領(lǐng)導(dǎo)之道——企業(yè)高管的真實(shí)挑戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師：崔栢滔

講師背景：
經(jīng)學(xué)研究學(xué)者，出入于百家，而淵源乎經(jīng)術(shù)會(huì)通三教，反身六經(jīng)，格致中西，以哺時(shí)用北京大學(xué)企業(yè)家智庫(kù)國(guó)學(xué)專業(yè)委員會(huì)主任北京大學(xué)企業(yè)家研究中心國(guó)學(xué)學(xué)部主任研究員清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA總裁班特邀教授中國(guó)傳統(tǒng)管理文化學(xué)的開(kāi)拓者和傳播者管理再造專家， 詳細(xì)>>

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領(lǐng)導(dǎo)之道——企業(yè)高管的真實(shí)挑戰(zhàn)

**講 領(lǐng)導(dǎo)力：高管工作的本質(zhì)

1. 感召之力

1) 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

2) 管事與帶人，領(lǐng)導(dǎo)與管理，將兵與將將

3) 他人為什么“努力”?

4) 追隨與服從

5) 如何讓人追隨的學(xué)問(wèn)

6) 領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源

2. 領(lǐng)導(dǎo)與管理

1) 企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2) (高管)管理工作的真相

3) 管理者的角色

4) 不同層次管理者的技能

5) 成功與有效的管理者

6) 從管事到帶人

7) 身份的轉(zhuǎn)換

8) 管理與領(lǐng)導(dǎo)

9) 成功與有效的經(jīng)理

3. 領(lǐng)導(dǎo)情境

1) 每一位領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)具有的能力

2) 領(lǐng)導(dǎo)的目的

3) 領(lǐng)導(dǎo)者必備特質(zhì)

4) 領(lǐng)導(dǎo)論

5) 未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的挑戰(zhàn)

6) 情境領(lǐng)導(dǎo)

7) 領(lǐng)導(dǎo)情境

8) 學(xué)習(xí)反省

第二講  高管的思維與格局

1. 高管的思維

1) 整體觀念與戰(zhàn)略思考

2) 謀局、布局與復(fù)盤(pán) 

3) 高管的八大思維

4) 八大思維之關(guān)要

5) What’s your business?

6) 死亡谷

7) 變化框架：公司高管(企業(yè)家)的四只眼

8) 企業(yè)成長(zhǎng)的危機(jī)與挑戰(zhàn)

9) 關(guān)注企業(yè)價(jià)值  突破成長(zhǎng)極限

2. 組織及政治行為

1) 企業(yè)管理的變遷

2) 大趨勢(shì)與管理智慧

3) 組織是一個(gè)什么體系

4) 前一天

5) 對(duì)組織作為系統(tǒng)的洞察能力

6) 組織洞察力

7) 關(guān)于政治行為問(wèn)題的調(diào)查

8) 往往受到政治行為影響的決策

9) 組織中的政治行為

3. 沖突及根本解決之道

1) 乏術(shù)之謀

2) 這樣的現(xiàn)實(shí)

3) 沖突

4) 公 VS 私

5) 立公所以棄私

6) 問(wèn)題的根本

7) 解決之道

8) 格局與將略

第三講 領(lǐng)導(dǎo)與變革的秘義

1. 變革

1) 成功背后的苦難

2) 變革的成與敗

3) 為什么變革會(huì)失敗

4) 變革如何成功

5) 變革管理

6) 使命與愿景

7) 管理與領(lǐng)導(dǎo)

8) 經(jīng)典變革八步模式

9) 變革之心

2. 權(quán)力與影響力

1) 個(gè)人權(quán)力來(lái)源

2) 使智者知懼的一次對(duì)話

3) 為什么強(qiáng)調(diào)非職？

4) 經(jīng)典研究的新課題

5) 情境分析：探索他的世界

6) 策略和技巧

7) 影響力模型

8) 真誠(chéng)的方式是

9) 管理者印象管理調(diào)查

3. 愿景激發(fā)

