潘峻 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略投資 ,招聘管理 ,經(jīng)濟(jì)學(xué)家
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潘峻老師的內(nèi)訓(xùn)課程
熱身問(wèn)題：（10分鐘）1、 學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和培訓(xùn)期望描述；2、 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)操的常見(jiàn)問(wèn)題及困惑；3、 學(xué)員目前項(xiàng)目實(shí)操中面對(duì)的主要問(wèn)題；4、 引人培訓(xùn)主題。一、項(xiàng)目管理理念梳理1、項(xiàng)目管理的基本定義2、項(xiàng)目特征3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別4、項(xiàng)目識(shí)別事例表5、項(xiàng)目的分類(lèi)6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素7、做項(xiàng)目的誤區(qū)分析（三邊六拍）；8、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中失敗的原因分析9、項(xiàng)目管理10、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀11、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容12、項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史事件13、項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和未來(lái)14、項(xiàng)目管理環(huán)境：項(xiàng)目利益相關(guān)者15、進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的十條指導(dǎo)原則二、怎樣成為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理 1
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熱身問(wèn)題：（20分鐘）1. 學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2. 工程項(xiàng)目管理的常見(jiàn)問(wèn)題及困惑；3. 學(xué)員面對(duì)的主要問(wèn)題；單元 項(xiàng)目管理理念梳理一、項(xiàng)目1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；2、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；3、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）4、項(xiàng)目來(lái)源5、定義項(xiàng)目的成功；6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；7、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征； 8、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；9、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中失敗的原因分析； 10、項(xiàng)目管理；11、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀；12、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容；項(xiàng)目全流程管理、項(xiàng)目管理三角形、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、關(guān)閉項(xiàng)目、止損點(diǎn)的關(guān)注、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目終止可能原因、項(xiàng)目管
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熱身問(wèn)題：（20分鐘）1. 學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2. 項(xiàng)目管理的常見(jiàn)問(wèn)題及困惑；3. 學(xué)員面對(duì)的主要問(wèn)題；一、 項(xiàng)目管理理念梳理1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；2、項(xiàng)目特征；3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；4、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）5、項(xiàng)目來(lái)源7、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；8、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征； 9、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；10、項(xiàng)目管理；11、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容；項(xiàng)目全流程管理、項(xiàng)目管理三角形、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、關(guān)閉項(xiàng)目、止損點(diǎn)的關(guān)注、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目終止可能原因、項(xiàng)目管理普遍性；12、項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史事件：案例分享；13、項(xiàng)目管理環(huán)境：項(xiàng)目利益
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課程大綱： 熱身問(wèn)題：項(xiàng)目管理的常見(jiàn)問(wèn)題及困惑 單元：項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 一、項(xiàng)目管理應(yīng)有的觀念和知識(shí) 1、項(xiàng)目管理的基本定義 2、項(xiàng)目特征 3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別 4、項(xiàng)目識(shí)別事例表 5、項(xiàng)目的分類(lèi) 6、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的標(biāo)志 7、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素 8、項(xiàng)目管理中的問(wèn)題分布 9、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中失敗的原因分析 10、項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效載體 二、項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 1、項(xiàng)目管理 2、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 3、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容 4、項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史事件 5、項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和未來(lái) 6、項(xiàng)目管理環(huán)境：項(xiàng)目利益相關(guān)者
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單元項(xiàng)目管理理念梳理一、項(xiàng)目1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；2、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；3、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）4、項(xiàng)目來(lái)源5、定義項(xiàng)目的成功；6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；7、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；8、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；9、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中失敗的原因分析；10、項(xiàng)目管理；11、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀；12、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容；項(xiàng)目全流程管理、項(xiàng)目管理三角形、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、關(guān)閉項(xiàng)目、止損點(diǎn)的關(guān)注、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目終止可能原因、項(xiàng)目管理普遍性；13、項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史事件：案例分享；14、項(xiàng)目管理中的問(wèn)題分布；15、項(xiàng)目管理環(huán)境：項(xiàng)目利益相關(guān)者；16、項(xiàng)目管理的目標(biāo)；17
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熱身問(wèn)題：（20分鐘）1. 學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2. 研發(fā)項(xiàng)目管理的常見(jiàn)問(wèn)題及困惑；3. 學(xué)員面對(duì)的主要問(wèn)題；單元項(xiàng)目管理基本理念一、項(xiàng)目1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；2、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；3、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）4、項(xiàng)目來(lái)源5、定義項(xiàng)目的成功；6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；7、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；8、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；9、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中失敗的原因分析；10、項(xiàng)目管理；11、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀；12、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容；項(xiàng)目全流程管理、項(xiàng)目管理三角形、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、關(guān)閉項(xiàng)目、止損點(diǎn)的關(guān)注、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目終止可能原因、項(xiàng)目管理普遍