潘峻老師的內訓課程
一單元 項目管理理念梳理一、項目1、項目及項目管理的基本定義；2、項目操作與日常運作的區(qū)別；3、項目識別事例表；（討論）4、項目來源5、定義項目的成功；6、項目實施的關鍵成功因素；7、處于失控狀態(tài)下項目失敗的共同特征； 8、項目實操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；9、項目開發(fā)過程中失敗的原因分析； 10、項目管理；11、目前項目管理現(xiàn)狀；12、項目管理的核心內容；項目全流程管理、項目管理三角形、項目風險控制、關閉項目、止損點的關注、解散項目團隊、項目終止可能原因、項目管理普遍性；13、項目管理發(fā)展的歷史事件：案例分享；14、項目管理中的問題分布；15、項目管理環(huán)境：項目利益相關者；16、項目管理的目
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一、項目及項目管理1、項目管理的基本定義2、項目特征3、項目操作與日常運作的區(qū)別4、項目識別事例表5、項目的分類6、項目實施的關鍵成功因素7、做項目的誤區(qū)分析（三邊六拍）；8、項目開發(fā)過程中失敗的原因分析9、項目管理1、目前項目管理現(xiàn)狀11、項目管理的核心內容；項目全流程管理、項目管理三角形、項目風險控制、關閉項目、止損點的關注、解散項目團隊、項目終止可能原因、項目管理普遍性；12、項目管理發(fā)展的歷史事件：案例分享；13、項目管理的未來14、項目管理環(huán)境：項目利益相關者15、進行有效項目管理的十條指導原則16、駕御項目管理的三匹馬（T、Q、C的三角平衡）；17、項目管理9大知識體系18、項目管
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熱身問題：（20分鐘）1. 學員分組、小組內溝通后做自我介紹和期望描述；2. 項目管理的常見問題及困惑；3. 學員面對的主要問題；一、 項目管理理念梳理1、項目及項目管理的基本定義；2、項目特征；3、項目操作與日常運作的區(qū)別；4、項目識別事例表；（討論）5、項目來源7、項目實施的關鍵成功因素；8、處于失控狀態(tài)下項目失敗的共同特征； 9、項目實操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；10、項目管理；11、項目管理的核心內容；項目全流程管理、項目管理三角形、項目風險控制、關閉項目、止損點的關注、解散項目團隊、項目終止可能原因、項目管理普遍性；12、項目管理發(fā)展的歷史事件：案例分享；13、項目管理環(huán)境：項目利
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. 學員分組、小組內溝通后做自我介紹和期望描述； 2. 項目管理的常見問題及困惑； 3. 學員面對的主要問題； 一、項目及項目管理 1、項目管理的基本定義 2、項目特征 3、項目操作與日常運作的區(qū)別 4、項目識別事例表 5、項目的分類 6、項目實施的關鍵成功因素 7、做項目的誤區(qū)分析（三邊六拍）； 8、項目開發(fā)過程中失敗的原因分析 9、項目管理 10、目前項目管理現(xiàn)狀 11、項目管理的核心內容；項目全流程管理、項目管理三角形、項目風險控制、關閉項目、止損點的關注、解散項目團隊、項目終止可能原因、項目管理普遍性； 12、項目管理發(fā)展的歷史事件：案例分享； 13
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、項目管理應有的觀念和知識 1、項目管理的基本定義 2、項目特征 3、項目操作與日常運作的區(qū)別 4、項目識別事例表 5、項目的分類 6、項目實施的關鍵成功因素 7、做項目的誤區(qū)分析 8、項目開發(fā)過程中失敗的原因分析 二、項目管理基礎 1、項目管理 2、目前項目管理現(xiàn)狀 3、項目管理的核心內容 4、項目管理發(fā)展的歷史事件 5、項目管理現(xiàn)狀和未來 6、項目管理環(huán)境：項目利益相關者 7、進行有效項目管理的十條指導原則 8、項目管理的知識體系：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目集
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單元 項目管理理念梳理 一、項目 1、項目及項目管理的基本定義； 2、項目操作與日常運作的區(qū)別； 3、項目識別事例表；（討論） 4、項目來源 5、定義項目的成功； 6、項目實施的關鍵成功因素； 7、處于失控狀態(tài)下項目失敗的共同特征； 8、項目實操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）； 9、項目開發(fā)過程中失敗的原因分析； 10、項目管理； 11、目前項目管理現(xiàn)狀； 12、項目管理的核心內容；項目全流程管理、項目管理三角形、項目風險控制、關閉項目、止損點的關注、解散項目團隊、項目終止可能原因、項目管理普遍性； 13、項目管理發(fā)展的歷史事件：案例分享； 14、項目管理中的問題分