1) 為什么是愿景

2) 愿景激發(fā)力

3) 多數(shù)人與少數(shù)人的比較

4) 如何激勵(lì)員工

5) 精神力量的作用

6) 八十四年前的毛澤東

7) 草莓西紅柿 

8) 領(lǐng)導(dǎo)五力模型

9) 案例：

第四講 企業(yè)首腦的修煉

1. 領(lǐng)袖秘笈與領(lǐng)導(dǎo)之道

1) 人才使用秘笈

2) 知名與明察

3) 彼得·德魯克

4) 企業(yè)如何培養(yǎng)造就卓越領(lǐng)導(dǎo)能力

5) 中國(guó)傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)之道

6) 知己與知人

7) 領(lǐng)導(dǎo)者的看家本領(lǐng)

2. 功夫與修煉

1) 君子之道

2) 為己之學(xué)

3) 信念與方法

4) 明傳千年受用終生的一字禪

5) 訣竅

6) 正身的方法

7) 一個(gè)重要的基本原理

3. 企業(yè)正氣與統(tǒng)帥方略

1) 行與效

2) 這是什么精神

3) 如何面對(duì)，情何以堪

4) 企業(yè)需要這樣的文化嗎

5) 大任與擔(dān)當(dāng)

6) 可畏的三三之?dāng)?shù)

7) 其一與其二

8) 將帥方略

結(jié)語(yǔ)

 

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1不是兵書(shū)，而兵法之所從出；不談謀略，豈謀略能出乎其外；人文治化，恰藏天下于天下；大謀謀道，其羞唯利者之智所不及也?？组T(mén)教科書(shū)，當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)論語(yǔ)治天下，學(xué)而時(shí)習(xí)之《論語(yǔ)》，盡仁之作，又是治天下之作。欲解人心，當(dāng)通《論語(yǔ)》；欲解中國(guó)，當(dāng)通《論語(yǔ)》?！墩撜Z(yǔ)》是中國(guó)文化的基因。即使在近百年來(lái)，泛東方文化圈中，很多人在人生的特定階段，曾被《論語(yǔ)》深深打動(dòng)，而開(kāi)啟了新的

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一、領(lǐng)導(dǎo)者的大謀大略1.中國(guó)傳統(tǒng)智慧的原理與方法2.作為諸子之一的兵家，學(xué)脈淵源3.兵家研究的對(duì)象和方法4.領(lǐng)導(dǎo)者的兵家謀略二、戰(zhàn)略規(guī)劃――1.《孫子兵法》的戰(zhàn)略高度2.孫子兵法之廟算方法3.孫子兵法的管理要素4.案例一三、戰(zhàn)略運(yùn)籌――1.戰(zhàn)略資源準(zhǔn)備，預(yù)算與籌劃2.戰(zhàn)爭(zhēng)攻取謀略，原則與目標(biāo)3.戰(zhàn)略攻守布局，決策與實(shí)施4.案例二四、戰(zhàn)術(shù)實(shí)施與戰(zhàn)場(chǎng)指揮1.運(yùn)形

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一、十分要害的問(wèn)題1.人才是根本的競(jìng)爭(zhēng)差異2.重復(fù)昨日故事3.全球企業(yè)共同的難題4.時(shí)代的難題與困惑5.大多數(shù)公司還不會(huì)人才資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)6.為什么舉賢卻沒(méi)有效果7.善善而用，惡惡而去二、極發(fā)人性的真誠(chéng)（歸心之道）1.王霸有術(shù)2.禮義至士匯智并力3.得人之道4.禮與辱5.你需要什么樣的臣6.功利只在賞罰之間7.功勞與苦勞8.王霸的資本9.乏術(shù)之謀10.什么樣的法術(shù)

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一、十分要害的問(wèn)題1.人才是根本的競(jìng)爭(zhēng)差異2.重復(fù)昨日故事3.全球企業(yè)共同的難題4.時(shí)代的難題與困惑5.大多數(shù)公司還不會(huì)人才資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)6.為什么舉賢卻沒(méi)有效果7.善善而用，惡惡而去二、極發(fā)人性的真誠(chéng)（歸心之道）1.王霸有術(shù)2.禮義至士匯智并力3.得人之道4.禮與辱5.你需要什么樣的臣6.功利只在賞罰之間7.功勞與苦勞8.王霸的資本9.乏術(shù)之謀10.什么樣的法術(shù)

