黃劍峰 老師
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單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接 1.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào) 2.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào) 第二單元、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì) 1.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵 2.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)作用 第三單元、生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 第四單元、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃 1.負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整 2.負(fù)荷計(jì)劃的擬定 第五單元、個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃 第六單元、計(jì)劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃 1.生產(chǎn)計(jì)劃的訂立 2.日程計(jì)劃的擬定 第七單元、生產(chǎn)異常對(duì)策 1.生產(chǎn)異常的及時(shí)反應(yīng) 2.生產(chǎn)異常對(duì)策 第八單元、交期延誤改善 1.原因探討 2.改善對(duì)策 3.管制機(jī)制 第九單元、生產(chǎn)績(jī)效分析與管理 1.生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估、分析項(xiàng)目 2.建立及推動(dòng)生產(chǎn)績(jī)效管理 .
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單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接 1.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào) 2.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào) 第二單元、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì) 1.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵 2.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)作用 第三單元、生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 第四單元、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃 1.負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整 2.負(fù)荷計(jì)劃的擬定 第五單元、個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃 第六單元、計(jì)劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃 1.生產(chǎn)計(jì)劃的訂立 2.日程計(jì)劃的擬定 第七單元、生產(chǎn)異常對(duì)策 1.生產(chǎn)異常的及時(shí)反應(yīng) 2.生產(chǎn)異常對(duì)策 第八單元、交期延誤改善 1.原因探討 2.改善對(duì)策 3.管制機(jī)制 第九單元、生產(chǎn)績(jī)效分析與管理 1.生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估、分析項(xiàng)目 2.建立及推動(dòng)生產(chǎn)績(jī)效管理 .
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單元、佳采購(gòu)管理體系與實(shí)踐1.采購(gòu)管理的四大發(fā)展趨勢(shì)2.采購(gòu)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與價(jià)值增值3.科爾尼先進(jìn)的采購(gòu)供應(yīng)框架4.世界級(jí)采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)5.采購(gòu)價(jià)值增值的四個(gè)層面6.采購(gòu)工作的5R第二單元、采購(gòu)項(xiàng)目類別與供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系框架1.供應(yīng)商評(píng)價(jià)目的2.采購(gòu)項(xiàng)目四種定位模型3.采購(gòu)項(xiàng)目類別管理矩陣4.企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系類型5.供應(yīng)商認(rèn)證評(píng)價(jià)績(jī)效方程式第三單元、建立科學(xué)的供應(yīng)商認(rèn)證評(píng)估體系1.供應(yīng)商積極性評(píng)價(jià)_供應(yīng)商感知模型2.供應(yīng)商能力評(píng)估_加權(quán)方案3.供應(yīng)商等級(jí)的綜合評(píng)估4.供應(yīng)商評(píng)估的策略與方法...
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單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接 1.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào) 2.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào) 第二單元、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì) 1.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵 2.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)作用 第三單元、生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 第四單元、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃 1.負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整 2.負(fù)荷計(jì)劃的擬定 第五單元、個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃 第六單元、計(jì)劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃 1.生產(chǎn)計(jì)劃的訂立 2.日程計(jì)劃的擬定 第七單元、生產(chǎn)異常對(duì)策 1.生產(chǎn)異常的及時(shí)反應(yīng) 2.生產(chǎn)異常對(duì)策 第八單元、交期延誤改善 1.原因探討 2.改善對(duì)策 3.管制機(jī)制 第九單元、生產(chǎn)績(jī)效分析與管理 1.生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估、分析項(xiàng)目 2.建立及推動(dòng)生產(chǎn)績(jī)效管理 .
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單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接 1.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào) 2.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào) 第二單元、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì) 1.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵 2.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)作用 第三單元、生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 第四單元、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃 1.負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整 2.負(fù)荷計(jì)劃的擬定 第五單元、個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃 第六單元、計(jì)劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃 1.生產(chǎn)計(jì)劃的訂立 2.日程計(jì)劃的擬定 第七單元、生產(chǎn)異常對(duì)策 1.生產(chǎn)異常的及時(shí)反應(yīng) 2.生產(chǎn)異常對(duì)策 第八單元、交期延誤改善 1.原因探討 2.改善對(duì)策 3.管制機(jī)制 第九單元、生產(chǎn)績(jī)效分析與管理 1.生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估、分析項(xiàng)目 2.建立及推動(dòng)生產(chǎn)績(jī)效管理 .
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單元、意識(shí)篇： 1. 生產(chǎn)方式的演變 2. 現(xiàn)代工業(yè)工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 3. 工業(yè)工程意識(shí)和手法 4. 精益生產(chǎn) 5. 八大浪費(fèi)及消除技巧 6. 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 第二單元、方法/工具篇： 1. 設(shè)施布置及物料搬運(yùn) 2. 快速換模/換線（SMED）3. 防錯(cuò)原理運(yùn)用 4. 動(dòng)作分析 5. 生產(chǎn)線平衡 6. 時(shí)間研究 7. 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定 8. 流程、線路圖 9. 人機(jī)工程學(xué) 10. 動(dòng)素分析表 第三單元、管理篇： 1. IE的統(tǒng)籌與規(guī)劃 2. 現(xiàn)場(chǎng)改善 3. 目視管理/定置管理...