黃杰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：培訓(xùn)管理 生產(chǎn)管理 管理顧問(wèn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
黃杰老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
黃杰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分、企業(yè)要不得的成本意識(shí) ◆我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)； ◆成本是財(cái)務(wù)人員的事情； ◆公家的東西，不用白不用； ◆節(jié)約了成本，我有什么好處； 第二部分、成本的定義與展望： ◆什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容； ◆工廠成本管理與控制的重要性； ◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制； ◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)； ◆為什么說(shuō)成本降低10＝利潤(rùn)增加20以上？； ◆新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐； ◆控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)什么； ◆案例分析：企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn) ◆案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同 ◆案例分析：工廠成本是怎樣煉成的 第三部分、工廠制造成本降低的方向 ◆改進(jìn)質(zhì)量 ◆庫(kù)存量
黃杰查看詳情
部分、成本管理的定義與觀念變革◆工廠成本管理與控制的重要性；◆什么是成本及生產(chǎn)成本管理的主要內(nèi)容◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制◆成本在各責(zé)任中心的分布◆為什么說(shuō)成本消減10＝利潤(rùn)增加20以上？◆導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素◆中國(guó)企業(yè)成本管理和控制的現(xiàn)實(shí)差距和困惑◆成本管理的新思維和舊觀念對(duì)決◆案例分析：企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)◆案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同◆案例分析：制造業(yè)常見(jiàn)的管理誤區(qū)◆案例分析：厲行成本觀念對(duì)員工的重要意義第二部分、財(cái)務(wù)報(bào)表與運(yùn)營(yíng)管理及成本：◆企業(yè)的資金從何而來(lái)？流向何處？◆什么是流動(dòng)資本？◆企業(yè)可以采取哪些措施來(lái)提高流動(dòng)資本流轉(zhuǎn)率？◆利潤(rùn)到底是什么？◆企業(yè)怎
黃杰查看詳情
部分、設(shè)備管理基本概念◆設(shè)備管理的作用◆設(shè)備綜合管理的系統(tǒng)內(nèi)容◆設(shè)備的使用管理◆設(shè)備維護(hù)與日常檢查◆改善設(shè)備故障的處理流程第二部分、設(shè)備管理組織修煉◆企業(yè)在西格瑪曲線的拐點(diǎn)上出現(xiàn)什么問(wèn)題？◆從改變心智模式做起◆什么影響著人們的心智模式？◆企業(yè)“心智模式”之例◆設(shè)備管理組織的修煉要從改變心智模式做起◆關(guān)于故障為“0”的思考之“冰山原理”第三部分、設(shè)備管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)與TPM概論◆TPM實(shí)踐與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升◆TPM的含義及其演進(jìn)過(guò)程◆TPM活動(dòng)與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)◆TPM主要內(nèi)容及推行組織保證◆MTTR、MTBF計(jì)算與分析◆設(shè)備綜合效率OEE計(jì)算與分析◆透過(guò)OEE看企業(yè)的浪費(fèi)與改善潛力◆TPM活動(dòng)成功之
黃杰查看詳情
部分、現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)篇◆新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善面臨的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)◆現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析◆現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理含義？現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)象和范圍◆現(xiàn)場(chǎng)管理的意義和目標(biāo)?！羧毡竟I(yè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理作風(fēng)五現(xiàn)手法◆區(qū)域規(guī)劃、定置管理、現(xiàn)場(chǎng)三定原則 ◆生產(chǎn)車間物料、物品、物流通道、物料堆放區(qū)域定置管理案例講解◆日本企業(yè)三直三現(xiàn)主義的內(nèi)涵及其作法◆日本5S管理的含義、要點(diǎn)及推行指導(dǎo)◆中國(guó)海爾的現(xiàn)場(chǎng)管理模式OEC手法◆案例：做好現(xiàn)場(chǎng)管理的三老四嚴(yán)急四個(gè)一樣第二部分：現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)手法篇 ◆什么叫目視管理？案例講解加深理解◆目視管理的目的、內(nèi)容和基本方法◆目視管理推進(jìn)步驟和監(jiān)督檢查表◆顏色管理如何使用于現(xiàn)場(chǎng)管理
黃杰查看詳情
部分、成本的定義與展望： 1、工廠成本管理與控制的重要性； 2、制造業(yè)遭遇的八座大山 3、什么是成本及生產(chǎn)成本管理的主要內(nèi)容 4、成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制 5、工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn) 6、為什么說(shuō)成本降低10＝利潤(rùn)增加20以上 7、新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐； 8、控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)什么； 9、導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素 案例分析：企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn) 案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同 案例分析：制造業(yè)常見(jiàn)的管理誤區(qū) 案例分析：厲行成本觀念對(duì)員工的重要意義 第二部分、管現(xiàn)場(chǎng)與控制成本的基礎(chǔ)—5S管理與持續(xù)推行 1、企業(yè)推行5S管理的作用 2、整理
黃杰查看詳情
部分、財(cái)務(wù)報(bào)表與運(yùn)營(yíng)管理及成本：1.資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表的基本特點(diǎn)；2.企業(yè)的資金從何而來(lái)？流向何處？3.什么是流動(dòng)資本？4.企業(yè)可以采取哪些措施來(lái)提高流動(dòng)資本流轉(zhuǎn)率？5.利潤(rùn)到底是什么？6.企業(yè)怎樣去盈利，為什么盈利？7.現(xiàn)金流的概念與作用8.怎么資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表來(lái)決策？9.案例分析：企業(yè)的利潤(rùn)怎么來(lái)的？10.案例分析：根據(jù)目前的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)安排，公司是否應(yīng)承接這筆訂單？第二部分、成本的定義與展望：1.什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容；2.工廠成本管理與控制的重要性；3.成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；4.工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)；5.為什么說(shuō)成本降低10＝利潤(rùn)增加2