企業(yè)贏在中層培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱：部分 中層人員的五維管理案例：1、中層經(jīng)理的角色認(rèn)知；　　　2、中層經(jīng)理的角色錯位；　　　3、中層經(jīng)理的360度管理；講 自我管理——21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者將由管理別人轉(zhuǎn)向管理自己?！卖斂烁纳颇愕男蜗?；管理時間是效率的開始；永遠(yuǎn)保持激情和熱忱；分清輕重緩急；決策才能體現(xiàn)你的水平；注意細(xì)節(jié)；不斷提升自己第二講 對上管理——難道是真的管理自己的上司還是管理與上司之間的關(guān)系了解上司的人才能被提升；讓上司知道你的態(tài)度；與上司交往的細(xì)節(jié)；必須牢記的十個原則第三講 對下管理——傳統(tǒng)的管理概念，可是你做好了嗎管理的真諦在于簡化；激發(fā)下屬的智慧；你的上帝是員工；做個搭“舞臺”的人；員工的利益就是你的利

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中層經(jīng)理通用管理技能培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱： 講、什么是好的管理 一、管理的實質(zhì)是什么　 →管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理 二、管理的基本特性 →目的性　有效性　他人性　多樣性 三、什么樣的管理是適合企業(yè)的管理 →管理的方法和技術(shù)多種多樣，什么樣的模式才是適合企業(yè)發(fā)展的？ →只有找到適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性　　　　　 四、管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系和異同 →管理者、領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該做哪些事？不應(yīng)該做哪些事？ →制度化管理與人性化管理如何結(jié)合？ →管理者和領(lǐng)導(dǎo)者每天的工作內(nèi)容有什么不同？ →組織的目的是什么？ 第二講、如何管理工作態(tài)度 →如何才能快速的提高下屬的工作績效？ →如何讓下屬在

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中層干部高效管理技能

主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述中層干部高效管理技能的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析中層干部高效管理技能內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握中層干部高效管理技能的技能提升方法 行動建議：中層干部高效管理技能培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆中層干部高效管理技能潛力的行動方案 培訓(xùn)背景：中層領(lǐng)導(dǎo)是承上啟下的橋梁，中層領(lǐng)導(dǎo)是成功團(tuán)隊的中堅，中層領(lǐng)導(dǎo)是帶動全局的綱要，中層領(lǐng)導(dǎo)是事業(yè)成敗的關(guān)鍵！要成為一個真正稱職的中層領(lǐng)導(dǎo)，就要不斷學(xué)習(xí)做中層領(lǐng)導(dǎo)必備的各種技能?！?dú)g迎進(jìn)入知名企管講師平梵老師的《中層干部高效管理技能培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 平梵老師的《中層干部高效管理技能培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 講站在部屬的立場來思考 給予部屬

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項目融資培訓(xùn)

第1講項目融資概述1.1項目融資的定義和相關(guān)概念1.1.1項目融資的定義1.1.2項目融資與相關(guān)概念1.2項目融資的融資框架1.2.1項目分析與評價1.2.2項目的資金結(jié)構(gòu)1.2.3項目的投資結(jié)構(gòu)1.2.4項目的資信結(jié)構(gòu)1.2.5項目的融資結(jié)構(gòu)1.3項目融資的運(yùn)作過程1.3.1項目決策規(guī)劃階段1.3.2項目設(shè)計施工階段1.3.3項目運(yùn)營維護(hù)階段1.4項目融資的主要特點(diǎn)1.4.1項目融資的主要參與人1.4.2項目融資的貸款特點(diǎn)1.4.3項目融資的優(yōu)缺點(diǎn)1.5項目融資的起源及應(yīng)用1.5.1項目融資的起源1.5.2項目融資的應(yīng)用1.6本書的組織結(jié)構(gòu)分析：項目融資培訓(xùn)案例！解析：項目融資內(nèi)訓(xùn)案例案例：

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新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)

第1講戰(zhàn)略的定義及其重要性 1戰(zhàn)略的定義 2戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行過程 3戰(zhàn)略制定者與董事會的角色 4戰(zhàn)略的重要性 分析：新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)案例！ 解析：新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)案例 案例：新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課程案例分析！ 第2講企業(yè)外部環(huán)境分析 1外部環(huán)境的要素 2外部宏觀環(huán)境 3行業(yè)和競爭環(huán)境 4競爭對手的分析 5關(guān)鍵成功因素的識別 討論：新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)典案例討論 分組：新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講企業(yè)內(nèi)部條件分析 1企業(yè)的資源和能力 2企業(yè)的核心競爭力 3swot分析 4評價當(dāng)前戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢

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如何做優(yōu)秀的主管培訓(xùn)

第1講 好主管這樣表達(dá)忠誠：忠于組織，盡自己所能為組織做貢獻(xiàn)以公司的利益為重，全力以赴投入到自己的工作中絕不做損害公司利益的事情眼光放遠(yuǎn)，多為公司備條路關(guān)注公司的生存，為公司的發(fā)展出謀劃策第2講 好主管這樣盡職敬業(yè)：不做語言的巨人、行動的矮子對待工作像軍人保衛(wèi)國家一樣忠誠盡職1排場只是個空架子，職場上打拼要靠真實力1像老板一樣積極主動地去承擔(dān)工作1在困難面前迎難而上極積主動地去工作，不做辦公室里的“應(yīng)聲蟲”工作中應(yīng)立足實際，把效率放在位注重實效，踏踏實實地從小事做起擁有堅定的立場，把工作當(dāng)做自己的事情去做第3講 好主管這樣大度寬容：包容下屬的缺點(diǎn)。檢查自身的不足寬容用人，不要緊盯著下屬的缺點(diǎn)不

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