國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

  培訓(xùn)講師：崔栢滔

講師背景：
經(jīng)學(xué)研究學(xué)者，出入于百家，而淵源乎經(jīng)術(shù)會(huì)通三教，反身六經(jīng)，格致中西，以哺時(shí)用北京大學(xué)企業(yè)家智庫國學(xué)專業(yè)委員會(huì)主任北京大學(xué)企業(yè)家研究中心國學(xué)學(xué)部主任研究員清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA總裁班特邀教授中國傳統(tǒng)管理文化學(xué)的開拓者和傳播者管理再造專家， 詳細(xì)>>

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國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

一、 十分要害的問題

1. 人才是根本的競爭差異

2. 重復(fù)昨日故事

3. 全球企業(yè)共同的難題

4. 時(shí)代的難題與困惑

5. 大多數(shù)公司還不會(huì)人才資產(chǎn)經(jīng)營

6. 為什么舉賢卻沒有效果

7. 善善而用，惡惡而去


二、 極發(fā)人性的真誠（歸心之道）

1. 王霸有術(shù)

2. 禮義至士  匯智并力

3. 得人之道

4. 禮與辱

5. 你需要什么樣的臣

6. 功利只在賞罰之間

7. 功勞與苦勞

8. 王霸的資本

9. 乏術(shù)之謀

10. 什么樣的法術(shù)

11. 臣子用心

12. 君臣之間

13. 禮與辱

14. 史家置鑒

15. 得與辱

16. 其一與其二

17. 將兵與將將

18. 利害之見

19. 厚祿御人 

20. 德義厚而號(hào)令行

21. 君臣相報(bào)

22. 轉(zhuǎn)圜之福

23. 知遇有道

24. 色斯舉


三、 人才使用的理論與實(shí)踐（御人之道）

1. 如何使用人才 

2. 五個(gè)階品劃分

3. 庸人

4. 士人

5. 君子

6. 賢人

7. 圣人

8. 如何民主

9. 毀譽(yù)之察

10. 審言辨惑

11. 一段重要的對(duì)話

12. 聽與觀

13. 事與情

14. 知人與用人

15. 唐太宗用人：各知短長

16. 領(lǐng)導(dǎo)的功夫

17. 達(dá)人之情，故能盡人之用

18. 用人的十種誤區(qū)與危險(xiǎn)

19. 善善而用，惡惡而去

20. 道理其實(shí)很簡單

21. 為什么聰明人往往在兩害的道路上狂奔

22. 哪位領(lǐng)導(dǎo)愿容不忠的臣在身邊

四、 人才品評(píng)與鑒別（識(shí)人之道）

1. 人才的取與用

2. 領(lǐng)導(dǎo)者的看家本領(lǐng)

3. 人之大失

4. 人之高行

5. 過與失

6. 人才使用四點(diǎn)注意

7. 知己與知人

8. 如何識(shí)別人才

9. 值得思考的問題

10. 品鑒人物的要領(lǐng)

11. 觀色識(shí)人

12. 識(shí)人之難也

13. 察言觀色

14. 五視鑒人

15. 人物品鑒

16. 諸葛神機(jī)

17. 魏公手眼

18. 君臣之間


五、 領(lǐng)導(dǎo)力的心法脈傳（圣王心?。?/b>

1. 自知乃明

2. 自知者明

3. 正身的方法

4. 密傳千年受用終生的一個(gè)字

5. 訣竅

6. 一個(gè)重要的基本原理

7. 國主之道

8. 三教門前多雜類

9. 可畏的三三之?dāng)?shù)

10. 相法心傳

11. 品相識(shí)人

12. 廣聞博見，而后可言

13. 難道是容貌問題嗎


六、 結(jié)語

t-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: left; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(0, 122, 177);">* 制造業(yè)及消費(fèi)品行業(yè)：伊利集團(tuán)、惠普、上汽通用五菱、五糧液集團(tuán)、三一重工、加多寶（王老吉）、碧生源、探路者、偉嘉集團(tuán)、美國惠而浦（北京）公司、闥闥木門、金正重卡、相宜本草、圣象地板……

* 通信行業(yè)：中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、中國普天、263網(wǎng)絡(luò)通信、諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)通信、京信通信、郊區(qū)電信、東方通信、中國國際廣播電臺(tái)國際在線(CRI)……

* 房地產(chǎn)行業(yè)：北京房地集團(tuán)有限公司、中房集團(tuán)、成都金海置業(yè)（MTP系列共10天課程）……

 

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1不是兵書，而兵法之所從出；不談謀略，豈謀略能出乎其外；人文治化，恰藏天下于天下；大謀謀道，其羞唯利者之智所不及也?？组T教科書，當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)論語治天下，學(xué)而時(shí)習(xí)之《論語》，盡仁之作，又是治天下之作。欲解人心，當(dāng)通《論語》；欲解中國，當(dāng)通《論語》?！墩撜Z》是中國文化的基因。即使在近百年來，泛東方文化圈中，很多人在人生的特定階段，曾被《論語》深深打動(dòng)，而開啟了新的

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一、領(lǐng)導(dǎo)者的大謀大略1.中國傳統(tǒng)智慧的原理與方法2.作為諸子之一的兵家，學(xué)脈淵源3.兵家研究的對(duì)象和方法4.領(lǐng)導(dǎo)者的兵家謀略二、戰(zhàn)略規(guī)劃――1.《孫子兵法》的戰(zhàn)略高度2.孫子兵法之廟算方法3.孫子兵法的管理要素4.案例一三、戰(zhàn)略運(yùn)籌――1.戰(zhàn)略資源準(zhǔn)備，預(yù)算與籌劃2.戰(zhàn)爭攻取謀略，原則與目標(biāo)3.戰(zhàn)略攻守布局，決策與實(shí)施4.案例二四、戰(zhàn)術(shù)實(shí)施與戰(zhàn)場指揮1.運(yùn)形

