平梵 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷團隊,
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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平梵老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講 主題酒店概述節(jié) 主題酒店的概念及類型第二節(jié) 主題酒店與其他酒店辨析第三節(jié) 國內(nèi)外主題酒店的發(fā)展現(xiàn)狀第二講 主題酒店文化定位與文化管理節(jié) 主題酒店文化的涵義與作用第二節(jié) 主題酒店文化主題的選擇第三節(jié) 主題酒店文化品牌的延伸第三講 主題酒店的創(chuàng)意設(shè)計節(jié) 主題酒店的氛圍營造第二節(jié) 主題酒店外觀及空間創(chuàng)意第三節(jié) 主題酒店產(chǎn)品創(chuàng)意第四節(jié) 主題酒店服務(wù)創(chuàng)意第四講 主題酒店形象與品牌建設(shè)節(jié) 主題酒店形象策劃第二節(jié) 主題酒店品牌管理第五講 主題酒店營銷管理節(jié) 主題酒店營銷理論概述第二節(jié) 主題酒店的文化營銷第三節(jié) 主題酒店的體驗營銷第六講 主題酒店人力資源管理節(jié) 主題酒店人力資源管理概述第二節(jié) 主題酒店員工
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培訓(xùn)大綱：講、現(xiàn)代終端認(rèn)知一、現(xiàn)代零售終端終端的概念與特征二、現(xiàn)代零售終端與傳統(tǒng)零售店的區(qū)別三、終端營銷管理的目的與原則四、現(xiàn)代零售終端營銷管理基本內(nèi)容1、制定重點客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展策略與計劃2、實現(xiàn)大程度的店內(nèi)零售表現(xiàn)和品類管理優(yōu)化3、執(zhí)行新產(chǎn)品推廣計劃、促銷計劃4、銷售費用管理分析：終端營銷管理培訓(xùn)案例！解析：終端營銷管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：終端營銷管理課程案例分析！第二講、終端生動化陳列一、終端生動化管理技巧1、終端生動化的概念2、終端POP管理二、終端陳列生動化提高視覺形象沖擊力，激發(fā)購買欲望1、視覺營銷的基本原則2、加強陳列設(shè)計，突出商品美感3、根據(jù)品牌文化，強化商品個性4、品牌文化傳播，進行
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1.探索式的“隱形戰(zhàn)略”2. 隔離發(fā)展戰(zhàn)略3. 完全委托外部力量擬定戰(zhàn)略4. 沒有訓(xùn)練業(yè)務(wù)經(jīng)理成為戰(zhàn)略思考者5. 規(guī)劃過程陷入分析數(shù)字的陷阱中6. 沒有意義的使命愿景7. 沒有危機，就沒有戰(zhàn)略8. 機會導(dǎo)向型戰(zhàn)略9. 沒有確認(rèn)關(guān)鍵議題10. 不了解“流程”跟“內(nèi)容”的差異分析：企業(yè)如何貫徹現(xiàn)代企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理全過程？分析：現(xiàn)代企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理培訓(xùn)，我們做對過什么？案例：海爾集團現(xiàn)代企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理咨詢方案案例研究二、愿景、戰(zhàn)略、驅(qū)動力1. 愿景與戰(zhàn)略的關(guān)系2. 成功與失敗愿景的差異3. 戰(zhàn)略與運營的關(guān)系4. 什么是戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略性思考？5. 什么使得戰(zhàn)略得以運作？6. 10大戰(zhàn)略區(qū)域7. 關(guān)
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第I講 創(chuàng)業(yè)的概念第1節(jié) 創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖 第2節(jié) 反思創(chuàng)業(yè)精神：集體英雄 第3節(jié) 資本市場的“鼠目寸光” 第4節(jié) 未雨綢繆 第5節(jié) 為什么當(dāng)誠實得不到補償時還要守信用 第6節(jié) 創(chuàng)業(yè)常經(jīng)之路 第7節(jié) 發(fā)現(xiàn)因特網(wǎng)上的商機 分析：創(chuàng)業(yè)管理培訓(xùn)案例！解析：創(chuàng)業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：創(chuàng)業(yè)管理課程案例分析！第Ⅱ講 新建、并購和培育創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略和技巧部分 評估創(chuàng)業(yè)機會第8節(jié) 初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略策劃 第9節(jié) 關(guān)于商業(yè)計劃的一些思考 第10節(jié) 如何成功編制商業(yè)計劃 第11節(jié) 企業(yè)收購：搜尋過程 “討論：創(chuàng)業(yè)管理經(jīng)典案例討論分組：創(chuàng)業(yè)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：創(chuàng)業(yè)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第二部分 配置資源第12節(jié) 吸引風(fēng)險分擔(dān)
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第1講 產(chǎn)品和市場：權(quán)益、商品、匯率、遠(yuǎn)期和期貨1．1 概述1．2 股票1．3 商品1．4 貨幣1．5 股票指數(shù)1．6 貨幣的時間價值1．7 固定收益證券1．8 保值債券1．9 遠(yuǎn)期和期貨1．10 再談期貨1．11 小結(jié)分析：金融工程與風(fēng)險管理技術(shù)培訓(xùn)案例！解析：金融工程與風(fēng)險管理技術(shù)內(nèi)訓(xùn)案例案例：金融工程與風(fēng)險管理技術(shù)課程案例分析！第2講 金融衍生工具2．1 概述2．2 期權(quán)2．3 常用定義2．4 損益圖2．5 出售期權(quán)者2．6 保證金2．7 市場慣例2．8 期權(quán)的到期前價值2．9 影響金融衍生工具價格的因素2．10 投機交易和杠桿作用2．11 期權(quán)的提前執(zhí)行2．12 看漲一看跌期權(quán)的平價2
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講 什么是中層中層是上下連接的橋梁中層應(yīng)注意自己的形象設(shè)定中層要有忍辱負(fù)重的能力中層的黃金分割法則中層應(yīng)幫助老板排憂解難中層應(yīng)確立自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中層不應(yīng)把喜怒哀樂擺在臉上第二講 中層應(yīng)該具備的基本品質(zhì)有忠誠之心，但不是愚忠為下屬的過失負(fù)責(zé)有主動創(chuàng)新的意識充滿工作的激情量力而行，適時拒絕善于思考，善于總結(jié)具有感恩之心誠信才能贏得別人信任第三講 中層應(yīng)該怎樣管理上司我把老板改變了他把上司拉下馬給上司加上光環(huán)調(diào)動上司的積極性第四講 中層應(yīng)對同級的競爭高標(biāo)做事，低調(diào)做人用共同的目標(biāo)促成合作勤于贊美，樂于說些場面話幫助同事就是幫助自己尋求與反對者的共鳴婉言拒絕同級的不合理請求遠(yuǎn)離小人但別得罪小人第五講