李大志 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導力 創(chuàng)新管理 執(zhí)行力
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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李大志老師的內(nèi)訓課程
《跨部門高效溝通與協(xié)作技巧》您在溝通的過程中是否有過以下的困惑： ? 因低效溝通而造成低效管理，嚴重削弱了組織效率！ ? 什么是我們期望的溝通效果？ ? 為什么溝通總是障礙重重？ ? 如何使溝通變得更加有效？ ? 低效溝通問題的癥結(jié)又在哪里呢？ ? 團隊溝通是企業(yè)高效管理的核心競爭力！培訓對象：各級管理人員及業(yè)務(wù)骨干培訓方式：課堂講授、案例分析、小組研討等啟發(fā)式、互動教學課程時間：1天課程大綱： ? 為什么問題反復發(fā)生？ ■ 分享：跨部門溝通三難點 ? 沒有強制性 ? 當面不說背后說 ? 誰也不
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[pic][pic][pic][pic] 《 藍海戰(zhàn)略 》 —基于本土化管理實踐的藍海戰(zhàn)略管理與實踐 — 【課程介紹】 藍海戰(zhàn)略就是通過競爭要素的創(chuàng)新，創(chuàng)造一個新的市場，讓客戶得到它的價值，股東得到價值，員工得到價值。價值的分配要和諧，“和諧”這個詞本意是一個禾苗的“禾”加一個“口”，人人都有飯吃就是“和”，“言”字旁一個“皆”，都能表達自己的意見，那就是“諧”。“飯”一個“食”一個“反”，就是指沒有吃就要造反。今天講的藍海戰(zhàn)略就是系統(tǒng)工程，如何讓企業(yè)和諧，讓客戶、股東、員工都有飯吃?！菊n
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《如何將企業(yè)文化在內(nèi)部員工中的推廣》課程背景： 我們以：“未來十年影響企業(yè)發(fā)展的最重要因素是什么？”為題，對二十個行業(yè)，近三百家企業(yè)總裁進行問卷調(diào)查， 82的回答結(jié)果是“企業(yè)文化” 。 西南航空公司的老總說“對手唯一不能模仿的就是我們的文化?！? 許許多多的企業(yè)老總大呼大喊：“企業(yè)文化是核心競爭力！”企業(yè)文化決定整個企業(yè)的觀念、行為和價值取向，它要指導組織成員的思維與行為，好的企業(yè)文化能促進組織良性發(fā)展，最終使組織成員和社會均能受益。 企業(yè)文化建設(shè)既是戰(zhàn)略又需要戰(zhàn)術(shù)，必須建立在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)運用的基礎(chǔ)上，才能產(chǎn)生可度量
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《卓越客服人員職業(yè)心態(tài)塑造》 課程大綱 荀子言：心者，形之君也，而神明之主也。而千年以來，從古到今，世人皆有感慨：哀莫大于心死； 兵強于心而不強于力。眾多真實的成長故事與成功典范也驗證了：沒有哪一種選擇比態(tài)度的選擇來得更為重要。有調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)：一般人解決的是技術(shù)問題，技術(shù)提升只能提升10的生產(chǎn)力；系統(tǒng)的提升可帶動50的生產(chǎn)力提升；而態(tài)度的提升，生產(chǎn)力的提升可為200 --500。 擁有對企業(yè)有由衷的認同感、歸屬感和忠誠度、高素質(zhì)、專業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)、愛業(yè)的職業(yè)化員工隊
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《客戶經(jīng)理高績效團隊特訓營》 （課時九天） 課程中融合了中國傳統(tǒng)智慧及歐美最先進的企業(yè)教練技術(shù)教學方式，讓參加者在短時間內(nèi)打破局限、發(fā)現(xiàn)自我、戰(zhàn)勝自我、提升企業(yè)員工忠誠度，增強企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁意識。為企業(yè)打造一支100完成任務(wù)的超強執(zhí)行團隊。 所有受訓人員在各自公司發(fā)揮了團隊精神，不斷挑戰(zhàn)、激勵員工、發(fā)掘潛能、完善自我，以幫助企業(yè)不斷創(chuàng)新，不斷造就新的成果，以取得驕人的業(yè)績。 課程特點：一：尊重與理解 體驗理解
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《精英型銷售團隊建設(shè)與管理技巧》在當今經(jīng)濟全球化的大潮下，市場競爭異常激烈；如何在高度競爭的市場中把握機遇，占領(lǐng)市場，是各企業(yè)高層管理者關(guān)注的焦點。營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的核心命脈，是企業(yè)實現(xiàn)利潤，保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵一環(huán)。在中國企業(yè)當中，我們對營銷的重要性已經(jīng)把握的非常透徹，然而，我們往往缺少切實可行的理念和方法去實現(xiàn)我們的營銷戰(zhàn)略。 在市場的開拓中，我們?nèi)狈Υ罂蛻敉诰虻暮侠聿呗?、缺乏切實可行的市場開發(fā)方案，我們的考核激勵不當，團隊的積極性不高；這導致我們向更高的營銷戰(zhàn)略邁進時；往往遲滯不前，困難重重?？茖W合理的大客戶營銷技巧和策略