潘峻 老師
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- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略投資 ,招聘管理 ,經(jīng)濟(jì)學(xué)家
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單元：項(xiàng)目管理 一、項(xiàng)目管理應(yīng)有的觀念和知識（80分鐘） 1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義； 2、項(xiàng)目特征； 3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別； 4、項(xiàng)目識別事例表；（討論） 5、項(xiàng)目來源 6、項(xiàng)目的分類； 7、定義項(xiàng)目的成功； 8、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素； 9、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征； 10、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析； 11、項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析； 12、項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效載體。 13、討論及點(diǎn)評：公司目前項(xiàng)目和公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系 二、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)?。?0分鐘） 1、項(xiàng)目管理； 2、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀； 3、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容；項(xiàng)目全流
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（天）熱身問題：（20分鐘）1. 學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2. 項(xiàng)目管理的常見問題及困惑；3. 學(xué)員面對的主要問題；單元：項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理應(yīng)有的觀念和知識（80分鐘）1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；2、項(xiàng)目特征；3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；4、項(xiàng)目識別事例表；（討論）5、項(xiàng)目來源6、項(xiàng)目的分類；7、定義項(xiàng)目的成功；8、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；9、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征； 10、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析；11、項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析；12、項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效載體。13、討論及點(diǎn)評：公司目前項(xiàng)目和公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系二、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)?。?0分鐘）1、項(xiàng)
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熱身問題：（20分鐘）1. 學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2. 研發(fā)項(xiàng)目管理的常見問題及困惑；3. 學(xué)員面對的主要問題；單元 項(xiàng)目管理基本理念一、項(xiàng)目1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；2、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；3、項(xiàng)目識別事例表；（討論）4、項(xiàng)目來源5、定義項(xiàng)目的成功；6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；7、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征； 8、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；9、項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析； 10、項(xiàng)目管理；11、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀；12、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容；項(xiàng)目全流程管理、項(xiàng)目管理三角形、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、關(guān)閉項(xiàng)目、止損點(diǎn)的關(guān)注、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目終止可能原因、項(xiàng)目
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熱身問題：（20分鐘）1. 學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2. 研發(fā)項(xiàng)目管理的常見問題及困惑；3. 學(xué)員面對的主要問題；單元 項(xiàng)目管理理念梳理一、項(xiàng)目1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；2、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；3、項(xiàng)目識別事例表；（討論）4、項(xiàng)目來源5、定義項(xiàng)目的成功；6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；7、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征； 8、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；9、項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析； 10、項(xiàng)目管理；11、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀；12、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容；項(xiàng)目全流程管理、項(xiàng)目管理三角形、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、關(guān)閉項(xiàng)目、止損點(diǎn)的關(guān)注、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目終止可能原因、項(xiàng)目
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熱身問題：（10分鐘）1. 學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和培訓(xùn)期望描述；2. 項(xiàng)目溝通管理的常見問題及困惑；3. 學(xué)員目前項(xiàng)目實(shí)操中面對的主要問題；4. 引人培訓(xùn)主題。單元 項(xiàng)目管理理念梳理一、項(xiàng)目1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；2、項(xiàng)目特征；3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；4、項(xiàng)目識別事例表；（討論）5、項(xiàng)目來源6、項(xiàng)目的分類；7、定義項(xiàng)目的成功；8、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；9、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征； 10、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；11、項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析；12、項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效載體。13、討論及點(diǎn)評：公司目前項(xiàng)目和公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系二、項(xiàng)目管
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熱身問題：1. 學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2. 項(xiàng)目管理的常見問題及困惑；3. 學(xué)員面對的主要問題；一、項(xiàng)目管理應(yīng)有的觀念和知識1、項(xiàng)目管理的基本定義2、項(xiàng)目特征3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別4、項(xiàng)目識別事例表5、項(xiàng)目的分類6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素7、做項(xiàng)目的誤區(qū)分析8、項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析二、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1、項(xiàng)目管理2、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀3、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容4、項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史事件5、項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和未來6、項(xiàng)目管理環(huán)境：項(xiàng)目利益相關(guān)者7、進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的十條指導(dǎo)原則8、項(xiàng)目管理的知識體系：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理