黃劍峰 老師
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單元、采購與供貨商管理的理念 1.企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系 2.采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響 3.企業(yè)采購的關(guān)鍵癥結(jié)所在 第二單元、采購目標(biāo)與策略的制定，全面降低采購成本 1.買（賣）方市場地位的判定與評估 2.考慮供貨商切換成本的采購策略 3.采購集中化與采購流程管理 4.采購組織的績效考核 第三單元、供貨商的評估與選擇方法 1.貨源管理－供貨商管理三部曲：評估、監(jiān)控與評價 2.供貨商評估與選擇的七個步驟 3.供貨商評估中的質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn) 第四單元、供貨商的業(yè)績評價 1.供貨商業(yè)績評價的要素 2.常見的績效指數(shù) 第五單元、質(zhì)量與交貨期管理 第六單元、采購成本降低的技術(shù) 1.供貨商成本分析（舉例）
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單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接 1.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào) 2.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào) 第二單元、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì) 1.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵 2.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)作用 第三單元、生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 第四單元、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃 1.負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整 2.負(fù)荷計(jì)劃的擬定 第五單元、個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃 第六單元、計(jì)劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃 1.生產(chǎn)計(jì)劃的訂立 2.日程計(jì)劃的擬定 第七單元、生產(chǎn)異常對策 1.生產(chǎn)異常的及時反應(yīng) 2.生產(chǎn)異常對策 第八單元、交期延誤改善 1.原因探討 2.改善對策 3.管制機(jī)制 第九單元、生產(chǎn)績效分析與管理 1.生產(chǎn)績效評估、分析項(xiàng)目 2.建立及推動生產(chǎn)績效管理 .
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單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接 1.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào) 2.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào) 第二單元、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì) 1.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵 2.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)作用 第三單元、生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 第四單元、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃 1.負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整 2.負(fù)荷計(jì)劃的擬定 第五單元、個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃 第六單元、計(jì)劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃 1.生產(chǎn)計(jì)劃的訂立 2.日程計(jì)劃的擬定 第七單元、生產(chǎn)異常對策 1.生產(chǎn)異常的及時反應(yīng) 2.生產(chǎn)異常對策 第八單元、交期延誤改善 1.原因探討 2.改善對策 3.管制機(jī)制 第九單元、生產(chǎn)績效分析與管理 1.生產(chǎn)績效評估、分析項(xiàng)目 2.建立及推動生產(chǎn)績效管理 .
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模塊：講師情緒控制及多種語言表達(dá)形式 在本課程中，教師被特定地稱之為「培訓(xùn)師」，并闡明其功能不僅僅是知識的傳遞者，而同時要扮演學(xué)習(xí)活動管理者、研究者、開發(fā)者、咨詢者、指導(dǎo)者、執(zhí)行者、促進(jìn)者、幫助者和資源提供者的角色 #61618;如何有效的克服緊張情緒 #61618;講師現(xiàn)場緊急問題應(yīng)對措施與難纏學(xué)員處理 #61618;歐羅巴、拔波、大貫口、感性語言、理性、肢體語言等17種語言表達(dá)形式訓(xùn)練。 第二模塊：課程藝術(shù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) #61618;課程結(jié)構(gòu)：課程三個深度環(huán)節(jié)的把握 #61618;課程結(jié)果：課程中的四種狀況 #61618;課程理性思路與理性內(nèi)容升級 第三模塊：課程開發(fā)編寫與完善 #61618;
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單元、佳采購管理體系與實(shí)踐 1.采購管理的四大發(fā)展趨勢 2.采購關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與價值增值 3.科爾尼先進(jìn)的采購供應(yīng)框架4.世界級采購管理標(biāo)準(zhǔn)5.采購價值增值的四個層面 6.采購工作的5R 第二單元、采購項(xiàng)目類別與供應(yīng)商評價體系框架 1.供應(yīng)商評價目的 2.采購項(xiàng)目四種定位模型 3.采購項(xiàng)目類別管理矩陣 4.企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系類型 5.供應(yīng)商認(rèn)證評價績效方程式 第三單元、建立科學(xué)的供應(yīng)商認(rèn)證評估體系 1.供應(yīng)商積極性評價_供應(yīng)商感知模型 2.供應(yīng)商能力評估_加權(quán)方案 3.供應(yīng)商等級的綜合評估4.供應(yīng)商評估的策略與方法 ...
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單元、佳采購管理體系與實(shí)踐1.采購管理的四大發(fā)展趨勢2.采購關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與價值增值3.科爾尼先進(jìn)的采購供應(yīng)框架4.世界級采購管理標(biāo)準(zhǔn)5.采購價值增值的四個層面6.采購工作的5R第二單元、采購項(xiàng)目類別與供應(yīng)商評價體系框架1.供應(yīng)商評價目的2.采購項(xiàng)目四種定位模型3.采購項(xiàng)目類別管理矩陣4.企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系類型5.供應(yīng)商認(rèn)證評價績效方程式第三單元、建立科學(xué)的供應(yīng)商認(rèn)證評估體系1.供應(yīng)商積極性評價_供應(yīng)商感知模型2.供應(yīng)商能力評估_加權(quán)方案3.供應(yīng)商等級的綜合評估4.供應(yīng)商評估的策略與方法...