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一、十分要害的問題1.人才是根本的競爭差異2.重復(fù)昨日故事3.全球企業(yè)共同的難題4.時(shí)代的難題與困惑5.大多數(shù)公司還不會(huì)人才資產(chǎn)經(jīng)營6.為什么舉賢卻沒有效果7.善善而用，惡惡而去二、極發(fā)人性的真誠（歸心之道）1.王霸有術(shù)2.禮義至士匯智并力3.得人之道4.禮與辱5.你需要什么樣的臣6.功利只在賞罰之間7.功勞與苦勞8.王霸的資本9.乏術(shù)之謀10.什么樣的法術(shù)

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講領(lǐng)導(dǎo)力：高管工作的本質(zhì)1.感召之力1)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)2)管事與帶人，領(lǐng)導(dǎo)與管理，將兵與將將3)他人為什么“努力”4)追隨與服從5)如何讓人追隨的學(xué)問6)領(lǐng)導(dǎo)力的來源2.領(lǐng)導(dǎo)與管理1)企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2)(高管)管理工作的真相3)管理者的角色4)不同層次管理者的技能5)成功與有效的管理者6)從管事到帶人7)身份的轉(zhuǎn)換8)管理與領(lǐng)導(dǎo)9)成功與有效的經(jīng)理3.領(lǐng)導(dǎo)

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一、做優(yōu)秀的我1.終極問題與人生定位2.修身為本，我是一切的根源3.知止，回到基本點(diǎn)4.近道，選擇與努力5.人生的境界與目標(biāo)6.生命中大的智慧7.明明德與回歸內(nèi)心8.信念與方法9.改變世界的人二、團(tuán)隊(duì)的榮耀1.生命中大的秘密2.價(jià)值觀和潛意識(shí)3.應(yīng)具備的能力4.素質(zhì)與養(yǎng)成5.贏在執(zhí)行6.團(tuán)隊(duì)法則，溝通與協(xié)助7.信任、集體榮譽(yù)和自我約束8.能力、能量及能量場9

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大易之道   01.01

一、關(guān)于易1.《周易》經(jīng)傳概說2.百家諸子與易3.儒釋道與易4.原始而神秘的筮占體系5.易學(xué)之正傳：儒學(xué)化的易學(xué)及其發(fā)展6.易學(xué)之別傳：易學(xué)流入應(yīng)用方技之學(xué)7.《周易》哲學(xué)智慧8.《周易》現(xiàn)代價(jià)值二、天地玄機(jī)與思維密碼1.中國傳統(tǒng)文化的兩大基礎(chǔ)2.易的主要圖表3.易的基本概念4.正本求源5.太極與太極圖6.河圖與洛書7.文明的始祖8.陰陽五行9.八卦與六十四

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案例，新任副總收到的一封信：（領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)思考）講領(lǐng)導(dǎo)力，高管工作的本質(zhì)1.領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)2.管事與帶人，領(lǐng)導(dǎo)與管理，將兵與將將3.管理，他人的努力來達(dá)到目標(biāo)。他人為什么“努力”4.追隨與服從5.研究如何讓人追隨的學(xué)問6.領(lǐng)導(dǎo)力的來源7.中國境內(nèi)的跨國企業(yè)、民營企業(yè)以及大型國有企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格8.(高管)管理工作的真相9.管理者的角色10.不同層次管理者的技

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甲、課綱《國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》崔栢滔一、十分要害的問題1.人才是根本的競爭差異2.重復(fù)昨日故事3.全球企業(yè)共同的難題4.時(shí)代的難題與困惑5.大多數(shù)公司還不會(huì)人才資產(chǎn)經(jīng)營6.為什么舉賢卻沒有效果7.善善而用，惡惡而去二、極發(fā)人性的真誠（歸心之道）1.王霸有術(shù)2.禮義至士匯智并力3.得人之道4.禮與辱5.你需要什么樣的臣6.功利只在賞罰之間7.功勞與苦勞8.王霸

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講領(lǐng)導(dǎo)力：高管工作的本質(zhì)1.感召之力1)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)2)管事與帶人，領(lǐng)導(dǎo)與管理，將兵與將將3)他人為什么“努力”4)追隨與服從5)如何讓人追隨的學(xué)問6)領(lǐng)導(dǎo)力的來源2.領(lǐng)導(dǎo)與管理1)企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2)(高管)管理工作的真相3)管理者的角色4)不同層次管理者的技能5)成功與有效的管理者6)從管事到帶人7)身份的轉(zhuǎn)換8)管理與領(lǐng)導(dǎo)9)成功與有效的經(jīng)理3.領(lǐng)導(dǎo)

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課程大綱一、做優(yōu)秀的我1.終極問題與人生定位2.修身為本，我是一切的根源3.知止，回到基本點(diǎn)4.近道，選擇與努力5.人生的境界與目標(biāo)6.生命中大的智慧7.明明德與回歸內(nèi)心8.信念與方法9.改變世界的人二、團(tuán)隊(duì)的榮耀1.生命中大的秘密2.價(jià)值觀和潛意識(shí)3.應(yīng)具備的能力4.素質(zhì)與養(yǎng)成5.贏在執(zhí)行6.團(tuán)隊(duì)法則，溝通與協(xié)助7.信任、集體榮譽(yù)和自我約束8.能力、能量及

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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