人力資源管理3P沙盤模擬訓(xùn)練

　　一、人力資源管理的總體概述（講解與討論共計(jì)1.5小時(shí)）　　人力資源管理為什么重要　　如何將人力資源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起來（提供詳細(xì)“八卦”圖解）　　人力資源管理3P的重點(diǎn)和難點(diǎn)　　人力資源部與其他部門的關(guān)系與人力資源部的科學(xué)定位（提供分工表并分析）　　部門經(jīng)理的人力資源管理技能與人力資源管理職責(zé)（理解的誤區(qū)及其危害）　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“三架馬車” （拓展思路、抓住重點(diǎn)）　　二、工作分析與職位說明書（講解、討論并實(shí)際修訂，共計(jì)4.5小時(shí)）　　1、組織結(jié)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)圖存在的問題及決定組織結(jié)構(gòu)的因素　　同行業(yè)企業(yè)對(duì)比分析、如何建立科學(xué)而適宜的組織結(jié)構(gòu)（實(shí)例分析）　　組織結(jié)構(gòu)圖

 講師：劉春朝查看詳情

---

專業(yè)產(chǎn)品銷售實(shí)戰(zhàn)技巧銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　單元：建立高績(jī)效的銷售團(tuán)隊(duì)　　1、為何要建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)：　　對(duì)集體的幫助　　對(duì)部門的幫助　　對(duì)個(gè)人的幫助　　2、什么是高效的銷售團(tuán)隊(duì)：　　團(tuán)隊(duì)的特征　　自主性　　思考性　　合作性　　團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)　　3、如何建立高效的銷售團(tuán)隊(duì)：　　激勵(lì)　　領(lǐng)導(dǎo)力　　有效授權(quán)　　執(zhí)行力　　4、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)中應(yīng)注意的問題　　激勵(lì)迷失現(xiàn)象　　偏移現(xiàn)象　　共振現(xiàn)象　　案例分析：　　第二單元：銷售策略　　1、銷售渠道的形式與特點(diǎn)：　　因交易成本與附加值而不同的幾種銷售模式　　自建渠道與商業(yè)渠道在成本、服務(wù)、效率、市場(chǎng)監(jiān)控上的區(qū)別　　工業(yè)品和消費(fèi)品的營(yíng)銷比較　　不同的渠道模式與市場(chǎng)覆蓋的密集程度　　經(jīng)銷商和代理商的異同點(diǎn)　

 講師：劉春朝查看詳情

---

如何從優(yōu)秀到卓越精英訓(xùn)練營(yíng)

　　1.簡(jiǎn)單就是力量　　成功就是簡(jiǎn)單的事情重復(fù)的做　　重復(fù)為學(xué)習(xí)之母　　簡(jiǎn)單就是智慧　　化繁為簡(jiǎn)，化簡(jiǎn)為易　　把簡(jiǎn)單的事做好，就是不簡(jiǎn)單；　　在平凡的崗位干出不平凡的業(yè)績(jī)，就是不平凡?！　?.思想是原因，環(huán)境是結(jié)果　　1、要想改變結(jié)果，首先改變思想；　　2、要想讓結(jié)果變得更好，首先讓自己變得更好。　　3.態(tài)度決定一切　　一個(gè)人成就的高度，取決于他的態(tài)度；　　一個(gè)人成功的速度，取決于他的態(tài)度?！　?.卓越者的十大態(tài)度　　1、用心、認(rèn)真、努力、負(fù)責(zé)任　　認(rèn)真只能把事情做對(duì)，用心才能把事情做好！　　2、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，追求卓越　　知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來?！　∷械某晒φ叨际菍W(xué)習(xí)者,所有的成功者都是閱讀

 講師：劉春朝查看詳情

---

九型與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　天　　9：00---12：00　　部分：開場(chǎng)暖爐　　　　　　　　　　　　　　　　　30分鐘　　目的：　　營(yíng)造輕松愉悅的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)氛圍，學(xué)員間初步開放,聯(lián)結(jié),為以下的環(huán)節(jié)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！　?nèi)容：　　導(dǎo)師上場(chǎng)自我介紹,對(duì)學(xué)員參訓(xùn)肯定,與學(xué)員建立關(guān)系;　　學(xué)員自我介紹,用四種特殊方式打招呼；　　第二部分：學(xué)前定向　　　　　　　　　　　　　　　　　 40分鐘　　目的：　　幫學(xué)員清晰本次培訓(xùn)的目的,學(xué)習(xí)的方式,明確學(xué)習(xí)的紀(jì)律.　　內(nèi)容：　　　團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵:所有人創(chuàng)造更多講析；　　　練習(xí)：分組虛擬臨時(shí)家庭并創(chuàng)意5分鐘情景劇；　　　總結(jié)練習(xí)，引發(fā)討論：人渴望什么樣的團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)成果如何真正高效持續(xù)？　　　

 講師：劉春朝查看詳情

---

QBQ責(zé)任思維訓(xùn)練

　　章　只有100自我負(fù)責(zé)才會(huì)帶來積極的人生　　講：這樣的人永遠(yuǎn)沒有危機(jī)　　案例講解：（視頻）謝坤山的故事　　第二講：請(qǐng)把命運(yùn)交給自己　　不怨天、不憂人　——對(duì)自己100負(fù)責(zé)　　第三講：職場(chǎng)人生課——責(zé)任　　責(zé)任游戲：報(bào)數(shù)　　分享：什么是責(zé)任，你如何看待責(zé)任？　　第二章、如何才能做到100自我負(fù)責(zé)？　　講：請(qǐng)對(duì)自己的生命負(fù)責(zé)任　　1、其實(shí)我們的時(shí)間不多（時(shí)間管理游戲）　　2、查理的故事　　3、孫主任的管理驚詫　　4、生命若不是現(xiàn)在,那是何時(shí)　　第二講：請(qǐng)對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)　　1、做自己喜歡的事還能夠有錢賺（煉油廠任處長(zhǎng)案例）　　2、不要試圖逃避自己的責(zé)任（兩匹馬的故事）　　3、富人不為錢工作（面

 講師：劉春朝查看詳情

---

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)步步為“營(yíng)”

　　1．引言： “鐵營(yíng)盤”成就企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青　　基業(yè)長(zhǎng)青的呼喚　　“鐵營(yíng)盤”的內(nèi)涵及載體　　“鐵營(yíng)盤”建設(shè)的“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”　　2．感受企業(yè)文化　　文化根植于我“心”　　文化是旗幟，老總是旗手　　企業(yè)文化的四層面和七緯度　　3．以文化塑造企業(yè)之魂　　企業(yè)文化建設(shè)三部曲　　維系企業(yè)文化的三因素　　企業(yè)文化的“四化建設(shè)”　　創(chuàng)造回應(yīng)顧客的文化　　4．認(rèn)識(shí)組織結(jié)構(gòu)　　“屁股決定腦袋”　　組織結(jié)構(gòu)的六要素　　都是結(jié)構(gòu)惹的禍　　5．組織結(jié)構(gòu)隨需而變　　二類模型和七種形式　　結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四個(gè)變量　　建立橫向型組織　　6．識(shí)別流程　　責(zé)任流程：組織管理中隱形的手　　識(shí)別流程的二法則　　“通則不痛，痛則不

 講師：劉春朝查看詳情

---