營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)技巧培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱： 講步調(diào)統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) 卓越團(tuán)隊(duì)的基本模型 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的金三角 咨詢線-快速成長(zhǎng)線 檢查線-業(yè)績(jī)成長(zhǎng)線 營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略決策工具圖 團(tuán)隊(duì)的25項(xiàng)基本原則 第二講卓越指引的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) 營(yíng)銷(xiāo)管理者的時(shí)間管理 營(yíng)銷(xiāo)管理者的時(shí)間分類(lèi) 時(shí)間運(yùn)籌的13個(gè)技巧 卓越營(yíng)銷(xiāo)管理者職責(zé) 履行管理職能與創(chuàng)造銷(xiāo)售結(jié)果 營(yíng)銷(xiāo)危機(jī)管理的對(duì)策與實(shí)例 第三講善用激勵(lì)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) 建立積極關(guān)系的十項(xiàng)原則 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的十項(xiàng)法則 營(yíng)銷(xiāo)晨會(huì)激勵(lì)實(shí)用功能 第四講善于溝通的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) 溝通管理的問(wèn)答技巧 團(tuán)隊(duì)管理的說(shuō)服藝術(shù) 團(tuán)隊(duì)管理說(shuō)服五步驟 團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售分析與承諾目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)的六項(xiàng)準(zhǔn)則 表?yè)P(yáng)與批評(píng) 分享與體驗(yàn) 不滿與處置 第五講高效執(zhí)

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營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新培訓(xùn)

講 營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)學(xué)習(xí)目的與要求【引例】外銷(xiāo)企業(yè)如何開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)？節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論第二節(jié) 管理理論第三節(jié) 創(chuàng)新理論第四節(jié) 本書(shū)結(jié)構(gòu)案例分析金星啤酒集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新第二講 營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新學(xué)習(xí)目的與要求【引例】NTTDoCoMo的營(yíng)銷(xiāo)管理節(jié) 創(chuàng)新與營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新第二節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新的發(fā)展路徑第三節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新的障礙及克服方法第毆節(jié)營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新的思維方法與途徑案例分析長(zhǎng)虹“精顯王”背投彩電營(yíng)錆成功之道第三講 持續(xù)刨新的營(yíng)銷(xiāo)組織學(xué)習(xí)目的與要求【引例】無(wú)層級(jí)組織的創(chuàng)新節(jié) 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)第二節(jié) 組織內(nèi)部變革第三節(jié) 顧客導(dǎo)向的組織文化和氛圍第四節(jié) 適合創(chuàng)新的組織環(huán)境本講小結(jié)關(guān)鍵概念復(fù)習(xí)思考穎案例分析從

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中層干部高效管理技能培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱： 講站在部屬的立場(chǎng)來(lái)思考 給予部屬嶄露頭角的機(jī)會(huì) 充分地研究部屬 經(jīng)常聆聽(tīng)部屬的心聲 重要的是信任部屬 向部屬傳達(dá)公司理念 慷慨地將功勞讓給部屬 褒獎(jiǎng)與斥責(zé)栽培部屬 分析：中層干部高效管理技能培訓(xùn)案例！ 解析：中層干部高效管理技能內(nèi)訓(xùn)案例 案例：中層干部高效管理技能課程案例分析！ 第二講掌握人情的微妙關(guān)系 與部屬同甘共苦 領(lǐng)導(dǎo)年長(zhǎng)或老資格的部屬 領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題部屬 領(lǐng)導(dǎo)女職員或兼職者 討論：中層干部高效管理技能經(jīng)典案例討論 分組：中層干部高效管理技能培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：中層干部高效管理技能學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講為部屬承擔(dān)失敗的責(zé)任 堅(jiān)持自己的信念 代部屬提出他想說(shuō)的事 誘發(fā)部屬的沖

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企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新實(shí)踐培訓(xùn)

講 質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)節(jié) 質(zhì)量信得過(guò)班組的產(chǎn)生與發(fā)展一、質(zhì)量信得過(guò)班組的定義及其由來(lái)二、質(zhì)量信得過(guò)班組的推廣和發(fā)展第二節(jié) 質(zhì)量信得過(guò)班組的創(chuàng)建和實(shí)施一、質(zhì)量信得過(guò)班組的基本條件二、質(zhì)量信得過(guò)班組的創(chuàng)建內(nèi)容三、質(zhì)量信得過(guò)班組的創(chuàng)建流程四、質(zhì)量信得過(guò)班組的活動(dòng)總結(jié)與發(fā)表五、質(zhì)量信得過(guò)班組的活動(dòng)評(píng)價(jià)六、全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組評(píng)選活動(dòng)第二節(jié)質(zhì)量信得過(guò)班組的創(chuàng)新價(jià)值和啟示一、質(zhì)量信得過(guò)班組的創(chuàng)新價(jià)值二、質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)的啟示第四節(jié) 質(zhì)量信得過(guò)班組案例長(zhǎng)春一汽-大眾汽車(chē)有限公司轎車(chē)一廠沖壓車(chē)間12C班組參考文獻(xiàn)討論：中國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)典案例討論分組：中國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新實(shí)踐培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：

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中層經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱： 第1講生產(chǎn)運(yùn)作管理概述 1.生產(chǎn)運(yùn)作基礎(chǔ)概念 2.系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng) 第2講生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng) 1.生產(chǎn)率.競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略 2.生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略決策 分析：中層經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)案例！ 解析：中層經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)內(nèi)訓(xùn)案例 案例：中層經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)課程案例分析！ 第3講預(yù)測(cè)的方法及步驟 1.預(yù)測(cè)的基本概念 2.預(yù)測(cè)方法 第4講生產(chǎn)計(jì)劃 1.基礎(chǔ)計(jì)劃和方法 2.生產(chǎn)能力計(jì)劃 3.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 討論：中層經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)經(jīng)典案例討論 分組：中層經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：中層經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第5講新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 1.新產(chǎn)品戰(zhàn)略 2.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程 3.新產(chǎn)品設(shè)計(jì) 第6講廠址選擇與設(shè)施布置

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企業(yè)管理技巧培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱：講 領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)什么是領(lǐng)導(dǎo)案例：劉邦崛于亂世，聚賢才，定天下授權(quán)是什么案例：摩西憑什么完成了自己的使命授權(quán)不是什么案例：授權(quán)不是放任不管案例：授權(quán)不是不要督導(dǎo)案例：授權(quán)不是朝令夕改的貓捉耗子游戲知識(shí)鏈接：授權(quán)與分權(quán)，授權(quán)與放權(quán)的區(qū)別授權(quán)經(jīng)典案例案例：諸葛亮“出師未捷身先死”的管理啟示案例：“林彪送槍?zhuān)飨瘲壷诘亍钡慕巧J(rèn)知與第二講 為什么要授權(quán)授權(quán)的困惑有效授權(quán)的基本功能有效授權(quán)可以提高工作效率、降低成本案例：貨幣資金內(nèi)部控制授權(quán)有效授權(quán)可以培育員工、培養(yǎng)接班人有效授權(quán)可以使員工得到激勵(lì)，工作充滿激情與創(chuàng)造性案例：希爾頓的用人之道有效授權(quán)可以使管理化繁為簡(jiǎn)、化忙為閑、化緊張為和諧案

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