5S與目視管理

  培訓(xùn)講師:李慶遠

講師背景:
中山大學(xué)管理學(xué)院人力資源博士(在讀)、蘇州大學(xué)(1989年)理學(xué)碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理,人事行政部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,廠務(wù)部經(jīng)理,供應(yīng)中心經(jīng)理,總經(jīng)理助理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理,集團副總裁,高級管理顧問 詳細>>

李慶遠
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5S與目視管理詳細內(nèi)容

5S與目視管理

一、5S概論

問題一:為什么說5S是所有現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)?它的重要性為何?

提問、思考、回答

1、工廠不良現(xiàn)狀分析

2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費

3、5S的定義和特色

4、5S的效能

二、5S的推行準備

問題二:推行5S的主要障礙為何?提問、思考、回答

1. 消除意識障礙

2. 成立推行委員會

3. 宣傳和培訓(xùn)

4. 示范區(qū)的5S活動

三、5S的實施要點

問題三:5S實施的關(guān)鍵問題為何?提問、思考、回答

1. 整理的實施要點

2. 整頓的實施要點

3. 清掃的實施要點

4. 清潔的實施要點

5. 保養(yǎng)的實施要點

四、5S實施方法和技巧

1. 紅牌作戰(zhàn)

2. 目標管理

3. 查檢表

五、5S實施的成果與誤區(qū)

提問:5S實施有哪些結(jié)果?如何鞏固這些成果?

1. 5S實施的成果及鞏固

2. 排除浪費/ 提升效率/ 降低不良

3. 5S活動的標準化2、5S活動的認識誤區(qū)

六、6S——5S 安全(Safety)怎樣利用5S來消除安全隱患?

1. 工業(yè)安全的新觀念:關(guān)鍵在于預(yù)防

2. 工業(yè)安全預(yù)防的關(guān)鍵在員工的素養(yǎng)

3. 5S是安全的基礎(chǔ),安全是5S的延伸

4. 某企業(yè)推行5S保證安全的案例

七、何為目視管理

1. 目視管理的定義。

2. 目視管理的目的和作用。

3. 目視管理的三要點。

4. 目視管理的3個水準。

5. 目視管理的內(nèi)容。

八、如何推行目視管理?

1. 推行目視管理的基本要求。

2. 目視管理之推行步驟。

3. 讓現(xiàn)場人員接觸事實。

4. 目視管理與5M。

5. 目視管理與5S。

6. 公布標準。

7. 目標設(shè)定。

 

 

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