黃劍峰 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招聘管理,
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單元、采購(gòu)與供貨商管理的理念 1.#160;#160;#160;#160;#160;企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系 2.#160;#160;#160;#160;#160;采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響 3.#160;#160;#160;#160;#160;企業(yè)采購(gòu)的關(guān)鍵癥結(jié)所在 第二單元、采購(gòu)目標(biāo)與策略的制定，全面降低采購(gòu)成本 1.#160;#160;#160;#160;買（賣）方市場(chǎng)地位的判定與評(píng)估 2.#160;#160;#160;#160;考慮供貨商切換成本的采購(gòu)策略 3.#160;#160;#160;#160;采購(gòu)集中化與采購(gòu)流程管理 4.#160;#160;#160;#160;采購(gòu)組織的績(jī)效
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單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接 1.#160;#160;#160;#160;明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào) 2.#160;#160;#160;#160;銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào) 第二單元、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì) 1.#160;#160;#160;#160;生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵 2.#160;#160;#160;#160;生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)作用 第三單元、生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 第四單元、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃 1.#160;#160;#160;#160;負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整 2.#160;#160;#160;#160;負(fù)荷計(jì)劃的擬定 第五單元、個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃 第六單元、計(jì)劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃 1.#160;#16
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單元、意識(shí)篇： 1.#160;#160;#160;#160;#160;#160; #160;生產(chǎn)方式的演變 2.#160;#160;#160;#160;#160;#160; #160;現(xiàn)代工業(yè)工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 3.#160;#160;#160;#160;#160;#160; #160;工業(yè)工程意識(shí)和手法 4.#160;#160;#160;#160;#160;#160; #160;精益生產(chǎn)#160; 5.#160;#160;#160;#160;#160;#160; #160;八大浪費(fèi)及消除技巧 6.#160;#160;#160;#160;#160;#160; #160;動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 第二單元、方法/
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單元、新QC七大手法介紹1、#160;#160; 親和圖（KJ法）；#160; #160;#160;#160; 將資料或信息分類歸納，從雜亂無章中理順關(guān)系；#160; #160;#160;#160; 對(duì)于一件大家想認(rèn)清的事實(shí)作情況分析，打破現(xiàn)狀。#160;#160;#160;#160;#160; 討論未來問題，或未曾經(jīng)驗(yàn)過的問題，還不知道下一步的情況時(shí)，集思廣益，貫徹方針。 2、#160;#160; 關(guān)連圖；#160;#160; 因素間有復(fù)雜的關(guān)系存在，想要知道會(huì)產(chǎn)生什么樣的結(jié)果；#160;#160; 以 “原因——結(jié)果”不斷展開分析，類似QC手法中的魚骨圖；#160;#160; 適用于問題有
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單元、走向全球化的質(zhì)量基礎(chǔ)、第二單元、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn)第三單元、零缺陷質(zhì)量管理1.#160;#160;#160;#160;#160;#160; 零缺陷前提：5S 2.#160;#160;#160;#160;#160;#160; 克服ISO中的執(zhí)行偏差第四單元、開展零缺陷內(nèi)部改善的十大工具1.#160;#160;#160;#160;#160;#160; 量產(chǎn)性評(píng)價(jià)2.#160;#160;#160;#160;#160;#160; 再生材料管理與長(zhǎng)期在庫(kù)品管理第五單元、生產(chǎn)過程零缺陷的三個(gè)重要控制點(diǎn)1.#160;#160;#160;#160;#160;#160; 消滅浪費(fèi)和缺陷的起點(diǎn)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)2.
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單元、佳采購(gòu)管理體系與實(shí)踐 1.采購(gòu)管理的四大發(fā)展趨勢(shì) 2.采購(gòu)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與價(jià)值增值 3.科爾尼先進(jìn)的采購(gòu)供應(yīng)框架4.世界級(jí)采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)5.采購(gòu)價(jià)值增值的四個(gè)層面 6.采購(gòu)工作的5R 第二單元、采購(gòu)項(xiàng)目類別與供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系框架 1.供應(yīng)商評(píng)價(jià)目的 2.采購(gòu)項(xiàng)目四種定位模型 3.采購(gòu)項(xiàng)目類別管理矩陣 4.企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系類型 5.供應(yīng)商認(rèn)證評(píng)價(jià)績(jī)效方程式 第三單元、建立科學(xué)的供應(yīng)商認(rèn)證評(píng)估體系#160; 1.供應(yīng)商積極性評(píng)價(jià)_供應(yīng)商感知模型 2.供應(yīng)商能力評(píng)估_加權(quán)方案 3.供應(yīng)商等級(jí)的綜合評(píng)估4.供應(yīng)商評(píng)估的策略與方法#160; ...