黃劍峰 老師
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黃劍峰老師的內訓課程
單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接 1.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調 2.銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調 第二單元、生產(chǎn)計劃的實質 1.生產(chǎn)計劃的內涵 2.生產(chǎn)計劃的實質作用 第三單元、生產(chǎn)計劃與計劃標準 第四單元、生產(chǎn)能力與負荷計劃 1.負荷與產(chǎn)能的調整 2.負荷計劃的擬定 第五單元、個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃 第六單元、計劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃 1.生產(chǎn)計劃的訂立 2.日程計劃的擬定 第七單元、生產(chǎn)異常對策 1.生產(chǎn)異常的及時反應 2.生產(chǎn)異常對策 第八單元、交期延誤改善 1.原因探討 2.改善對策 3.管制機制 第九單元、生產(chǎn)績效分析與管理 1.生產(chǎn)績效評估、分析項目 2.建立及推動生產(chǎn)績效管理 .
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單元、佳采購管理體系與實踐1.采購管理的四大發(fā)展趨勢2.采購關鍵業(yè)務流程與價值增值3.科爾尼先進的采購供應框架4.世界級采購管理標準5.采購價值增值的四個層面6.采購工作的5R第二單元、采購項目類別與供應商評價體系框架1.供應商評價目的2.采購項目四種定位模型3.采購項目類別管理矩陣4.企業(yè)與供應商之間的關系類型5.供應商認證評價績效方程式第三單元、建立科學的供應商認證評估體系1.供應商積極性評價_供應商感知模型2.供應商能力評估_加權方案3.供應商等級的綜合評估4.供應商評估的策略與方法...
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單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接 1.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調 2.銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調 第二單元、生產(chǎn)計劃的實質 1.生產(chǎn)計劃的內涵 2.生產(chǎn)計劃的實質作用 第三單元、生產(chǎn)計劃與計劃標準 第四單元、生產(chǎn)能力與負荷計劃 1.負荷與產(chǎn)能的調整 2.負荷計劃的擬定 第五單元、個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃 第六單元、計劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃 1.生產(chǎn)計劃的訂立 2.日程計劃的擬定 第七單元、生產(chǎn)異常對策 1.生產(chǎn)異常的及時反應 2.生產(chǎn)異常對策 第八單元、交期延誤改善 1.原因探討 2.改善對策 3.管制機制 第九單元、生產(chǎn)績效分析與管理 1.生產(chǎn)績效評估、分析項目 2.建立及推動生產(chǎn)績效管理 .
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單元、大額項目對銷售人員職業(yè)化素質的要求第二單元、確立客戶的篩選標第三單元、、獲取客戶信息的方法與技巧第四單元、影響客戶決策的因素第五單元、客戶真正想要的--需求調查分析第六單元、SPIN-顧問式深入需求探究第七單元、確立與銷售自己的競爭優(yōu)勢第八單元、對客戶購買決策過程的把握第九單元、促進成交階段的戰(zhàn)術應用第十單元、客戶服務滿意系統(tǒng)的建立...
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單元、意識篇： 1. 生產(chǎn)方式的演變2. 現(xiàn)代工業(yè)工程系統(tǒng)結構3. 工業(yè)工程意識和手法4. 精益生產(chǎn)5. 八大浪費及消除技巧6. 動作經(jīng)濟原則第二單元、方法/工具篇： 1. 設施布置及物料搬運2. 快速換模/換線（SMED）3. 防錯原理運用4. 動作分析5. 生產(chǎn)線平衡6. 時間研究7. 標準時間設定8. 流程、線路圖9. 人機工程學10. 動素分析表第三單元、管理篇： 1. IE的統(tǒng)籌與規(guī)劃2. 現(xiàn)場改善3. 目視管理/定置管理...
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單元、意識篇： 1. 生產(chǎn)方式的演變 2. 現(xiàn)代工業(yè)工程系統(tǒng)結構 3. 工業(yè)工程意識和手法 4. 精益生產(chǎn) 5. 八大浪費及消除技巧 6. 動作經(jīng)濟原則 第二單元、方法/工具篇： 1. 設施布置及物料搬運 2. 快速換模/換線（SMED）3. 防錯原理運用 4. 動作分析 5. 生產(chǎn)線平衡 6. 時間研究 7. 標準時間設定 8. 流程、線路圖 9. 人機工程學 10. 動素分析表 第三單元、管理篇： 1. IE的統(tǒng)籌與規(guī)劃 2. 現(xiàn)場改善 3. 目視管理/定置管理...