購物中心客服管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:王孝民

講師背景:
王孝民現(xiàn)任河源商業(yè)中心運(yùn)營中心運(yùn)營總監(jiān)中國購物中心(中購聯(lián))ASM職業(yè)經(jīng)理人國際(香港)購物中心規(guī)劃及管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊專業(yè)會(huì)員國際工商管理研究生、國際(香港)購物中心規(guī)劃及管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊專業(yè)會(huì)員、中國購物中心(中購聯(lián))ASM職業(yè)經(jīng)理人、國 詳細(xì)>>

王孝民
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購物中心客服管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

購物中心客服管理培訓(xùn)

課程內(nèi)容

靠什么才能使企業(yè)在激烈競爭的市場上獨(dú)樹一幟呢?不同的服務(wù)性企業(yè)可能有自己不同的答案。有的服務(wù)性企業(yè)認(rèn)為是商品。但在今天,僅僅靠優(yōu)良的商品質(zhì)量已不能吸引更多的顧客,因?yàn)?,在商品日益豐富的今天,商品不是顧客做出購買決策的唯一依據(jù),各服務(wù)性企業(yè)之間商品的差距正在逐步縮小、日趨一致。

企業(yè)再?zèng)]有別的辦法了嗎?如果市場上的所有企業(yè)都提供同樣高質(zhì)量的商品,又都向顧客提供同樣的讓利折扣,都是同樣的廣告投入,那么一家企業(yè)如何才能脫穎而出呢?出路就在于塑造一個(gè)強(qiáng)勢企業(yè)并長久管理它!但塑造并管理好一個(gè)服務(wù)性企業(yè)的薄弱的環(huán)節(jié)在哪里呢?實(shí)踐證明,是顧客服務(wù),即增值銷售。因此,全方位服務(wù)是二十一世紀(jì)塑造強(qiáng)勢服務(wù)性企業(yè),從而獲得競爭優(yōu)勢,保持長期發(fā)展的有效手段,樹立這種理念并建立全方位服務(wù)管理體系也就成為當(dāng)今企業(yè)一個(gè)急迫的任務(wù)。

核心內(nèi)容一、服務(wù)是什么?

1、服務(wù)這個(gè)概念? 

   不是一件物品,而是一系列活動(dòng)過程,其生產(chǎn)和消費(fèi)在很大程度上是同時(shí)進(jìn)行的。

2、服務(wù)體系基本的分類哪幾個(gè)部分?

經(jīng)銷服務(wù)和生產(chǎn)服務(wù)屬于“商品導(dǎo)向型服務(wù)”

  社會(huì)服務(wù)和個(gè)人服務(wù)屬于“消費(fèi)導(dǎo)向服務(wù)”

3、服務(wù)的定律是什么?

  在服務(wù)過程中,服務(wù)交易雙方選擇地位存在明顯的不平等,服務(wù)提供者與服務(wù)消費(fèi)者的接觸帶有強(qiáng)迫的性質(zhì),服務(wù)提供者必須為任何顧客提供服務(wù)而不得以其個(gè)人好惡為轉(zhuǎn)移,但是顧客往往按照自身的消費(fèi)偏好選擇服務(wù)的提供者。

核心內(nèi)容二:顧客的概念及權(quán)益

1、顧客是什么?

顧客是老板?顧客是親朋?顧客是兒童?

2、顧客的權(quán)益

安全權(quán)  知情權(quán)  選擇權(quán)   公平權(quán)  尊重權(quán)       

3、服務(wù)體系的基本構(gòu)成?

  禮 貌    態(tài) 度   專業(yè)知識(shí)   業(yè)務(wù)動(dòng)作

4、禮貌的表現(xiàn)形式

員工形象  店面形象  語言  禮儀

5、禮貌服務(wù)規(guī)范

6、基本服務(wù)用語

7、基本服務(wù)程序

8、積極的工作態(tài)度

9、如何熱情服務(wù)?

10、回答顧客問詢時(shí)要注意


核心內(nèi)容三:為什么會(huì)有顧客投訴及如何預(yù)防顧客投訴

1、 “投訴”的定義

    (一)有期望才有投訴 

    我們的觀點(diǎn):所謂顧客的投訴是顧客對(duì)于某企業(yè)的信賴與期待,同時(shí)也是該企業(yè)的弱點(diǎn)所在。

    (二)顧客投訴的原因

               顧客為什么要投訴呢?(服務(wù)水準(zhǔn)不統(tǒng)一)

a) 企業(yè)希望提供的服務(wù)水準(zhǔn)

b) 企業(yè)能夠提供的服務(wù)水準(zhǔn)

c) 企業(yè)實(shí)際提供的服務(wù)水準(zhǔn)

d) 顧客感受到的服務(wù)水準(zhǔn)

e) 顧客期望得到的服務(wù)水準(zhǔn)

     (三)顧客投訴的常見類型:

         1、提供的商品不良

        (1)品質(zhì)不良

        (2)商品標(biāo)示不清楚

        如果經(jīng)營者在售賣時(shí),對(duì)產(chǎn)品性能介紹不詳細(xì)或缺乏介紹,導(dǎo)致商品使用時(shí)出現(xiàn)問題,經(jīng)營者(商場)應(yīng)負(fù)有一定的責(zé)任。

  2、提供的服務(wù)不佳

          (1)營業(yè)員的服務(wù)方式欠佳

              接待慢、搞錯(cuò)排隊(duì)順序

              缺乏語言技巧

              不理顧客需求和偏好

              商品相關(guān)知識(shí)不足

           (2)營業(yè)員的服務(wù)態(tài)度欠佳

           (3)營業(yè)員自身的不良行為

2、 如何預(yù)防投訴的發(fā)生

(1) 銷售優(yōu)良產(chǎn)品。

(2) 提供良好服務(wù)

