招聘與選才技術(shù)

講 招聘技術(shù) 招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢招聘流程及可能的誤區(qū)內(nèi)部競聘與外部招聘 第二講 經(jīng)理必備的招聘技能 如何塑造雇主形象和品牌怎樣控制招聘成本人力資源部和部門經(jīng)理的職責(zé)為經(jīng)理培訓(xùn)必要的招聘技能招聘中的誤區(qū)分析第三講 選才之：職位分析 為什么要進(jìn)行職位分析工作分析的具體內(nèi)容工作分析的方法第四講 選才之：職位評估 職位評估的方法職位評估的內(nèi)容第五講 選才之：職位描述及具體操作 什么是職位描述職位說明書的內(nèi)容職位說明書的衡量標(biāo)準(zhǔn)職位說明書的編制程序與步驟第六講 選才的作用及選才的方式 選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢人力資源部和其他部門的選才職責(zé)面試選才的方式 獵頭式招聘實(shí)施技巧——管理者的“伯樂之術(shù)

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企業(yè)文化成就基業(yè)常青

講 企業(yè)文化的認(rèn)知何謂文化企業(yè)文化的形成企業(yè)文化的體系企業(yè)文化的內(nèi)涵理念高于制度第二講 企業(yè)文化的構(gòu)成要素愿景使命核心價(jià)值觀經(jīng)營理念領(lǐng)導(dǎo)人自身的信念和魄力第三講 什么是優(yōu)秀的企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)文化必須基于個(gè)性優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于商業(yè)準(zhǔn)則優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于人性第四講 企業(yè)文化對企業(yè)競爭力的作用精神文化層的內(nèi)涵與作用制度文化層的內(nèi)涵與作用物質(zhì)文化層的內(nèi)涵與作用第五講 世界5強(qiáng)企業(yè)文化故事解析通用——“無邊界”與巨大的人才庫松下——“以人為本”與賣貨如嫁女海爾——“人人是人才”與賽馬不相馬臺塑——“魚骨理論”與規(guī)模優(yōu)勢聯(lián)想——“國際化的聯(lián)想”與企業(yè)目標(biāo)微軟—

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企業(yè)培訓(xùn)師技能訓(xùn)練營

（天） 一、卓越培訓(xùn)師的價(jià)值與能力 卓越培訓(xùn)師的核心價(jià)值與思維模式卓越培訓(xùn)師的核心能力造夢與販賣夢想的能力二、卓越培訓(xùn)師的定位 組織的感召者：激發(fā)使命感，統(tǒng)一追隨者步伐組織的工程師：塑造心靈，啟迪智慧組織的管理者：運(yùn)用思想管理去高效管人三、培訓(xùn)師的角色和任務(wù)ABC 四、培訓(xùn)師力量的源泉 五、基本功訓(xùn)練輔導(dǎo)A：演講激情的調(diào)動與培育——舞蹈訓(xùn)練（第二天） 六、 基本功之：培訓(xùn)設(shè)計(jì) 怎樣進(jìn)行培訓(xùn)需求分析怎樣設(shè)計(jì)培訓(xùn)大綱怎樣編制教案怎樣設(shè)計(jì)培訓(xùn)流程七、 基本功訓(xùn)練輔導(dǎo)B： 發(fā)音吐字技巧ABC——語言訓(xùn)練八、 基本功之：課程組織 課程組織和課程演繹技巧調(diào)動學(xué)員積極性和參與性技巧九、 基本功之：特殊技能

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規(guī)劃職業(yè)生涯 成就輝煌人生

一、職業(yè)生涯規(guī)劃的概念 #8226; 成功人生的關(guān)鍵#8226; 職業(yè)生涯規(guī)劃的起征#8226; 職業(yè)發(fā)展階段特征與對策二、職業(yè)生涯探尋 #8226; 命理與人生#8226; “命”與“運(yùn)”的關(guān)系#8226; 五行借鑒三、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的意義 #8226; 自我認(rèn)知#8226; 積累并整合工作經(jīng)驗(yàn)#8226; 指引與激勵(lì)自我成長#8226; 利用組織提供的平臺與資源#8226; 提高工作和生活質(zhì)量#8226; 建立個(gè)人品牌四、組織對員工職業(yè)生涯管理的意義 #8226; 個(gè)人職業(yè)目標(biāo)與組織目標(biāo)互動#8226; 有效規(guī)劃人力資源#8226; 明確企業(yè)培訓(xùn)工作的方向和使命#8226; 增強(qiáng)企業(yè)向心

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卓越人力資源管理

一、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略形式與類別怎樣圍繞業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而制定人力資源戰(zhàn)略業(yè)務(wù)為核心的人力資源戰(zhàn)略模式二、基于戰(zhàn)略的組織管理 結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)計(jì)原則有利于責(zé)任制和人員發(fā)展的組織設(shè)計(jì)原則三、4P管理 流程管理職務(wù)分析及能力素質(zhì)模型基于戰(zhàn)略的績效管理基于戰(zhàn)略的薪酬管理四、目標(biāo)體系建設(shè) 實(shí)施體系支撐體系激勵(lì)體系五、重要角色與行動 公司戰(zhàn)略的支撐者組織變革的代言人企業(yè)管理的講師員工關(guān)系的講師六、未來人力資源管理人員應(yīng)扮演的5個(gè)角色精明的生意人優(yōu)秀的人際關(guān)系講師戰(zhàn)略計(jì)劃設(shè)計(jì)者卓越的心理講師識多見廣的博學(xué)講師七、未來人力資源管理人員須具備的10項(xiàng)能力 自我發(fā)展能力適應(yīng)能力重新配置資源的能力建立和預(yù)測商業(yè)

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打造優(yōu)勢營銷團(tuán)隊(duì)

一、銷售認(rèn)知 銷售人員的素質(zhì)要求 銷售人員的常見問題分析 二、業(yè)績管理 設(shè)計(jì)和分解銷售指標(biāo) 市場區(qū)域劃分 營銷組織設(shè)計(jì) 銷售人員的薪酬設(shè)計(jì) 三、回款管理 沒有回款的交易是殘缺的 不回款的背后 處理回款5原則 促進(jìn)回款9秘訣 四、銷售團(tuán)隊(duì)的組織鍛造 銷售團(tuán)隊(duì)的管控核心 生產(chǎn)力來源——指標(biāo)管理 生產(chǎn)力來源——重點(diǎn)客戶管理 生產(chǎn)力來源——時(shí)間管理 五、銷售團(tuán)隊(duì)的個(gè)體成長 銷售人員各時(shí)段的輔導(dǎo)藝術(shù) 新人的成長 中期員工的成長 “老人”的作用發(fā)揮 六、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè) 授權(quán)——實(shí)質(zhì)與宜忌 控制——手段和方式 執(zhí)行——要素與境界 激勵(lì)——原則與技巧 創(chuàng)新——理念和辦法 七、優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)的四高特征 八、優(yōu)秀銷售

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