全網(wǎng)整合營(yíng)銷與新媒體020課程

  培訓(xùn)講師：徐全

講師背景：
徐全阿里系實(shí)戰(zhàn)派互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷專家前阿里巴巴大客戶營(yíng)銷總監(jiān)杭州阿牛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司副總裁、阿牛網(wǎng)商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)特聘專家、人社部網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)講師、浙江省商務(wù)廳電子商務(wù)師、杭州電子商務(wù)協(xié)會(huì)理事阿里商學(xué)院MBA講師蘇寧易購(gòu)云商顧問(wèn)、數(shù)十家 詳細(xì)>>

徐全
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全網(wǎng)整合營(yíng)銷與新媒體020課程詳細(xì)內(nèi)容

全網(wǎng)整合營(yíng)銷與新媒體020課程

前沿：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的必然性與機(jī)遇性

1、從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看傳統(tǒng)企業(yè)做電商的必然性

2、從中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量與消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)移角度看傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇性

3、350億代表了什么——戰(zhàn)略機(jī)遇期，時(shí)代拋棄落伍者

 

**部分：企業(yè)的整合營(yíng)銷三步

**步：營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)化

1，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的靈魂：巧借事件營(yíng)銷低成本打造品牌——事件營(yíng)銷成功四要素——事件營(yíng)銷切入點(diǎn)

2，顛覆性的力量：微信營(yíng)銷如何成為營(yíng)銷新利器——什么是微信與微信營(yíng)銷？——微信營(yíng)銷十大核心策略

3，“微”力無(wú)窮：如何借微博營(yíng)銷以“微”力改變市場(chǎng)地位——什么是微博與微博營(yíng)銷？——微博營(yíng)銷的核心運(yùn)作要點(diǎn)？

4，其它互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷整合策略

第二步：銷售互聯(lián)網(wǎng)化

1，產(chǎn)品與品牌規(guī)劃——誰(shuí)是消費(fèi)者——陳歐體走紅的市場(chǎng)營(yíng)銷啟示

2，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)銷售體系——外部資源的整合——內(nèi)部平臺(tái)的打造

3，如何提升轉(zhuǎn)化率——核心指標(biāo)的維護(hù)——賣點(diǎn)突出的設(shè)計(jì)

第三步：整體運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)化

1，動(dòng)態(tài)化2，融合化3，全員化

 

第二部分：O2O運(yùn)營(yíng)模式

一、什么是O2O

二、二維碼與O2O

1.什么是二維碼

2.二維碼：O2O必備

3.手機(jī)二維碼的應(yīng)用

4.二維碼的未來(lái)：AR

三、O2O的四種模式

1.線上→線下

2.線下→線上

3.線下→線上→線下

4.線上→線下→線上

四、O2O的核心商務(wù)行為

1.營(yíng)銷

（1）線下營(yíng)銷：傳統(tǒng)營(yíng)銷手法 二維碼

（2）線上營(yíng)銷渠道：社會(huì)化營(yíng)銷實(shí)施步驟

（3）線上線下互動(dòng)營(yíng)銷：聚合營(yíng)銷 線下活動(dòng)

2.SoLoMo營(yíng)銷

（1）SoLoMo含義

（2）LBS的應(yīng)用

3.O2O社會(huì)化營(yíng)銷破局

（1）線上突破方式

（2）線下突破方式

2.支付

（1）線上支付

（2）線下支付

（3）移動(dòng)支付

3.消費(fèi)體驗(yàn)

（1）線上體驗(yàn)關(guān)注重點(diǎn)

（2）線下體驗(yàn)實(shí)施重點(diǎn)

五、O2O的閉環(huán)構(gòu)建策略

1.線上線下

2.消費(fèi)體驗(yàn)

3.響應(yīng)溝通

4.行為數(shù)據(jù)

5.個(gè)性推送

 

