班組管理與班組建設(shè)

部分：班組建設(shè)的理論基礎(chǔ)與企業(yè)實(shí)踐(一)加速班組建設(shè)，刻不容緩　　◆企業(yè)決策、企業(yè)文化為什么不能落地　　◆為什么說(shuō)一般企業(yè)看高層，卓越企業(yè)看基層　　◆為什么說(shuō)班組長(zhǎng)是企業(yè)的管理者　　◆企業(yè)的安全、質(zhì)量、成本真正由誰(shuí)來(lái)管理　　(二)班組定義與班組建設(shè)的意義　　◆班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)生命有機(jī)體的根本管理　　◆是企業(yè)基本管理單元，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)　　◆是企業(yè)文化建設(shè)的陣地，企業(yè)文化從這里落地　　(三)班組的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與定位　　◆為什么班組長(zhǎng)總感覺壓力大　　◆“一道籬笆三個(gè)樁”，班組的“樁”在那里◆班組管理的“六大員”與“班委會(huì)”的建立◆班組管理與班組機(jī)制建設(shè)的異同◆決策層在班組建

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標(biāo)準(zhǔn)TWI培訓(xùn)----一線督導(dǎo)干部能力訓(xùn)練

部分、一線督導(dǎo)管理干部角色認(rèn)知與定位糾正一線督導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，自覺正確定位自身角色，并培養(yǎng)自身的管理技能，有效地樹立工作威信并激勵(lì)下屬員工?！粢痪€干部自我角色認(rèn)知◆一線干部的多重角色◆一線干部的重要作用◆現(xiàn)場(chǎng)管理到底管什么◆一線干部日常管理事務(wù)探究◆一線干部權(quán)限◆優(yōu)秀一線干部的心態(tài)要求◆優(yōu)秀一線干部的素質(zhì)要求◆優(yōu)秀一線干部的技能要求◆一線干部與執(zhí)行力◆對(duì)督導(dǎo)的技能要求　◆不同管理層的督導(dǎo)技能權(quán)重比例　◆督導(dǎo)者的五項(xiàng)條件　◆督導(dǎo)者取得成功的六大法則◆案例討論：一線干部的定位和自我畫像◆案例討論：如何才能成為一名優(yōu)秀的一線干部第二部分、工作教導(dǎo)技能訓(xùn)練培養(yǎng)一線干部能夠用有效的程序，清楚的教導(dǎo)部屬

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服務(wù)型企業(yè)班組長(zhǎng)技能提升訓(xùn)練

部分、班組長(zhǎng)角色定位與心態(tài)調(diào)整◆班組長(zhǎng)角色認(rèn)知及角色定位案例◆班組長(zhǎng)的作用及職責(zé)◆班組長(zhǎng)肩負(fù)的重要使命◆上司對(duì)班組長(zhǎng)的期望◆下屬對(duì)班組長(zhǎng)的期望◆班組長(zhǎng)的4個(gè)特點(diǎn)◆班組長(zhǎng)的5個(gè)角色◆班組長(zhǎng)的6項(xiàng)使命◆班組長(zhǎng)的7種類型◆班組長(zhǎng)的8種能力◆班組長(zhǎng)的9個(gè)妙招◆班組長(zhǎng)對(duì)不同階層人員的不同立場(chǎng)◆優(yōu)秀班組長(zhǎng)工作模式◆問(wèn)題班組長(zhǎng)與優(yōu)秀班組長(zhǎng)的區(qū)別案例l◆案例分析：班組長(zhǎng)到底應(yīng)該做什么？l◆案例討論：公司讓你當(dāng)這個(gè)班組長(zhǎng)是干什么的？第二部分：班組長(zhǎng)的一日管理與班前會(huì)◆如何管理每天的工作◆上班前要做的事項(xiàng)◆上班后立即要做的事項(xiàng)◆上班中要處理的事項(xiàng)◆下班前不可疏忽的事項(xiàng)◆班前要準(zhǔn)備的事情，高效率早會(huì)的實(shí)施◆實(shí)例分享

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改善提案基礎(chǔ)培訓(xùn)

部分、時(shí)代帶給我們的思考與挑戰(zhàn)第二部分、什么是改善？第三部分、改善提案的定義◆改善提案的定義◆合理化建議＝改善？◆合理化建議與改善提案的區(qū)別◆改善提案的目的◆改善提案的效果第四部分、改善提案的目標(biāo)第五部分、改善提案的運(yùn)作方式第六部分、改善提案的范圍第七部分、改善提案的方法◆提案人的心態(tài)◆妨礙改善的心理◆提案的順序和整理◆思考的方向◆改善提案的效果第八部分、提案申請(qǐng)書的填寫第九部分、改善提案的標(biāo)準(zhǔn)化第十部分、改善事例展示與案例分析...

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工廠成本壓縮與管控

部分、工廠成本結(jié)構(gòu)與成本意識(shí)◆成本降低10，利潤(rùn)會(huì)翻一番嗎？◆傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理對(duì)成本的認(rèn)識(shí)◆豐田公司對(duì)成本的認(rèn)識(shí)◆工廠成本認(rèn)識(shí)的九種誤解◆成本管理誤區(qū)與存在問(wèn)題◆全面探尋造成成本的原因◆成本與周轉(zhuǎn)率關(guān)系◆揭破工廠成本的完整結(jié)構(gòu)◆壓縮工廠成本的兩種策略與途徑◆案例討論：管理者對(duì)成本的認(rèn)識(shí)是什么？第二部分、成本壓縮與管控方法及策略◆改進(jìn)工作質(zhì)量◆減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間◆縮短生產(chǎn)交期◆工藝流程查一查◆平面布置調(diào)一調(diào)◆流水線上算一算◆動(dòng)作要素減一減◆人員稼動(dòng)分析——杜絕人力浪費(fèi)◆工業(yè)工程IE技術(shù)——撬動(dòng)工廠利潤(rùn)的DNA◆價(jià)值工程VE/價(jià)值分析VA——能效比看天下◆別拿庫(kù)存不當(dāng)錢——吞噬利潤(rùn)的隱形殺手◆錢不是賺來(lái)

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看板、顏色與目視管理實(shí)戰(zhàn)

部分、看板與目視管理的概念◆看板與目視管理的定義/特點(diǎn)◆推行目視管理的基本要求◆目視管理有哪些輔助工具◆看板管理的起源、發(fā)展與應(yīng)用◆如何進(jìn)行看板管理◆建立看板制度的五個(gè)原則◆如何進(jìn)行顏色辯識(shí)◆目視管理的對(duì)象◆目視管理的七個(gè)要點(diǎn)◆目視管理心理準(zhǔn)備七要素◆目視管理貫徹執(zhí)行七要素◆進(jìn)行目視管理要注意哪些事項(xiàng)◆案例：支撐豐田式生產(chǎn)體系的廣告牌制度◆案例：企業(yè)推行目視管理的步驟與方法第二部分、顏色管理與看板及目視管理運(yùn)用◆色彩管理基礎(chǔ)知識(shí)◆色彩模式和顏色的三個(gè)屬性◆顏色管理是目視管理的利器◆顏色管理的應(yīng)用◆顏色與人性因素◆顏色廣告牌管理之推行步驟◆顏色與現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐研討◆支撐豐田式生產(chǎn)體系的廣告牌制度◆

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