啟新工業(yè)革命一、從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”二、共享經(jīng)濟(jì)成為主流三、連接與融

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