第三部分轉(zhuǎn)型O2O的策略與方法

一、傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段

產(chǎn)品型O2O商業(yè)模式與平臺(tái)型O2O商業(yè)模式

O2O的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化

社區(qū)O2O實(shí)戰(zhàn)：與社區(qū)生活相關(guān)的12個(gè)O2O細(xì)分領(lǐng)域詳細(xì)分析

社區(qū)O2O實(shí)戰(zhàn)：為什么說(shuō)2015年是社區(qū)O2O項(xiàng)目強(qiáng)力爆發(fā)之年？

各大服務(wù)行業(yè)的O2O運(yùn)營(yíng)之道：

O2O案例分析：打車軟件大戰(zhàn)燒了十幾個(gè)億的背后的秘密！

O2O案例分析：淘寶拍賣以及眾籌如此火爆的秘密！

O2O案例分析：雕爺牛腩如何讓客人成為免費(fèi)的口碑宣傳者？

O2O案例分析：四川航空的如何利資源用讓“羊毛出在狗身上”？

O2O案例分析：傳說(shuō)中的互聯(lián)網(wǎng)餐廳，如何用20平米做到每月30萬(wàn)流水？

O2O案例分析：五格貨棧如何為用戶創(chuàng)造超出預(yù)期的極致化體驗(yàn)？

三、互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓

如何用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)O2O行業(yè)

粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代：創(chuàng)新為本，內(nèi)容為王，體驗(yàn)至上

社會(huì)化媒體時(shí)代的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷新趨勢(shì)：微信、微博與微視頻

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的自媒體運(yùn)營(yíng)之道

O2O與C2B、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、新技術(shù)的關(guān)系

85后、90后人群的典型特征定義

O2O時(shí)代的電商模式轉(zhuǎn)型：流量式電商與場(chǎng)景化電商

O2O營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)：如何將“二維碼”打造成營(yíng)銷利器？

O2O營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)：如何用LBS功能實(shí)現(xiàn)粉絲的快速增加？

O2O營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)：社群營(yíng)銷與社交資產(chǎn)

 

 

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阿里數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn)課程背景進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代后，外部環(huán)境發(fā)生重大變化，新的商業(yè)規(guī)則給傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)，阿里如何在歷史洪流中前行與蛻變？互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)徹底改變了我們的商業(yè)運(yùn)行規(guī)則，未來(lái)五年左右，一切商業(yè)都將數(shù)字化，智能化，從現(xiàn)在開始，互聯(lián)網(wǎng)也是深入產(chǎn)業(yè)的起始年，阿里一邊擔(dān)心自己被時(shí)代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過(guò)河的心態(tài)，來(lái)落實(shí)阿里實(shí)現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，但

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人工智能在人力資源中的應(yīng)用課程目標(biāo)理解人工智能在人力資源管理中的作用和潛力。學(xué)習(xí)如何利用AI工具進(jìn)行人才招聘、績(jī)效管理、員工發(fā)展和學(xué)習(xí)。掌握AI在人力資源管理各模塊的具體應(yīng)用案例。分析AI技術(shù)在實(shí)際人力資源管理中的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。目標(biāo)學(xué)員人力資源專業(yè)人士。企業(yè)中高層管理者。對(duì)利用AI提升人力資源管理效率感興趣的專業(yè)人士。課程時(shí)長(zhǎng)：一天課程大綱模塊一：AI在人力資

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《線上營(yíng)銷與策劃能力提升實(shí)戰(zhàn)》課程背景：當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的侵襲，信息泛濫，產(chǎn)品同質(zhì)化更加競(jìng)爭(zhēng)激烈，線下業(yè)務(wù)被不斷壓縮，營(yíng)銷面臨大變革，為加快推進(jìn)輕載化互聯(lián)網(wǎng)渠道各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地，確保年度運(yùn)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成，提升員工線上營(yíng)銷能力，南中心計(jì)劃開展線上營(yíng)銷能力提升培訓(xùn)課程亮點(diǎn)：系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)，步步高升掌握新零售本質(zhì)，基于數(shù)據(jù)資源，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)手法，實(shí)現(xiàn)銷量裂變?cè)鲩L(zhǎng)

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《新零售項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷策略》課程背景：當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的侵襲，信息泛濫，產(chǎn)品同質(zhì)化更加競(jìng)爭(zhēng)激烈，線下業(yè)務(wù)被不斷壓縮，營(yíng)銷面臨大變革，企業(yè)在營(yíng)銷方面該如何選擇，電商化？移動(dòng)化？網(wǎng)絡(luò)化？課程亮點(diǎn)：系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)，借假修真；三階課程，步步高升掌握新零售本質(zhì)，基于數(shù)據(jù)資源，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)手法，實(shí)現(xiàn)銷量裂變?cè)鲩L(zhǎng)、1階堂：新用戶、新產(chǎn)品重新定義產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品=

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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