(3)注意經(jīng)營場所安全設(shè)施。

核心內(nèi)容顧客抱怨及投訴處理

現(xiàn)代市場競爭中,許多企業(yè)在商品質(zhì)量、功效、技術(shù)、價(jià)格等方面愈來愈相似,市場競爭焦點(diǎn)愈來愈集中在企業(yè)提供的服務(wù)上。服務(wù)質(zhì)量的高低、服務(wù)項(xiàng)目的多少,往往成為企業(yè)市場競爭成敗的關(guān)鍵。加強(qiáng)服務(wù)管理,提高服務(wù)水平,是企業(yè)創(chuàng)造更多銷售促進(jìn)機(jī)會(huì)、爭取顧客購買、提高市場占有率、增強(qiáng)競爭力的重要手段之一。

1、顧客抱怨?

2、顧客抱怨處理程序?

3、你不該這樣???

4、抱怨及投訴處理的原則?

5、抱怨及投訴處理要點(diǎn)?

6、處理投訴的具體方法和方式

a) 如何接受顧客投訴

b) 妥善處理好顧客投訴基本的觀點(diǎn)

c) 處理顧客投訴簡單應(yīng)對(duì)方法

7、處理投訴十項(xiàng)金科玉律

A、承擔(dān)責(zé)任

B、控制自己情緒

C、細(xì)心傾聽

D、禮貌道歉

E、表示體恤

F、切勿爭執(zhí)

G、專注在問題上, 不是投訴者的行為

H、明了客戶需要

I、行動(dòng)快并通知客戶進(jìn)展

J、提供適當(dāng)協(xié)助

核心內(nèi)容:如何提高服務(wù)意識(shí)

如何提高服務(wù)性企業(yè)的服務(wù)意識(shí)時(shí),首先應(yīng)該提出問題服務(wù)性企業(yè)的服務(wù)應(yīng)該怎么做?如何更好的服務(wù)客戶?我們需要比客戶更了解客戶,更清楚其產(chǎn)品的定位,服務(wù)性企業(yè)要加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),不要等客戶來要某樣?xùn)|西時(shí)才想到應(yīng)該請同事幫忙快點(diǎn)做好,不要給客戶不想要的東西,服務(wù)性企業(yè)要了解客戶的需求,因?yàn)槊恳粋€(gè)客戶的需求都會(huì)不一樣;一定要高效的完成答應(yīng)客戶的承諾,這首先應(yīng)為自己爭取到足夠的時(shí)間,保證提供給客戶任何資料的準(zhǔn)確性。

問題1、為什么說服務(wù)性企業(yè)要積極主動(dòng)服務(wù)客戶?

問題2、為什么說服務(wù)性企業(yè)要做好常規(guī)服務(wù)再做增值服務(wù)?

問題3、為什么說服務(wù)性企業(yè)要不斷的進(jìn)步不斷的提供更好的服務(wù)?

問題4、為什么說服務(wù)性企業(yè)客戶服務(wù)人員是客戶服務(wù)中心的重要組成要素?

問題5、為什么說服務(wù)性企業(yè)要預(yù)先考慮顧客需求?

問題6、為什么說服務(wù)性企業(yè)質(zhì)量的好壞由顧客說了算?

問題7、為什么說服務(wù)性企業(yè)要盡可能的為顧客提供方便?

問題8、如何看待顧客的期望和需求額外的服務(wù)?

問題9、為什么說如何滿足顧客的尊容感和自我價(jià)值感?

問題10、對(duì)于顧客群體來說對(duì)的滿意度通常由幾方面要素組成?  

問題11、服務(wù)性企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)具體內(nèi)容是什么?

核心內(nèi)容服務(wù)者“心態(tài)決定一切”——  服務(wù)之靈魂

目前很多服務(wù)性企業(yè)都仍忽視競爭的另一大焦點(diǎn)-服務(wù)競爭。作為服務(wù)性企業(yè)內(nèi)部營銷管理的重點(diǎn),提高服務(wù)質(zhì)量成為服務(wù)性企業(yè)求勝的長久之計(jì)同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量也是在客流大幅增加后需要做的**項(xiàng)重要工作。

服務(wù)性企業(yè)要激發(fā)員工為顧客服務(wù)的積極性,并逐步在企業(yè)內(nèi)部塑造一種新的以服務(wù)為導(dǎo)向的文化氛圍,使全體員工都成為具有顧客意識(shí)和服務(wù)導(dǎo)向的服務(wù)人員,從根本上提高服務(wù)質(zhì)量,終提高企業(yè)的市場競爭能力。

1、致服務(wù)行業(yè)工作者的一段話

2、服務(wù)核心的概念

3、學(xué)習(xí)服務(wù)工作

4、學(xué)好服務(wù)工作

5、了解自己 ,認(rèn)識(shí)自我

6、我們應(yīng)有的心態(tài)

7、消積的心態(tài)???

8、自制的“7個(gè)C”………


案例迪斯尼服務(wù)案例互動(dòng)分析學(xué)習(xí)

 

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一、什么是授權(quán)別人可做該做的事,自己絕不能做是每個(gè)處在成長轉(zhuǎn)型期的民企領(lǐng)導(dǎo)人既喜歡又害怕的字眼。大多數(shù)成長型企業(yè)中,基本上是人治化的管理,缺乏專業(yè)化的管理機(jī)制,正式的內(nèi)部權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)沒有形成,授權(quán)意味著要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,大多數(shù)企業(yè)家必須面對(duì)授權(quán)問題,可授權(quán)又擔(dān)心授權(quán)不當(dāng)引起的管理混亂,存在困惑在所難免。這個(gè)難題顯然就擺在了每個(gè)想有所作為的

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