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一、做優(yōu)秀的我1.終極問(wèn)題與人生定位2.修身為本，我是一切的根源3.知止，回到基本點(diǎn)4.近道，選擇與努力5.人生的境界與目標(biāo)6.生命中大的智慧7.明明德與回歸內(nèi)心8.信念與方法9.改變世界的人二、團(tuán)隊(duì)的榮耀1.生命中大的秘密2.價(jià)值觀和潛意識(shí)3.應(yīng)具備的能力4.素質(zhì)與養(yǎng)成5.贏在執(zhí)行6.團(tuán)隊(duì)法則，溝通與協(xié)助7.信任、集體榮譽(yù)和自我約束8.能力、能量及能量場(chǎng)9

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大易之道   01.01

一、關(guān)于易1.《周易》經(jīng)傳概說(shuō)2.百家諸子與易3.儒釋道與易4.原始而神秘的筮占體系5.易學(xué)之正傳：儒學(xué)化的易學(xué)及其發(fā)展6.易學(xué)之別傳：易學(xué)流入應(yīng)用方技之學(xué)7.《周易》哲學(xué)智慧8.《周易》現(xiàn)代價(jià)值二、天地玄機(jī)與思維密碼1.中國(guó)傳統(tǒng)文化的兩大基礎(chǔ)2.易的主要圖表3.易的基本概念4.正本求源5.太極與太極圖6.河圖與洛書(shū)7.文明的始祖8.陰陽(yáng)五行9.八卦與六十四

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案例，新任副總收到的一封信：（領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)思考）講領(lǐng)導(dǎo)力，高管工作的本質(zhì)1.領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)2.管事與帶人，領(lǐng)導(dǎo)與管理，將兵與將將3.管理，他人的努力來(lái)達(dá)到目標(biāo)。他人為什么“努力”4.追隨與服從5.研究如何讓人追隨的學(xué)問(wèn)6.領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源7.中國(guó)境內(nèi)的跨國(guó)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)以及大型國(guó)有企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格8.(高管)管理工作的真相9.管理者的角色10.不同層次管理者的技

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甲、課綱《國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》崔栢滔一、十分要害的問(wèn)題1.人才是根本的競(jìng)爭(zhēng)差異2.重復(fù)昨日故事3.全球企業(yè)共同的難題4.時(shí)代的難題與困惑5.大多數(shù)公司還不會(huì)人才資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)6.為什么舉賢卻沒(méi)有效果7.善善而用，惡惡而去二、極發(fā)人性的真誠(chéng)（歸心之道）1.王霸有術(shù)2.禮義至士匯智并力3.得人之道4.禮與辱5.你需要什么樣的臣6.功利只在賞罰之間7.功勞與苦勞8.王霸

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講領(lǐng)導(dǎo)力：高管工作的本質(zhì)1.感召之力1)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)2)管事與帶人，領(lǐng)導(dǎo)與管理，將兵與將將3)他人為什么“努力”4)追隨與服從5)如何讓人追隨的學(xué)問(wèn)6)領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源2.領(lǐng)導(dǎo)與管理1)企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2)(高管)管理工作的真相3)管理者的角色4)不同層次管理者的技能5)成功與有效的管理者6)從管事到帶人7)身份的轉(zhuǎn)換8)管理與領(lǐng)導(dǎo)9)成功與有效的經(jīng)理3.領(lǐng)導(dǎo)

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課程大綱一、做優(yōu)秀的我1.終極問(wèn)題與人生定位2.修身為本，我是一切的根源3.知止，回到基本點(diǎn)4.近道，選擇與努力5.人生的境界與目標(biāo)6.生命中大的智慧7.明明德與回歸內(nèi)心8.信念與方法9.改變世界的人二、團(tuán)隊(duì)的榮耀1.生命中大的秘密2.價(jià)值觀和潛意識(shí)3.應(yīng)具備的能力4.素質(zhì)與養(yǎng)成5.贏在執(zhí)行6.團(tuán)隊(duì)法則，溝通與協(xié)助7.信任、集體榮譽(yù)和自我約束8.能力、能量及

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