黃劍峰 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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單元、采購與供貨商管理的理念 1.企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系 2.采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響 3.企業(yè)采購的關(guān)鍵癥結(jié)所在 第二單元、采購目標(biāo)與策略的制定，全面降低采購成本 1.買（賣）方市場地位的判定與評估 2.考慮供貨商切換成本的采購策略 3.采購集中化與采購流程管理 4.采購組織的績效考核 第三單元、供貨商的評估與選擇方法 1.貨源管理－供貨商管理三部曲：評估、監(jiān)控與評價 2.供貨商評估與選擇的七個步驟 3.供貨商評估中的質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn) 第四單元、供貨商的業(yè)績評價 1.供貨商業(yè)績評價的要素 2.常見的績效指數(shù) 第五單元、質(zhì)量與交貨期管理 第六單元、采購成本降低的技術(shù) 1.供貨商成本分析（舉例）
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單元、走向全球化的質(zhì)量基礎(chǔ)、第二單元、現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點(diǎn)第三單元、零缺陷質(zhì)量管理1. 零缺陷前提：5S 2. 克服ISO中的執(zhí)行偏差第四單元、開展零缺陷內(nèi)部改善的十大工具1. 量產(chǎn)性評價2. 再生材料管理與長期在庫品管理第五單元、生產(chǎn)過程零缺陷的三個重要控制點(diǎn)1. 消滅浪費(fèi)和缺陷的起點(diǎn)為產(chǎn)品設(shè)計2. 生產(chǎn)線的系統(tǒng)的管理第六單元、零缺陷的延伸1. 供應(yīng)商選擇與評價程序的標(biāo)準(zhǔn)化2. 供應(yīng)群的結(jié)構(gòu)優(yōu)化對成本的降低第七單元、零缺陷的實施和推動手段第八單元、零缺陷質(zhì)量的組織保證第九單元、零缺陷質(zhì)量改善小組活動1. 現(xiàn)場診斷方法2. 質(zhì)量例會第十單元、零缺陷質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn) 全面質(zhì)量管理培訓(xùn)...
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單元、意識篇： 1. 生產(chǎn)方式的演變 2. 現(xiàn)代工業(yè)工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 3. 工業(yè)工程意識和手法 4. 精益生產(chǎn) 5. 八大浪費(fèi)及消除技巧 6. 動作經(jīng)濟(jì)原則 第二單元、方法/工具篇： 1. 設(shè)施布置及物料搬運(yùn) 2. 快速換模/換線（SMED）3. 防錯原理運(yùn)用 4. 動作分析 5. 生產(chǎn)線平衡 6. 時間研究 7. 標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)定 8. 流程、線路圖 9. 人機(jī)工程學(xué) 10. 動素分析表 第三單元、管理篇： 1. IE的統(tǒng)籌與規(guī)劃 2. 現(xiàn)場改善 3. 目視管理/定置管理...
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單元、采購與供貨商管理的理念 1.企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系 2.采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響 3.企業(yè)采購的關(guān)鍵癥結(jié)所在 第二單元、采購目標(biāo)與策略的制定，全面降低采購成本 1.買（賣）方市場地位的判定與評估 2.考慮供貨商切換成本的采購策略 3.采購集中化與采購流程管理 4.采購組織的績效考核 第三單元、供貨商的評估與選擇方法 1.貨源管理－供貨商管理三部曲：評估、監(jiān)控與評價 2.供貨商評估與選擇的七個步驟 3.供貨商評估中的質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn) 第四單元、供貨商的業(yè)績評價 1.供貨商業(yè)績評價的要素 2.常見的績效指數(shù) 第五單元、質(zhì)量與交貨期管理 第六單元、采購成本降低的技術(shù) 1.供貨商成本分析（舉例）
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單元、大額項目對銷售人員職業(yè)化素質(zhì)的要求第二單元、確立客戶的篩選標(biāo)第三單元、、獲取客戶信息的方法與技巧第四單元、影響客戶決策的因素第五單元、客戶真正想要的--需求調(diào)查分析第六單元、SPIN-顧問式深入需求探究第七單元、確立與銷售自己的競爭優(yōu)勢第八單元、對客戶購買決策過程的把握第九單元、促進(jìn)成交階段的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用第十單元、客戶服務(wù)滿意系統(tǒng)的建立...
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單元、招聘如何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 第二單元、招聘流程圖中的關(guān)鍵步驟 1.如何判斷是否真的需要招人 2.如何用職位空缺激勵現(xiàn)有員工 第三單元、如何有效利用各種招聘管道降低招聘成本 1.招聘中HR與部門經(jīng)理的具體分工 2.招聘中常見誤區(qū)及避免方法 3.選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢 第四單元、面試的三種類型介紹 1.順序性面試 2.系列性面試 3.小組面試 第五單元、結(jié)構(gòu)化面試主要技巧及實踐 1.如何設(shè)定面試維度 2.如何判斷候選人是否撒謊 3.如何傾聽對方發(fā)言 4.如何做面試筆記 第六單元、如何評估候選人 第七單元、面試過程中常見10大誤區(qū)及避免方法 ...